Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Texto Comparativo: Vídeo Tempos Modernos X Moderna Gestão de Pessoas

Por:   •  27/11/2017  •  2.804 Palavras (12 Páginas)  •  565 Visualizações

Página 1 de 12

...

- Qual é a atitude tomada pela empresa quando a contratação requer urgência?

R= Avaliação imediata de gerencia e diretores + indicação do RH.

- Durante a avaliação do candidato são levados em consideração comportamentos relacionados à leitura, escrita e compreensão de texto? Se sim, como isso é avaliado?

R= As considerações mais relevantes são a conclusão do ensino médio e a postura comportamental, é analisado criticamente também o histórico profissional do candidato.

- De que forma o desempenho do candidato é avaliado? Quais são os critérios de desempate para preencher uma vaga?

R= Avaliado a rapidez as respostas, postura, desembaraço para desenvolver perguntas pertinentes.

- O que é mais importante: conhecimento técnico ou habilidades de relacionamento? Por quê? Como você avalia isso durante uma seleção de candidatos?

R= Ambas. Conhecimento técnico e habilidades fazem parte do contexto para a avaliação.

- Quais são os motivos que os levam a recusar um candidato?

R= O mau desempenho diante da entrevista, habilidade profissional não convincente.

Integração, Treinamento e Desenvolvimento:

- Como é feita a integração de um novo funcionário à equipe de trabalho? Os novos funcionários são apresentados à missão, visão e valores da empresa? Explique.

R= São apresentados aos seus respectivos setores e integrados ao grupo para afirmação da vaga em aberto e apresentados à Política de Qualidade da empresa.

- Quais são as maneiras utilizadas pela empresa para potencializar os colaboradores, para que eles possam dar o seu melhor para a empresa?

R= Proporcionando um ambiente de trabalho agradável, e sempre que possível atender as necessidades e buscar melhorias para todos colaboradores.

- Quais são os critérios utilizados pela empresa para colocar a pessoa certa no lugar certo?

R= Experiência profissional e desenvolvimento eficaz.

- Qual é a periodicidade e quais são os métodos de treinamento oferecidos pela empresa (palestras, atividades práticas, vídeos, etc.)?

R= Os treinamentos são executados em forma de palestras ou apresentações. O tempo é indeterminado, conforme haja uma necessidade no mercado, ou a cada vez que temos a necessidade de apresentar/treinar a equipe para devido assunto, é oferecido um treinamento/palestras com certificado de participação.

- Os empregados são convidados ou convocados a fazer os treinamentos?

R= São convidados a participarem dos treinamentos, porém a participação de todos é essencialmente importante para o alinhamento das informações.

- Qual é a reação da empresa diante de um funcionário que sistematicamente se recusa a fazer os treinamentos oferecidos?

R= Qualifica-os como sem comprometimento e interesse nos assuntos relacionado à melhoria e desenvolvimento da empresa.

- Existe a oferta de treinamentos comportamentais ou apenas técnicos?

R= Ambos treinamentos.

- Os treinamentos são extensivos aos colaboradores terceirizados?

R= Sim, apenas quando haja a necessidade de certo assunto.

Remuneração, Benefícios e Manutenção:

- Quais são os critérios de remuneração da empresa?

R= Por mérito, desempenho, eficiência, agilidade, responsabilidade e comprometimento do colaborador.

- Há algum tipo de avaliação individual que possa representar valor financeiro a ser incorporada à remuneração, ou seja, existe bonificação por mérito?

R= Sim, avaliação de desempenho, cursos extra-curriculares, e oferecer eventuais cargos que a empresa disponibiliza no momento.

- Quais são os benefícios oferecidos pela empresa?

R= Plano de saúde, cesta básica, refeição sem custo, vale-transporte, PLR.

- Qual a recompensa (não necessariamente financeira) oferecida a um funcionário que apresenta avaliação de desempenho acima da média?

R= Nossa observação ao colaborador que tem um diferencial é quando ele se destaca com cursos extra-curriculares, vontade de estar sempre crescendo e se desenvolvendo profissionalmente, sendo assim encaixando esse colaborador futuramente para uma oportunidade de vaga melhor dentro da empresa.

- A empresa oferece plano de carreira? Se sim, como é?

R= Sim, através das descrições de cargo e oportunidades internas.

- O que a empresa faz para manter em seu quadro, funcionários que são considerados bons colaboradores?

R= Mantendo todos os benefícios oferecidos em dia, dando oportunidades maiores de desenvolvimento do colaborador, para que ele possa apresentar à empresa suas qualidades e seu desenvolvimento positivo.

Qualidade de Vida e Autonomia:

- A saúde física e emocional do trabalhador é mensurada de alguma forma? Como?

R= Sim, através de diálogos, integração dos colaboradores e exames periódicos.

- Quais são os critérios para manter boas condições do ambiente físico de trabalho?

R=Um local de trabalho agradável, mantendo sempre o bem estar da equipe, organização e condições favoráveis.

- Os funcionários possuem espaço para expor suas ideias, dar sugestões e fazer reivindicações?

R= Sim. Temos um formulário de Melhoria interno, que é disponível a todos colaboradores, para assim darem suas sugestões, reivindicações e ideias para a empresa.

...

Baixar como  txt (18.9 Kb)   pdf (117.7 Kb)   docx (19.6 Kb)  
Continuar por mais 11 páginas »
Disponível apenas no Essays.club