SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

...

We work experienced as to conflict management seek recall of conflicting situations and review it in a positive way, to bring benefits, growth and solutions, and above all to see in order to correct the action and not the person who caused the conflict, often what appears is not really and we should pay attention to what people really want, careful consideration and listening is success in conflict management, just so you can express your point of view clearly, patiently with constructive criticism to resolve the conflict.

The tools used are really essential for the business to be profitable, without forgetting the human capital, and may have a modern and effective leadership model in the evaluation of its employees and the company itself, which must constantly be reviewed and re-evaluated.

trading concept: Characteristics of negotiators. negotiating skills. Strategies and trading techniques. Negotiations in organizations. Conflict management. Resolution and conflict management. Variables of human behavior. Performance evaluation in trading. verbal and nonverbal communication..

Sumário

Resumo

Abstract

1.0 INTRODUÇÃO

2.0 EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR

3.0 CONCLUSÃO

4.0 BIBLIOGRAFIA

-

INTRODUÇÃO

Quando a Empresa de confecção decidiu executar um Processo de ampliação, não tinha a clara noção que precisava se adaptar e acompanhar todas as mudanças ocorridas no mundo globalizado. A implementação de diversas alternativas que visam adequar a empresa à realidade, contemplado no Modelo de Gestão do Processo de Transformação: a gestão dos saberes da organização, a gestão da sua inteligência e do seu capital intelectual, do conhecimento, do seu capital intangível.

A partir disto implantaram-se ações para conduzir a organização nesse sentido criando um processo de Gestão do Conhecimento e Organizacional, sob coordenação dos gestores, gerando uma política e identificando práticas necessárias para a implantação da Gestão Pessoal..

Cabe analisar se o que foi previsto estava coerente com o Modelo de Gestão a ser implantado e se as práticas estão devidamente divulgadas em toda a Empresa. Por último, um processo de mudança entre a situação desejada e a situação encontrada se torna imprescindível para o sucesso do projeto de consultoria.

Neste sentido, o presente trabalho contempla referenciais teóricos bem como apresentar soluções para o problema que surgiu na seção de corte, costura e acabamento, após a proposta de reestruturação apresentada pela consultoria para remodelar o parque industrial. Foi detectado que estava havendo um problema de relacionamento entre o grupo de trabalho do local após a proposta de reestruturação, além de propor uma estratégia para Integração das Práticas de Gestão; os movimentos de busca de estilos de administração coerentes com a organização, com os seus componentes estratégicos, seu ativo intangível e seus processos organizacionais.

Diante de um cenário complexo, em que as mudanças são constantes e evolutivas, torna-se crucial repensar as práticas e os processos; neste mundo de mudanças aceleradas, as organizações e as pessoas vêm sendo afetadas de forma diferenciada, mas os efeitos gerados pelo próprio sistema, são desestruturadores para todos. Todas os modelos orientadores tornaram-se, então, obsoletos não permitindo sua sobrevivência.

Para a atuação rápida e corretamente neste mundo de transformações, cabe a questão: Como ter certeza que a gestão da empresa está no caminho correto em relação aos objetivos traçados? A análise de três aspectos pode auxiliar nesta reflexão:

Estratégia Empresarial, Base de Sustentação e Processo de Gestão.

Segundo MOTTA (MOTTA, P. R. Transformação Organizacional: a teoria e a prática de inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997.) , as organizações podem implementar processos de transformação baseados em táticas radicais ou incrementais. No radicalismo – ou reinvenção – parte-se da intenção estratégica, trabalhando-se a reação adaptativa, o que significa ver a mudança como uma resposta planejada a problemas organizacionais, para se chegar a um aprendizado contínuo.

Já o incrementalismo busca a realização progressiva de pequenas modificações em partes da organização e em suas relações externas; nele, não se rompe bruscamente com as formas pelas quais a organização se adapta e transaciona com seu ambiente; vê-se a mudança como evolucionária e progressiva. A mudança é, em grande parte, cumulativa; ela ocorre, mesmo nos momentos de grandes rupturas.

Perspectiva sobre a mudança

Radical

Incremental

Premissa básica

Transformação total

Transformação progressiva

Origem da novidade

Contraposição ao usual: ordem e estabilidade como ameaça

Variações progressivas: ordem e instabilidade como fontes da mudança

Fonte de êxito

Visão arrojada e conexão rápida entre o imaginário e a realidade

Visão arrojada e cautela na conexão entre o imaginário e a realidade

Impacto

Dramático, global de curto e longo prazos

Moderado e progressivo a longo prazo

Programação

Mobilização das pessoas para a mudança radical

Conquista das pessoas para a mudança espontânea e a programada

Grau de resistência

Maior - ameaça radical ao "status quo"

Menor - preserva a parte do "status quo"

As informações obtidas e relacionadas à forma de integração