OS DEZ MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

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3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 11

3.1 Analisar o Giro de Estoque e sua Rotatividade 11

3.2 Como são os Custos diretamente proporcionais 12

3.3 Cuidados com o Manuseio de Materiais 13

4. MATEMÁTICA APLICADA 14

4.1 Atenção ao preço de equilíbrio 14

4.2 Função de Oferta versus mercadoria em excesso 15

4.3 As taxas de juros e os juros aplicados 15,16

5. CONCLUSÃO 17

6. REFERÊNCIAS 18

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1. INTRODUÇÃO

O Supermercado Carrefour tem cerca de 250 unidades espalhadas por todo o país, com as bandeiras Carrefour, Carrefour Bairro, Carrefour Express, Atacadão e Sueco, a empresa conta com diversos formatos de lojas, preparadas para atender os consumidores brasileiros em seus diferentes momentos de compras e suprimendo sua necessidades. Também atua no segmento de postos de combustíveis, drogarias e serviços financeiros, completando assim uma ampla oferta de serviço.

Com uma estrutura logística composta por 38 unidades, dividida entre centros de distribuição, plataformas e centrais de atacado, a empresa contribui para o abastecimento de 24 Estados. Em 2014, a empresa registrou faturamento de mais de R$ 34 bilhões no Brasil, ocupando a segunda posição entre os países em que o grupo atua.

O grupo Carrefour desembarcou no Brasil em 1975 inaugurando o primeiro hipermercado com sua bandeira, na Marginal Pinheiro, em São Paulo (SP). No ano seguinte, 1976, o Rio de Janeiro foi o local escolhido pare receber a segunda loja da rede, na Barra da Tijuca. Em quase 5 décadas de operação, a empresa se manteve atenta ao potencial de desenvolvimento do país e hoje está presente em todas as regiões, com cerca de 250 unidades, entre as bandeiras Carrefour, Carrefour Bairro, Carrefour Express, Atacadão e Supeco, além de uma extensa rede de serviços.

A economia tendo um bom crescimento e potencial do país para novos investimentos, a empresa iniciou sua expansão geográfica. A primeira região a fazer parte destes planos foi o Centro-Oeste, com início de suas operações em Brasília (DF), em 1977. Apenas três anos depois, já iniciava sua operação no Sul, na cidade de Porto Alegre (RS). Em 1992, chegou a Manaus (AM), marcando sua presença no Norte e, quatro depois, em Recife (PE), no Nordeste do país.

2. ECONOMIA E MERCADO

2.1 Provável Custo de Oportunidade

Supermercados Carrefour analisa que no conceito de custo de oportunidade devem-se escolher e procurar pelos melhores produtos ou os de melhor marca e conhecimento do público, para venda em suas prateleiras, pois o custo de oportunidade de um bem ou serviço é a quantidade de outros bens ou serviços a que se deve renunciar para obtê-lo. Baseando-se nisto para a empresa o que vale mesmo é o que é vendido muito no mercado, marcas de carne, de arroz ou de refrigerantes, qualquer produto que seja, deve estar com dois valores agregados que são a qualidade e a propaganda neste produto para que o consumidor lembre e reconheça a mercadoria no supermercado.

Pensando no melhor a empresa deixa algumas vezes de possuir um produto que pode ser de melhor qualidade para adquirir outro devido o nome desse produto que é conhecido e por causa do custo de oportunidade devido orçamento de compras no limite ou até estoques já altos demais, a empresa não obtém um produto melhor sacrificando este produto ou mercadoria, deixando-a de fora de seu estoque para venda.

2.2 Verificando a Análise de longo prazo

Mantendo um elaborado sistema de caixa em espera para futuros investimentos, a empresa tende ao aumento de produtos nas prateleiras e o aumento de filiais pelo país.

Tendo a preocupação em não estar em falta de determinado produto e mercadoria que possa aumentar a demanda, a empresa sempre está analisando e deixando capital para novos investimentos em mercadorias que a demanda aumentou. Se por exemplo aumentar o consumo exagerado de água mineral e este consumo perdurarem e se fixar como aumento de consumo permanente, a empresa deverá possuir capital para adequação do local, com aumento de área e reformar para acomodar essa mercadoria que o consumo estourou e isto gera custos que a um longo prazo deverá ser consumido e a empresa tem de ter em seu caixa.

A Empresa verifica também se existe demanda ou não por novos supermercados, evento que já acontece hoje no país. Com esta demanda de locais para compras de alimentos aumentando, a empresa Supermercados Carrefour procura economizar e possuir uma reserva de capital para eventual necessidade de abertura de novas filiais em lugares promissores onde um potencial de vendas de alimentos e eletrodomésticos pode se mostrar ser vantajoso para a empresa, e em uma análise de longo prazo pode revelar um bom negócio adquirir terrenos em bairros e cidades onde poderá ser uma nova filial futuramente.

2.3 Emprego

Os proprietários desta empresa buscam ao máximo a manutenção dos funcionários satisfeitos com seus cargos, procurando oferecer cursos tanto aos gerentes e coordenadores quanto aos funcionários, para deixar um ambiente de coleguismo e ajuda mútua entre os setores.

As férias coletivas são algumas vezes dadas para alguns funcionários, como forma de não demitir, por enquanto, aquele funcionário, por se tratar de um bom funcionário, mas a empresa naquele momento não necessita de seus serviços.

Podemos notar que funcionários de baixos escalões, deixam a empresa para procurarem empregos melhores, explicação principal são os estudos melhorarem e eles quererem empregos com perspectivas de carreira melhor.

Alguns desses funcionários ao se demitirem, se encontram desempregados, o chamado desemprego friccionado, que é a mobilidade da pessoa de um emprego ao outro, pois devido ter melhorado em estudos e cursos, almeja cargos de prestígio, ou melhor, remuneração.

3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

3.1 Analisar o Giro de Estoque e sua Rotatividade

A questão e analise da rotatividade