MATÉRIA: : ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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A responsabilidade da empresa é oferecer meios de sustentabilidade a diversos segmentos da sociedade, entre elas cooperativas de catadores de recicláveis, dando suporte e pagando pelos seus resíduos gerados; empresas, indústrias e supermercados, dando a direção correta aos seus resíduos.

A Papéis Barão é uma empresa preocupada com a preservação e a educação das crianças de hoje, pois o futuro esta nas mãos dessas crianças.

Auxiliando sempre com doações a instituições que cuidam de crianças com poucas condições e que farão parte deste futuro, que através de muito trabalho e dedicação esta sendo modificado com pensamentos e ações voltados ao meio ambiente e a permanência do homem no planeta.

Pontos importantes a serem destacados sobre as estratégias sequenciais subótimas para planejamento agregado da produção sob incertezas:

Pontos importantes para o passo 2:

Controle estocástico, planejamento da produção, malha fechada e malha aberta.

1.2: informações de como são calculadas as previsões de demandas, averiguando o aspecto sazonal:

Pelo aspecto da sazonalidade, a Papéis Barão, faz uma média das vendas mensais, transformando em índices percentuais de um ano para outro da seguinte maneira:

- O valor aplicado sobre a média, ou a tendência, é conhecido como índice de sazonalidade, este índice nas aparas de papelão em janeiro de 2014 foi 1,30, ou seja, é 30% maior que a média atual.

A forma mais simples de considerar a sazonalidade nas previsões da demanda consiste em empregar o último dado da demanda, no período sazonal em questão, e assumi-lo como previsão.

Como fazer este índice nas aparas de papelão?, Divide-se o valor da demanda no período pela média móvel centrada neste período. O período empregado para cálculo da média móvel é o ciclo da sazonalidade. Quando se dispõem de dados suficientes, calculamos o índice para cada período e tira-se uma média.

EXEMPLO PRÁTICO

Mês demanda média móvel centrada índice

Jan 700ton

Mar 440ton 1140/2=570 440/570=0,77

Abr 550ton

Jun 450ton 1000/2=500 450/500=0,90

Julh 670ton

Agos 430ton 1100/2=550 430/550=0,78

Setembro 330ton

Também pode-se prever uma demanda neste caso em tonelagens com a seguinte fórmula:

Y = 40 +2x

Deseja-se a previsão de demanda sob tendência, para um mês que seja de 30 dias a contar desta 2ª. Feira

M(1) = (40+2.30).0,77= 32,57%

M(2) = (40+2.60).0,90= 38,34%

Mostrando uma tendência onde Janeiro é o primeiro Mês e subsequente fevereiro entra como 2º. Mês, mostrando uma tendência.

1.3

Perguntas:

- Num processo de tendência sazonal, quais os benefícios que a empresa pode obter com este planejamento?

Resp.: Os benefícios são enormes, através das médias que são feitas, podemos planejar para o ano seguinte os volumes para mais ou para menos e, com isso, preparar melhor os custos e despesas correntes.

- O que você entende como controle ótimo estocástico?

O sistema é caracterizado por uma dinâmica linear ou seja (equação de balanço estoque-produção com incertezas sobre a demanda furura).

- No contexto de planejamento da produção, você acredita que o processo de tomada de decisão somente pode ser descrito por meio de uma estrutura hierárquica? Por que: Sim, porque existem 3 tipos de tomadores de decisão, o 1º. Cabe ao estratégico (alta direção) o 2º. Tático (gerência) e o 3º. Operacional (Supervisores e assistentes), todos envolvidos em um determinado ponto da organização da produção, cabendo a cada um sua parte na responsabilidade.

- A quem se destina as metas de organização na produção de uma empresa?

A todos os envolvidos nos processos dentro da planta, independente de função ou classe.

Etapa 2

Nos dias de hoje vemos que a demanda é muito grande e os preços estão extremamente competitivos e o que realmente faz a diferença na hora do consumidor decidir qual marca vai comprar é a qualidade. A qualidade não diz respeito apenas a indústrias, mas em todo projeto que demanda tempo planejamento e controle. E por isso é tão importante estar por dentro de projetos que visam planejar e controlar a produção e mercadorias.

Planejar quer dizer pensar em varias coisas como, por exemplo:

- O que comprar?

- Por que comprar?

- Em que momento?

- O que será produzido?

Dentre outros questionamentos em um planejamento e controle de produção. Atualmente temos empresas especializadas nesta área e cursos de aperfeiçoamento também.

Nas empresas o profissional da área de PCP ( planejamento e controle de produção) tem a responsabilidade de garantir que os recursos de produção sejam entregues no tempo e qualidades pré-determinadas pelo planejamento.

Este sistema de planejamento é mais amplo do que imaginamos, pois ele fornece informações necessárias de forma a reduzir conflitos com as áreas de vendas, chão de fabrica e finanças, e isso ocorrem pelo fato de todos estarem preparados para este planejamento, vejamos a seguir um fluxograma de PCP.

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