OS TIMES DE REFLEXÃO

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essencial a ser alcançado

Lembrar das principais forças de impacto atualmente presentes e avaliar em que medida a organização está preparada para enfrentá-las.

2. Questões-chave que devem ficar respondidas após a execução do exercício

• Quais são as principais forças de impacto presentes no macro-ambiente competitivo? • Qual é o impacto que essas forças causam no ramo/ na empresa / no negócio? • Qual é o grau de preparo que a empresa tem hoje para lidar com essas macrotendências?

Leia individualmente e reflita um pouco sobre estas macrotendências que nos cercam.

1. Fortalecimento das cidades médias 2. O desemprego estrutural da sociedade do conhecimento

3. A aceleração das tecnologias da informação 4. Desaquecimento econômico global 5. O envelhecimento da população 6. A globalização 7. Inserção internacional do Brasil 8. O cocooning (ficar cada vez mais em casa) 9. Financeirização global 10. Crise de energia 11. A telecomutação 12. A competição pelo futuro 13. Acesso aos mercados de capitais globais 14. A necessidade de inovar e recriar continuamente 15. A organização cidadã 16. Ascenção do trabalhismo 17. O “estopim” Oriente Médio 18. Crise previdenciária 19. Mudanças demográficas globais 20. O conflito soberania nacional x poder das organizações empresariais 21. O capitalismo institucional 22. O novo papel da mulher 23. A escassez de água 24. A normatização supranacional: FMI, OMC, ONU, Comitê de Basiléia 25. Globalização sem um árbitro global legítimo 26. O trilateralismo 27. Desigualdades na globalização 28. Economic Value Added 29. Customer Lifetime Value 30. A Era do Conhecimento 31. Gestão do Conhecimento 32. Capital Intelectual preponderando sobre o capital tangível 33. Mega-corporações como centros de constelações de valor 34. Valorização do ser humano enquanto detentor de conhecimentos 35. Balanced Scorecard 36. Activity Based Costing 37. Sistemas integrados potencializando a 38. Bom empregador como condição de 39. Organizações em relacionamento

ROTEIRO APS – 2º. Semestre-2017

Roteiro – prof. Sergio Enabe

eficiência e o relacionamento atrair e reter talento humano permanente com seus stakeholders 40. Importância de atrair, desenvolver e reter talentos 41. Ciclos de vida cada vez mais curtos 42. A desregulamentação

43. Multiplicidade de canais físicos e eletrônicos

44. Privatizações 45. As parcerias, alianças e compartilhamento de recursos 46. Crises locais com efeitos globais 47. A descentralização de poder 48. Volatilidade dos mercados de capitais 49. Terrorismo internacional 50. A revolução da microeletrônica 51. Excessiva dependência dos EUA 52. Portabilidade /celularidade 53. A emergência de novas tecnologias 54. Volatilidade cambial 55. A fragmentação dos mercados de massa 56. De diversificação para foco competitivo 57. A nova relação de forças: capital + propriedade x trabalho + conhecimento 58. Investir nos outros para poder manter a própria riqueza 59. De integração vertical para terceirização 60. A alta dos serviços e a predominância das economias de serviços 61. A saturação do ambiente competitivo para as commodities 62. Concentração nas próprias competências e capacitações 63. A Internet 64. O pluralismo, como nova realidade do cliente 65. O impacto da infraestutura da sociedade da informação 66. A virtualidade 67. O aumento da complexidade do cliente 68. De planejamento estratégico a pensamento estratégico 69. A revolução organizacional 70. A formação das constelações de valor 71. O impacto da qualidade como condição de ingresso no jogo competitivo 72. A divisão das corporações tradicionais 73. A automação 74. A organização como a principal educadora na sociedade do conhecimento 75. A emergência dos infonegócios 76. A redução de níveis hierárquicos na empresa 77. Organizações em contínuo aprendizado 78. A preponderância do capital humano como fonte de geração de valor 79. O intraempreendedor 80. Negócios em contínuo aprendizado 81. A coopetição 82. Questionar-se tudo, sempre 83. O choque do preço do petróleo e de matérias primas básicas 84. A humanização 85. O foco do cliente 86. O colapso das economias de planejamento centralizado 87. O auto-emprego 88. Minimizar a estrutura para privilegiar o negócio 89. De gerentes para mentores / coachs 90. O socialismo de livre mercado 91. Unidades de negócios 92. O imperativo da produtividade 93. Estilo de vida global 94. Unidades de negócios fertilizadas por competências corporativas 95. O uso do tempo como fator competitivo 96. A Era da Biologia 97. O empowerment 98. O uso do espaço como fator competitivo 99. A fusão tecnológica da Eletrônica e da Biologia 100. A incerteza como normalidade 101. O aumento da relação intangível sobre tangível 102. O renascimento das artes e da cultura 103. Novas formas de organização 104. A migração das indústrias trabalho- 105. O fortalecimento das religiões e do

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intensivas misticismo 106. Aversão dos investidores a riscos 107. A emergência da mulher em papel de igualdade no ambiente profissional 108. O deslocamento dos eixos de atração econômica 109. Cultura organizacional mais orgânica 110. De hierarquia para relacionamentos laterais intensivos 111. As opções múltiplas 112. Customer Relationship Management 113. Organização por processos 114. Downsizing / delayering / debordering 115. Acesso a todos os mercados 116. Simplicidade competitiva 117. Participação nos lucros / resultados 118. Formação de novos blocos econômicos 119. Mudança radical na família 120. A pequena empresa como o grande empregador da sociedade do conhecimento 121. O cliente cada vez mais exigente 122. Novos intermediadores financeiros 123. O cliente sempre buscando maior valor 124. Concentração x fragmentação 125. Patrulhamento social das empresas 126. Trabalhar em casa 127. O FED como banco central global 128. A migração da indústria de transformação para países emergentes / do terceiro mundo 129. Redes em todos os níveis

O RADAR AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO

Todas estas macrotendências, e outras mais, nos cercam, a nós e à organização.

Agora, reflita com o grupo e indique as macrotendências que representam o maior impacto (positivo ou negativo) sobre a organização. Podem ser outras que não estão entre