RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER

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Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas -SEBRAE (2009) o empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades e a preocupação sempre presente com a melhoria do produto. Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, apesar das dificuldades.

Segundo os conceitos apresentados, ele soube aproveitar a oportunidade que apareceu e com as habilidades que já possuía montou inicialmente seu empreendimento na informalidade e 3 anos depois, após se estabelecer no mercado conseguiu abrir a empresa saindo assim da informalidade.

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- PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO

O empreendedorismo oferece a quem vai empreender a ideia de auto realização. A realização de um sonho, a conquista da liberdade, pois você deixa de ter um patrão para se tornar seu próprio chefe, onde você é quem toma as decisões e faz seus horários.

Porém, ser dono de seu próprio negócio, ser responsável pelas escolhas deve saber administrar o tempo. Pois o lucro da empresa depende do empreendedor. Desta forma, segundo Dornelas (2008) “o empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, e antecipa os fatos e tem uma visão futura da organização”, já para Chiavenato (2004), “o empreendedor é uma pessoa que inicia e opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente”.

Para a pessoa que deseja ser um empreendedor, utiliza uma ideia, transforma e coloca-la em prática, fazendo assim sua realização.

O empreendedor não precisa nascer com habilidades, ele pode adquiri-las durante a vida através da determinação para por em prática a oportunidade que apareceu. Há pessoas que nascem com habilidades diferentes e com o tempo tendo uma visão de mundo e aproveita as oportunidades e com garra e determinação, transforma em um novo empreendimento.

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- ANÁLISE DA MATRIZ SWOT

O SWOT nos ajuda a fazer uma análise do cenário empresarial junto ao mercado e a partir dessa análise é dividida é feita a divisão do ambiente interno onde identificamos as forças e as fraquezas e o ambiente externo onde identificamos as oportunidades e as possíveis ameaças.

O foco principal dessa análise é identificar a chave para uma boa gestão (sucesso), buscando estratégias e com esta ferramenta nos ajuda a diagnosticar e identificar onde está bom e o que devemos melhorar mostrando as chances de crescimento e aumentando ainda mais as oportunidades, mantendo sempre a empresa alerta para possíveis riscos.

Para KOTLER (2000) a análise SWOT é uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro da organização e é através dela que identificamos onde devem ser alteradas as estratégias para melhorar os processos ou manter caso esteja tendo um resultado positivo.

- PONTOS FRACOS

Dinamismo na hora de tomar decisões e agir quando preciso, visão de mercado e comprometimento

- PONTOS FRACOS

Muitos impostos para pagar e pouco recurso para investimento

- OPORTUNIDADES

Buscar novos nichos de atuação

- AMEAÇAS

Empresas que oferecem o mesmo produto/ serviços

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- CONSIDERAÇÕES FINAIS

O empreendedor pode ser qualquer pessoa, não precisa ser alguém especial. Ele deve possuir e/ou habilidades que podem nascer com ele ou ser adquirida com o tempo.

O para conseguir se estabelecer no mercado, o empreendedor deve buscar conhecimento sobre o assunto, montar um plano de negócio e ter em mente os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças que podem desestruturar o negócio.

Um ponto importante é que empreendedorismo não ter lucro, as pessoas tendem a pensar que ser empreendedor é ser rico, ou que qualquer empresário tem sucesso ou é um grande empreendedor. Isso não é verdade, muitos grandes de vários empreendedores já faliram ou podem falir, porém em alguns casos eles podem reagir, assim a persistência é o ponto principal para caracterizar um empreendedor, e não só sua capacidade de ter sucesso em tudo.

Portanto ser empreendedor não é só ter habilidade nata, precisa de esforço, o retorno financeiro acaba sendo uma conseqüência, ser empreendedor não é ter muito dinheiro, mas a conquista de suas realizações.

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REFERÊNCIAS

KOTLER, Philip. Administração de Marketing, 10ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000.

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. xii, 166 p.

BARRETO, L. P. Educação para o empreendedorismo. Salvador: Escola de Administração de Empresas da Universidade Católica de Salvador, 1998.

FILION, Louis Jacques. Empreendedorismo: empreendedores e proprietários- gerentes de pequenos negócios. Revista de Administração da Usp, São Paulo , v.34, n.2, abr./jun. 1999, p.5-28.

SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – SEBRAE- http://www.sebrae.com.br/br/home/index.asp/ - acessado em 29 de maio de 2009.

SUPER INTERESSANTE. São Paulo: fevereiro,2004. Mensal, edição nº 197.

BERNARDI, Luiz Antônio. Manual do empreendedorismo e gestão: Fundamentos Estratégias e Dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2003.

CHIAVENATO, Idalberto.