Gestão de Projetos Loja de Joias

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FORNECEDORES

Seus interesses estão em um rumo próximo ao da empresa. Seus ganhos estão ligados diretamente aos ganhos da loja de joias. Há influência quando:

- Não há assinatura dos contratos em tempo hábil;

- Concorrência aos arredores;

- Atraso dos fornecedores.

A alteração de preço do serviço ou do material impactará diretamente o projeto, pois pode torna-lo inviável caso não exista concorrentes para o mesmo.

O risco externo pré-definido no projeto pode absorver tais problemas, porém o planejamento realizado sem suas conformidades impactará diretamente no projeto.

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GOVERNO

Aprovações necessárias junto aos órgãos públicos demanda dinheiro, aumento de emprego e crescimento do PIB do país, que gera uma arrecadação maior de tributos, sendo o maior interessado o governo.

Sua possível redução tributária em projetos acarreta uma redução de custos para o fornecedor e principalmente o executor.

Um exemplo de beneficio é o REIDI.

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CARACTERIZAÇÃO DOS GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

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GESTÃO DO ESCOPO DO PROJETO

Declaração de escopo de projeto

Abertura da loja de Joias nomeada Dolcemar Joias, com a capacitação e meta de atender ao público exigente dos residenciais da região de Alphaville, Tamboré e arredores, que tenham desejo por joias e acessórios voltados as luxo, combinado a um estilo único com qualidade e pioneirismo na região.

A construção da loja será em Alphaville, num condomínio comercial, com imóvel próprio ainda com limitação de investimento da R$500.000,00. A loja deverá comercializar joias, relógios e acessórios de luxo e deverão ter linhas exclusivas e modernas, e assim, atender o publico exigente da região de Alphaville. A loja deve estar pronta para entrar em operação em 27 de Junho de 2014. Existirá um retorno investimento em 1 anos e 3 meses.

A criação do escopo será regida em conformidade com as necessidades e tempo estipulado, com definições exatas e uma decomposição exata, para maior detalhamento e controle das atividades. Definir o trabalho necessário para que o projeto seja bem sucedido.

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GESTÃO DE TEMPO

Os recursos listados abaixo contempla a estimativa de duração necessária para cumprimento da entrega do projeto.

Nome da tarefa

Duração

Implantação da Loja de Joias

178 dias

Gerenciamento do Projeto

5 dias

Planejamento

5 dias

Plano de Gerenciamento do Projeto

4 dias

Realizar kickoff

1 dia

Início do Projeto

0 dia

Documentação

15 dias

Contratos com Fornecedores

15 dias

Contratos com Fornecedores Nacionais

15 dias

Realizar Negociação Contratual

10 dias

Obter Assinatura do Contrato

5 dias

Obtenção dos Contratos Nacionais

0 dia

Infraestrutura

85 dias

Projeto Arquitetônico

43 dias

Reforma Arquitetônica

43 dias

Elaborar Especificação Técnica

10 dias

Elaborar Minuta Contratual

10 dias

Selecionar Fornecedor

7 dias

Contratar o Fornecedor

2 dias

Receber Reforma Arquitetônica

10 dias

Vistoriar Entrega

4 dias

Reforma Arquitetônica Entregue

0 dia

Decoração

30 dias

Pintura

12 dias

Recursos Humanos

18 dias

Mobilização dos Funcionários

3 dias

Elaborar Perfis

2 dias

Agendada Manualmente

2 dias

Selecionar Consultoria de RH

2 dias

Contratar a Consultoria de RH

1 dia

Mobilização Concluída

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