Fichas de contabelidade
Por: Juliana2017 • 6/9/2018 • 1.864 Palavras (8 Páginas) • 258 Visualizações
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nos meios
Treinar subordinados
Voltada para aspectos internos da empresa
Presença nos templos
Rezar Faz as coisas certas
Produzir alternativas criativas
Maximizar a utlização de recursos
Obter resultados
Aumentar o lucro
Ênfase nos resultados
Proporcionar eficácia a subordinados
Voltada para aspectos externos da empresa
Prática dos valores religiosos
Ganhar o céu
O Eficiente faz muito bem feito o que não era para ser feito.
O Eficaz trabalha em cima de prioridades.
- A Tese Tracista foi rejeitada pelos seguinte motivos:
a) Algumas pessoas não se tornaram lideres, apesar de possuirem quase todos os traços descritos pela tese;
b) Existem indivíduos que são lideres sem possuir praticamente nenhum dos traços descritos;
c) A tese não estabelece valor ou importância dos traços a serem desenvolvidos em diferentes situações;
d) A tese parte do pressuposto que as pessoas seriam lideres em todas as situações e circunstâncias da vida cotidiana.
2ª) Tese Situacional:
L = f (L, L, S)
A liderança é função das caracteristicas: - do lider;
- do liderado;
- e da situação.
Ex.: Hitler
1. Alta Tarefa e Baixo Relacionamento
2. Alta Tarefa e Alto Relacionamento
3. Baixa Tarefa e Baixo Relacionamento
4. Baixa Tarefa e Alto Relacionamento
Ex: Emprego recém-admitido: 4
Após conhecer colegas de trabalho: 1
Após saber o serviço a ser feito: 3
Em época de crise, concordatas, falências, etc.: 2
Numa aula: Matéria... Piada
No namoro: Sexo... Papo
“Seja um fofoqueiro às avessas” (Fale dos outros por detrás, mas sempre bem).
“Agrade os filhos da pessoa (que você quer admiração)”.
“Chame o urubu de príncipe, e ele andará como Rei”.
RESUMINDO:
Liderança Situacional é aquela resultante da combinação dos 3 tipos de liderança (autocrática, democrática e liberal), possuindo o administrador uma flexibilidade de estilos, adaptando seu comportamento de líder à situação específica e as necessidades de seus seguidores.
Conceito de Líder:
Líder é todo indivíduo, que graças à sua personalidade, dirige um grupo de pessoas com a participação espontânea de seus membros.
O líder não é a pessoa que se destaca no grupo, mas aquela que representa a média do grupo.
3ª) Tese dos Estilos de Liderança:
AUTOCRÁTICA:
- Poder decisório concentrado no líder (“eu decido”).
- Controle rígido.
- Poucas reuniões.
- Técnicas e etapas de atividades são ditadas pelo líder, sendo que um só ponto é tratado de cada vez, ficando incertas as etapas futuras do trabalho.
- Os membros de cada grupo são escolhidos pelo líder.
- Os elogios e críticas do líder são feitos de maneira pessoal, porem mantem-se afastado e distante do grupo.
- Ênfase no Líder.
DEMOCRÁTICA:
- Poder decisório centralizado no grupo (“nós decidimos”) com a orientação do líder.
- Controle moderado.
- Muitas reuniões.
- Os objetivos e as tarefas são esclarecidas de antemão ao grupo, sendo que o líder apresenta alternativas de ação, e o grupo escolhe a mais adequada.
- O grupo escolhe seus companheiros de trabalho.
- Os elogios e críticas feitas pelo líder são impessoais e objetivas, e ele procura ser um membro do grupo.
- Ênfase no Líder e Subordinados.
LIBERAL:
- Poder decisório centralizado no indivíduo (“você decide”), sem a participação do líder.
- Controle fraco.
- Reuniões conforme a necessidade.
- O líder fornece os materiais de trabalho, e não toma parte na discussão. Apenas informa ou esclarece a quem solicita.
- Ausência completa de participação do líder.
- Raros comentários sobre a atividade do grupo, a não ser quando solicitados.
- Ênfase nos Subordinados.
Observações:
- Liderança ditatorial (autocrática ou autoritária) não significa ditadura, isto é, dirigir pessoas usando ameaças, medo, coação.
- Liderança democrática não significa que todas as decisões sejam colocadas à votação.
- Liderança liberal não significa um grupo desorganizado, sem chefia ou direção.
Quando usar cada estilo de liderança:
AUTOCRÁTICA:
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