Relatório APS 7 semestre - UNIP

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Já a equipe 6 foi classificada por falência técnica.

Instalamos a empresa na unidade 3 por conta da maior população e a possibilidade de se ter uma maior lucratividade e visibilidade do produto, fazendo com que a empresa estivesse entre as mais procuradas das regiões. As principais mudanças e acontecimentos foram à invasão de trabalhadores rurais, a greve dos trabalhadores, falta de matéria prima e o aumento nas taxas, nos obrigando a tomar medidas estratégicas rápidas para que possamos contornar estas delicadas situações.

6. Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor da disciplina-âncora) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes (considere a pontuação obtida nos objetivos e no ranking final).

O desempenho da organização não foi o esperado e planejado, tivemos algumas diferenças entre os diretores o que ocasionou uma perca no objetivo do jogo, porém, tentamos ao máximo manter os índices da empresa os melhores possíveis para que a mesma conseguisse ter um melhor resultado. Diante ao resultado que alcançamos no final e a pontuação dada a nossa empresa, achamos que a pontuação foi baixa, porém temos ciência de que foi merecida essa pontuação.

7. Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram bem estabelecidos e se as políticas implementadas, nas diversas áreas da empresa, foram consistentes com a Visão.

Em todas as regiões os preços que foram praticados ficaram acima da média da indústria, trazendo consigo um resultado negativo no faturamento da organização, as politicas implementadas foram todas de acordo com a visão da organização nada fugindo do seu principal conceito. Porém vendo do ponto de vista do mercado essa política de preço pode ser inefetiva, independente das nossas estratégias referentes ao mercado, já no ponto de vista econômico, dependendo de fatores como marketing e atratividade, esses preços altos podem contribuir para construção de liderança em faturamento ou em lucratividade.

8 - Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa (considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de marketing frente a demanda das regiões e a sazonalidade das mesmas; a gestão do caixa frente às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).

A empresa apresentou, no geral, programação da produção exagerada, começamos com a capacidade de produção de 6.000mil e aumentando até chegar à sua capacidade máxima de produção até o período 5, já no período 6 diminuímos a capacidade pois, havia muitos produtos acabados parado, não estávamos vendendo tudo que produzimos, o que era nossa ideia, Just in time . A empresa se expos a riscos consideráveis de perda de rentabilidade e insucesso com relação aos objetivos estratégicos demonstrando descompasso. Houve também uma ociosidade na fábrica nos momentos que deveriam ser maximizados. Nas compras de MP e estoques apresentamos um nível de risco considerável, porém o descompasso gerado entre matéria prima disponível e a nossa programação de produção, pode ter sido causado pela crise ocorrida no período 6, mas, estamos cientes que a falta de insumos de alguns momentos pode expor a empresa a insucesso em relação aos objetivos estratégicos.

A politica de investimento em P & D não foi altamente agressiva, e não trouxe resultados eficazes fazendo com que a empresa não ficasse acima da média do setor. Obtivemos o menor número de melhoramentos no produto e um ritmo inferior ao da média da indústria, com isso a empresa não atraiu demanda como era prevista, porém não perdemos vendas por falta de estoque. A empresa teve a visão de que para obter melhoramentos havia a necessidade de investir fortemente em P&D para que o produto tivesse maior atratividade com relação ao mercado sem impactar nos custos, porém na prática não foi o que realmente aconteceu, deixamos a desejar nesse ponto, uma vez que para obter demanda o produto precisa mostrar atratividade e qualidade, atendendo as necessidades dos clientes.

Já no quesito propaganda a empresa deixou também a desejar, investiu pouco e esteve abaixo da média do setor em todas as regiões de atuação. Essa politica entra em desacordo com o índice de aumento da lucratividade de vendas definida na visão estratégica, uma vez que, não utilizando propaganda para estimular o aumento da demanda de produtos, de forma a buscar a construção da liderança de mercado, também não vão alavancar o faturamento e a lucratividade, necessários para a construção do aumento da rentabilidade.

Nossa empresa apresentou uma gestão de fluxo de caixa relativamente frágil, apesar de todos os esforços para que ela se mantivesse bem. Em um ou mais períodos conseguimos apresentar saldo de caixa projetado positivo, com os valores expressivos, porém não aplicamos os recursos como forma de aperfeiçoar a rentabilidade.

9. Descreva suscintamente o evento relacionado à Sustentabilidade Ambiental e comente o comportamento da empresa frente a ele.

A empresa cumpriu a legislação pertinente, indo além da obrigação legal quanto ao fator de tempo. Contudo, podemos dizer que nossa empresa também está desenvolvendo tecnologias inovadoras no quesito ambiental, estando apta a participar de importantes prêmios tecnológicos.

10. Descreva suscintamente os eventos relacionados à Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas e comente o comportamento da empresa frente a eles.

A empresa apresentou taxa de rotatividade baixa, contudo conseguimos boas práticas na condução da política de recursos humanos. Entre os principais fatores para produzirem bom resultado estão: adequamento dos recursos humanos para evitar a ociosidade; dimensionamento de estoques dos produtos acabados frente à demanda atraída evitando perda de vendas e consequente desmotivação dos vendedores.

11. Descreva suscintamente os eventos relacionados à sustentabilidade social – Direitos Humanos e Sociedade e comente o comportamento da empresa frente a eles.

Fechamos um acordo com o sindicato demonstrando alinhamento com os princípios da sustentabilidade empresarial. Reconhecemos o sindicato como um representante dos nossos funcionários e entendemos que a negociação