Fichamento Artigo Imperador está de Cueca?

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Melhoria de Eficiência

“Por duas décadas, o critério de eficiência tem permanecido no centro da gestão de muitas iniciativas de reforma. Reorganização de modo a alcançar mais saídas por entrada ou o mesmo saídas para entradas reduzidas é uma das habilidades fundamentais de bons gestores. Conseguir "ganhar eficiência" de uma certa porcentagem tornou-se uma rotina anual para o governo do Reino Unido, departamentos e agências, e para os hospitais do SNS durante os anos 1980 e início de 1990” (p.192).

“Assim, a questão inicial de que os resultados estão sendo destinadas pode ser difícil de responder em termos operacionais. Depois, há o problema de escalas de tempo: os resultados finais de alguns programas de saúde, educacional e ambiental, por exemplo, pode estar um longo caminho pela estrada, mais do que muitos políticos e os cidadãos estão dispostos a esperar antes de julgar. Uma terceira dificuldade comum é o de atribuir com segurança os efeitos observados para o programa em questão. Se o desemprego cai, quanto que é devido ao programa de reciclagem enquanto a uma melhoria geral das condições econômicas? Se o estado de saúde de uma comunidade melhora é o programa de promoção da saúde,ou melhora habitação, ou elevação da renda que levam a dietas melhores,ou alguma combinação de todas estas coisas?” (p.193)

Mais espaçoso / flexível / Resilient Sistemas Administrativos

“Melhorias de sistemas argumentam-se, não estão a ser julgado com base do sucesso ou falha de um único projeto, programa ou política, mas sim de uma forma mais holística.

Por exemplo, a transformação de uma superfície rígida, voltada para dentro, lento burocrática hierarquia em um 'a' resposta, a agência multi-disciplinar pode ser dito ter aumento da capacidade desse sistema para lidar com os novos desenvolvimentos em seu ambiente”.(p 194)

“Como neste exemplo, mudanças no sistema são de amplo escopo e freqüentemente envolvem tanto reestruturações importantes e uma mudança de engenharia na cultura organizacional dominante”. (p.194)

“A partir de uma rigorosa perspectiva científica, portanto, o júri é ainda para fora sobre os sistemas transformações '- e pode estar fora durante algum tempo. O Imperador diz que ele revolucionou o guarda-roupa inteiro, mas alguns de seus trabalhadores duvidam se ele é inteiramente para o melhor, e muitos dos espectadores ainda não notaram muitas diferenças”.(p.195)

Concluido

“Todas estas peças de vestuário podem ser usadas com orgulho” (p.195)

“Enquanto ele não pode ficar nu, ele é de longe um ser completamente vestido” (196)

Tabela 1: Mudanças no emprego do serviço público, o setor público da economia como um todo (%) p.190

1985-90

1990-7

Austrália

Civil serviço

-7,1

-22,0

Setor público

-

-2,7

Economia como um todo

+16,2

-

Canadá

Serviço civil

+6,2

-19,0

Sector público

+9,9

-4,7

Economia como um todo

+8,8

+15,2

França

Função pública

+1,9

+6,3

Sector público

+2,3

-4,4

Economia como um todo

+3,8

+2,9

Suécia

Civil serviço

-28,9

-38,0

Sector público

+5,4

-18,1

Economia como um todo

+4,9

-11,0

Reino Unido

Civil serviço

-5,8

+16,1

Setor público

-2,6

-12,9

Economia como um todo

+9,9

+19,2

EUA