A CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CONTÁBEIS

...

1.2.4 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria? 11

1.3 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES 11

2 EVA (ECONOMY VALUE ADDED) 12

2.1 AVALIANDO UMA EMPRESA PELO EVA (ECONOMY VALUE ADDED) 13

2.1.2 DEMONSTRATIVO PÃO DE AÇUCAR - EVA 13

2.2 AVALIANDO O VALOR DA EMPRESA 13

2.2.2 DEMONSTRATIVO DA EMPRESA NATURA 14

2.2.1 MVA – Valor de Mercado Adicionado 14

2.3 Potencial de Rentabilidade futura 15

Empresa Britânica Compressores Ltda. 15

. MATRIZ SWOT (POTENCIALIDADES, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS). 17

4.1. ESTRUTURAÇÃO DO ATIVO E PASSIVO 18

4.3. ALAVANCAGEM FINANCEIRA E COMBINADA 18

4.3.1Alavancagem Financeira: 19

4.3.2 Alavancagem Operacional: 19

4.3.3 Alavancagem Combinada: 19

RELATORIO FINAL 20

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 21

INTRODUÇÃO

Controladoria é entendida como uma ciência contábil evoluída, como uma unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa, é a ciência do controle em todos os aspectos temporais, passado, presente e futuro. Neste trabalho vamos relacionar a forma de conhecimento de um sistema de gestão da empresa e vincular o alcance de resultados e lucros dessa organização. A competitividade do mercado e as constantes mudanças nos ambientes externos e internos das empresas têm levado os gestores a buscarem novas formas de lidar com as mudanças a fim de conseguir diferenciação, elevar os resultados, garantir maior rentabilidade, retorno sobre seus ativos e principalmente sua consolidação no cenário dos negócios. A maximização do desempenho organizacional está diretamente ligada ao modelo de gestão, da otimização dos negócios e estabelecimento de objetivos e metas coerentes com a realidade da empresa que enfrentam situações incertas, riscos e oportunidades, as quais influenciam na escolha das estratégias, na definição dos objetivos e no processo de tomada de decisão. Nesse contexto, a informação ganha maior importância e pode ser considerada primordial como diferencial nos negócios. Considerando a relevância da informação no contexto empresarial e as exigências do ambiente atual, a Controladoria atua no processo de gestão de acordo com o formato definido pela administração e monitorando as suas fases por meio dos sistemas de informações gerenciais, que funcionam como elementos integradores entre os diversos subsistemas administrativos, permitindo a simulação de resultados e flexibilização do uso dos dados, a fim de poder contribuir para a harmonização sistêmica da organização e, também, auxiliar na eficaz tomada de decisão.

Etapa 01

Missão, Crença e Valores.

Para desenvolver a visão geral de uma empresa e a organização de seu planejamento estratégico, é necessário a definição de sua missão crenças e valores. As crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, o que denominamos de modelo de gestão. Sua missão visa demonstrar a comunidade onde está inserido o que ela faz e o não faz, onde a empresa só poderá cumprir sua missão se obtiver resultados atrativos e positivos.

1.1 J.E SERVIÇOS OS DE FISIOTERAPIA LTDA – Missão Crenças e Valores

1.1.1 Missão

Prestar atendimento de na área da saúde atende associados da Cifais, de forma humana, universal, integral e com equidade através da assistência qualificada. Visando plenamente o serviço e a satisfação dos associados vinculados.

Promover o bem estar físico, mental e social de nossos clientes através da prestação de serviços especializados e de alto padrão no tratamento da dor e na reabilitação física, visando aumentar a capacidade de cada indivíduo de viver com longevidade e plenitude.

1.1.2 Visão

Otimização da assistência de fisioterapia através de ações educativas e científicas. Ser em sua estrutura física e modernidade a melhor Clínica de Fisioterapia preparada com técnicas e tecnologias atualizadas em todas as especialidades, contando com uma equipe comprometida com o objetivo de oferecer os melhores serviços na área de fisioterapia, a fim de melhor auxiliar no tratamento do paciente”.

1.1.3 Valores

-Assistência à saúde: Oferecer assistência à saúde por meio de recursos terapêuticos dentro do mais alto padrão de qualidade, visando à reabilitação do paciente.

-Desenvolvimento Científico: Promover o desenvolvimento científico, incentivando o ensino e a capacitação de pessoas, buscando o aperfeiçoamento contínuo e procurando, através do aperfeiçoamento e da visão de futuro, oferecer sempre serviços da mais alta qualidade.

Administração: Administrar a Clínica de forma sistêmica, enfatizando a profissionalização e o senso de equipe, assegurando a integração das unidades, por meio de comunicação transparente dos seus objetivos e metas.

Gestão de Talentos: Dotar a Clínica de pessoas capacitadas, motivadas e eticamente comprometidas com sua missão.

Satisfação do Cliente: Promover o aprimoramento contínuo do desempenho organizacional, visando à melhoria da qualidade de vida e à satisfação dos clientes internos e externos.

1.2. Controller ou gerente de controladoria

Controladoria é a unidade administrativa dentro de uma empresa ou órgão público, onde por meio da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de Controladoria, é responsável pela coordenação da gestão econômica, onde sua missão é dar suporte ao gestor, ressaltando que um controller não é