Desenvolvimento econômico AVA

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Descrição de outsourcing

Outsourcing é uma ferramenta que muitas empresas utilizam atualmente no seu processo, administrativo e produtivo, e também esta ligado à ideia de parceria de negócios, onde a contratada atua durante o seu processo produtivo.

O termo outsourcing em inglês, significa literalmente uma fonte no exterior, ou seja a empresa procura uma fonte externa que possa trabalhar uma área do negócio de forma mais eficiente, obtendo desta forma mais tempo para se concentrar na gestão empresarial.

Este modelo de administração, esta relacionado na sub-contratação de serviços, sendo capaz de tornar a empresa mais rentável com a utilização de empresas especializadas, representando uma grande vantagem para a empresa contratadora. Geralmente a sub-contratação, esta relacionada ás atividades meio de uma empresa e nunca à sua atividade principal, que dará origem ao seu produto final.

A grande vantagem do outsourcing, é no aumento da lucratividade, redução de custos, colaboradores terceirizados recebem salários um pouco menor que os funcionários da empresa, aproveitamento do Know-how da empresa contratada em determinado serviço, a empresa contratante foca nos serviços-chave de seus negócios e outra grande vantagem é a transferência de parte da responsabilidade da empresa para terceiros, passível de penaliza-la por falha na resolução de problemas em seus processos.

A desvantagem do outsourcing esta , relacionado ao não atingimento dos objetivos, perda de controle do gestor em alguns procedimentos, dependência da empresa contratada, problemas com corrupção em órgãos públicos.

Estudo de Caso – Embraer uma historia de Globalização

Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A , fundada em 19 de agosto de 1969, companhia de capital misto e controle estatal , que passou para a iniciativa privada em 7 de dezembro de 1994.

Com o apoio do Governo Brasileiro, nascia a Empresa que levou ciência e tecnologia produzidas em solo nacional a um dos maiores expoentes da indústria aeronáutica mundial.

Comprometida com a da busca permanente de excelência empresarial e a plena satisfação dos clientes, a Embraer prossegue em seu processo de evolução, consolidada como uma das maiores empresas exportadoras brasileiras e uma das principais empresas do mercado aeronáutico mundial. É uma empresa global, diversificada e eficiente, voltada à satisfação dos clientes e à geração de riquezas para acionistas, colaboradores e sociedade em geral.

Enfrentando muitas dificuldades, a empresa foi privatizada em 1994, a partir daquele momento em com apoio dos novos acionistas e controladores, houve uma transformação cultural e empresarial, que culminou em sua recuperação e retomada do crescimento e lançamento de novos projetos.

Com uma nova gestão, apesar do cenário desafiador alcançou grandes conquistas em todos os negócios, com um reposicionamento estratégico que permitiu ampliar e diversificar as áreas de negócios, adquirindo a divisão de radares da OrbiSat da Amazônia S.A , a fundação da Harpia Sistemas S.A em parceria com a AEL Sistema e a criação da unidade Embraer Defesa e Segurança.

Para enfrentar novos desafios a Embraer adotou uma nova postura de administração, com programas de excelência empresarial onde toda a empresa trabalha em conjunto na busca da melhoria contínua de resultados, programas de inovação onde uma equipe desenvolve projetos baseados em análises periódicas das necessidades do mercado a do cenário tecnológico, em que possam agregar valor a empresa e programas de estímulo aos empregados, onde todos possam dar voz sobre assunto em que é especialista, no intuito de simplificar processos, reduzir custos e melhorar a segurança ocupacional.

Com melhores condições tecnológicas e financeiras, e além de todos os recursos de produção, vendas e serviços, a Embraer investe na sua presença global, presente em dez países onde possui fabricas, escritórios, centro de serviços e distribuição de peças para reposição, gerando emprego e qualidade de vida.

O modelo adotado na companhia de uma governança corporativa baseada na transparência, independência e prestação das melhores práticas contábeis, fazem dela uma empresa marcante no Novo Mercado da BM&Bovespa e ações negociadas na Bolça de NYSE e integrar as carteiras do Índice Dow Jones de Sustentabilidade.

O Código de Ética e Conduta da Embraer assegura o compromisso da Empresa com o crescimento e sucesso, fazendo sentido quando seus produtos, serviços e sua ação beneficiam a sociedade e o mundo em que vivemos.

Considerações Finais

Este trabalho foi muito importante para o meu aprendizado, compreensão e aprofundamento de temas que envolva globalização, outsourcing e amplamente pesquisado em um estudo de caso sobre a Embraer.

Como o principal objetivo do meu trabalho acadêmico, foi entender a dinâmica do desenvolvimento econômico, seu processo e sua necessidade para uma melhor gestão, pude entender em meu estudo de caso como uma empresa deve ser administrada no mundo globalizado em que tudo acontece de forma dinâmica.

No caso da empresa Embraer, ficou evidente como uma empresa vai se desenvolvendo, aplicando conceitos de outsourcing, de inovação, programas de melhoria e como ela se comportou em meio a globalização.

Foi de essencial o acompanhamento de sua historia, para entender como uma empresa de capital domestico inicial, se tornou numa multinacional, presente com sua marca global em outros países. Atualmente de capital aberto é sinônimo de inovação no mundo, com negociação nas principais bolsas do mundo.

Procurei neste trabalho de autodesenvolvimento, entender a importância de termos como globalização, outsourcing, e identificar num estudo de caso suas problemáticas e importância num mundo em constante desenvolvimento.

Referências Bibliográficas:

DAMASCENO, Aderbal O. D. et al. Desenvolvimento econômico. 2. ed. Campinas:

Alínea, 2012. ( PLT ).

ANHAGUERA. Biblioteca virtual normalização de trabalhos acadêmicos: Disponível em :

http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>. Acesso em 15 de março de 2016.

SARE. Referencias padrão ABNT. Disponível em :