PIM IV - Gestão Financeira

...

3.5 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL – AMBEV...............................................18

4.0 – ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS...............................19

4.1 – DEFINIÇÕES E REGRAS........................................................................19

4.1.1 – ANÁLISE CONTÁBIL.............................................................................20

4.1.2 – ANÁLISE FINANCEIRA........................................................................20

4.1.3 – ANÁLISE DA ALAVANCÁGEM FIANANCEIRA....................................20

4.1.4 – ANÁLISE ECONÔMICA.........................................................................21

4.2 – DEFICIÊNCIAS DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCIERAS.....................21

4.3 – BALANÇO PATRIMONIAL – AMBEV.......................................................22

4.4 – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – AMBEV..........23

4.5 – INDICADORES DE LIQUIDEZ – AMBEV.................................................23

5.0 – CONCLUSÃO...........................................................................................24

6.0 – REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS............................................................25

1.0 – INTRODUÇÃO

A ideia principal deste trabalho é mesclar os conhecimentos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos práticos, coletando, para tanto, dados de uma empresa real. A pesquisa foi levada a efeito tendo por base a empresa Ambev - Companhia de Bebidas das Américas, resultante da fusão, anunciada no mês de julho de 1999, da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma. Esta fusão só foi aprovada em 30 de Março do ano 2000 pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). A AmBev foi, à época da fusão, considerada a quinta maior empresa de bebidas do mundo e a maior da América Latina. A fusão foi considerada um marco histórico no mercado brasileiro. Apesar disso, os órgãos reguladores do governo só aprovaram essa fusão com a condição de que algumas medidas deveriam ser tomadas. A marca Bavaria deveria ser vendida, assim como cinco fábricas, cada uma em uma região do país. A AmBev também não poderia fechar nenhuma fábrica até o ano de 2004, sem oferecê-la ao mercado antes, bem como deveriam ser realizados programas de treinamento e recolocação de trabalhadores que perderiam o emprego em razão da fusão. Criada com o objetivo de ser uma multinacional brasileira a AmBev conseguiu consolidar sua posição de destaque e mantém operações em 14 países das Américas, contando com cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil; RefrigeNanc Brasil; Quinsa (Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicarágua, El Salvador, Peru, República Dominicana e Venezuela) e Canadá. É a quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas. Conta com aproximadamente dois milhões de pontos de venda, metade deles no Brasil. Tem no portfólio as principais marcas do mercado, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Quilmes e Skol - a quarta mais consumida no mundo. Tem a marca líder do mercado brasileiro no segmento guaraná, o Guaraná Antarctica, e lança inovações como H2O, Fusion e Antarctica Citrus. A missão da Ambev é: "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Sua visão: "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor”.

2.0 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

As relações interpessoais são tão inerentes ao homem quanto a sua própria existência. O homem é um ser gregário, e assim, é desde o momento de seu nascimento quando tece sua primeira relação com os grupos família e sociedade. Para se estabelecer uma relação interpessoal basta haver mais de um indivíduo e, dependendo dos fatores que levaram a este encontro, esta relação terá maior ou menor duração. Se os motivos foram a semelhança de objetivos o natural é que esta relação tenda a se fortalecer. Caso contrário, se esta relação se formou a partir de pensamentos antagônicos, a tendência é que esta relação tenha o mínimo de duração, no caso da divergência persistir. Uma relação iniciada a partir de divergências, somente terá duração maior, caso os indivíduos que compõem esta relação, cheguem a um denominador comum sobre o assunto. Nas organizações de trabalho acontece da mesma maneira. A nossa entrada na organização já é por si uma grande relação, onde no interior desta, formaremos outras tantas relações que irão de alguma forma se relacionar entre si. Uma particularidade bastante importante é que neste caso estamos falando de relações entre pessoas até então desconhecidas umas das outras, que irão fazer parte de um ambiente bem dinâmico e muitas vezes bastante competitivo. É algo bastante sistêmico, em que todos fazemos parte de um grande todo chamada organização, onde cada um dos indivíduos deve ser visto como um ser único e dotado de peculiaridades que precisam ser observadas e respeitadas com cuidado. É da ênfase no indivíduo que sugeriu a Teoria das Relações Humanas. O interior das organizações será o nosso principal cenário para o estudo destas relações.

2.1 – OS INDIVÍDUOS

Toda relação racional é formada por seres humanos, cuja bagagem de vida é formada por experiências, conceitos, valores crenças, cultura, opiniões, dentre outras variáveis, que, juntas formam o que chamamos de personalidade. Estes homens, atores principais nas relações, as tecem conforme suas afinidades e preferências. Desta maneira vão gradativamente se agrupando e fazendo surgir daí outros grupos. É uma seleção quase natural já que, estar com as pessoas com as quais queremos estar, nos proporciona um estado emocional bastante agradável.

2.2 – OS OBJETIVOS E METAS

A busca por um objetivo comum é a grande responsável pela aproximação das pessoas. Ao longo de nossa existência