O Filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas

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departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há 30 anos o Departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava à execução das tarefas, à obediência ao chefe e ao controle centralizado. Atualmente o cenário modificou-se, os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator com uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. A atual Gestão de Pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, privilegiando o desenvolvimento pessoal e a criatividade.

No decorrer do século XX ocorreram varias transformações na área de Recursos Humanos. A Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a Era da Informação, trouxeram abordagens diferentes sobre a temática de gerir pessoas dentro das organizações. Ao longo destas três eras a área de recursos humanos passou por etapas distintas: Relações Industriais, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Cada abordagem encontra-se ajustada aos padrões e mentalidades predominantes na época, bem como às necessidades da organização. O antigo Departamento de Pessoal (Era Industrial Clássica) e posteriormente o Departamento de Recursos Humanos (Era Industrial Neoclássica) deram lugar a uma nova abordagem, a Gestão de Pessoas (Era da Informação). Nesta abordagem as pessoas deixam de ser simples recursos humanos, e passaram a ser capital intelectual, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades e competências.

Atualmente vivemos na Era do Capital Intelectual e na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e as suas capacidades são vistos como vantagens competitivas no mercado de trabalho globalizado. É neste contexto que as organizações devem ter uma visão abrangente relativamente ao seu Capital Humano, pois este será o seu grande fator diferenciador. Os gestores atuais devem preocupar-se em construir e manter um ambiente de trabalho saudável e propício ao bem-estar, à motivação e à satisfação de todos os colaboradores. Isto implica preocupação em educar, formar, motivar e liderar todas as pessoas que trabalham na organização, incutindo-lhes um espírito empreendedor e oferecendo-lhes oportunidades de desenvolvimento e realização pessoal.

As organizações contam com colaboradores de diferentes gerações, estas passaram por diversas transformações no decorrer dos anos assim como toda estrutura organizacional das empresas.

 Geração X: surgiu em meados da década de 60 estendendo-se até o final dos anos 1970, essa geração vivenciou no Brasil acontecimentos como as “Diretas Já” e o fim da ditadura. No meio profissional a Geração X é caracterizada atualmente por certas resistências em relação a tudo que é novo, além de apresentar insegurança em perder o emprego por pessoas mais novas e com mais energia.

 Geração Y: surgiu na década de 80 presenciando os maiores avanços tecnológicos e diversas quebras de paradigmas do mercado de trabalho. Com um ambiente tão inovador, essa geração se individualiza ao apresentar características como capacidade em fazer varias coisas ao mesmo tempo, como ouvir musica, ler e-mails, entre varias outras, que em tese não atrapalham suas atividades profissionais. Essa geração apresenta também um desejo constante por novas experiências, o que no trabalho resulta em querer uma ascensão rápida, com promoção de cargos rápida e continuas.

 Geração Z: Constituída por jovens nascidos em meados dos anos 90, estes ainda não estão inseridos no mercado de trabalho, mas já é motivo de reflexão por conta de seu comportamento individualista e de certa forma antissocial. Esta geração é contemporânea a uma realidade conectada à internet, em que os valores familiares como sentarem-se à mesa e conversar com os pais, não são tão expressivos quanto aos contatos virtuais estabelecidos pelos jovens na web. Os jovens da Geração Z apresentam um perfil mais imediatista. Querem tudo para agora e não têm paciência com os mais velhos quando estes precisam de ajuda com algum equipamento eletrônico ou algum novo recurso da informática. Esse tipo de atitude sugere que tais jovens terão sérios problemas no mercado de trabalho, quando serão exigidas habilidades para se trabalhar em equipe. O trabalho coletivo demanda respeito e tolerância, virtudes em escassez nos jovens da Geração Z.