Custeio de Produtos

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O gestor logístico é responsável pelo percurso que as matérias-primas efetuam até chegar ao cliente, sob a forma de produtos acabados, assim como por toda a informação e processos envolvidos. Este deve procurar simplificar as operações de processamento e marketing de forma a obter o menor custo. O objetivo da logística é então atingir um determinado nível de serviço de cliente, ao menor custo total possível. Sendo que quanto maior for o nível de serviço pretendido, maior o custo total logístico, um bom desempenho a nível logístico resulta do equilíbrio entre o nível de serviço e os custos. No entanto, chegou-se à conclusão de que a relação entre o nível de serviço e o custo total não é linear, e o melhor balanço entre os dois é específico de cada caso.

Segundo Ballou (2007) a logística é vista como uma nova fronteira para a geração de demanda é uma ferramenta para a competição. A logística tornou-se uma área importante no comércio internacional, devido à maior complexidade dos negócios globais. Os custos logísticos são cada vez mais relevantes para as empresas na realização das transações internacionais, pelo fato de terem grande impacto sobre o custo do produto.

2. CUSTOS LOGISTICOS

Os custos logísticos seguem os padrões contábeis de outras atividades, necessitando ter um bom conhecimento do negócio antes de se alocar, classificar ou ratear qualquer tipo de custo, evitando-se incorrer em erros conceituais que possam comprometer a confiabilidade dos números apresentados pela contabilidade de custos (Rosa, 2007)

Para efeitos de análise será feito o levantamento dos custos logísticos a empresa fictícia de Perfumaria Ares do Campo que atua em Teresina, Piaui. A organização em questão usa uma frota alugada de 30 vans, um forte esquema de roteirização, usa GPS e o manuseio é feito através de empilhadeiras. Os trabalhadores recebem embargos sociais e trabalhistas, o uso do combustível é fixado, além do frete.

2.1 Custos Diretos e Indiretos

Os custos diretos podem ser identificados como aqueles que estão objetivamente ligados a determinado produto. Devem ser perfeitamente mensuráveis, a fim de serem incluídos de forma direta no cálculo da produção. Dada a facilidade de associação com os produtos, os custos diretos não precisam ser submetidos a critérios de rateio para serem devidamente alocados.

Os custos indiretos, como o próprio termo sugere, não são identificados diretamente nos produtos e serviços. Por conseqüência, os custos enquadrados nesta categoria não podem ser relacionados a produtos específicos, existindo a necessidade de que sejam estabelecidos critérios de rateio para serem devidamente alocados.

2.2 Custos Fixos e Variáveis

Custos fixos são os que se mantém estáticos (que não se alteram) seja qual for o volume de Produção da Empresa. São fixos em relação à Produção estabelecida; entretanto, podem variar em função de outros fatores que não dependem da Produção e existem mesmo que não haja Produção.

Custos variáveis tem seus valores alterados em função do Volume de Produção. Aumentam na medida em que a Produção, a Revenda de Mercadorias ou os Serviços Prestados também aumentam; isto porque, podem ser considerados como Custos Diretos, por variarem na mesma medida que a Produção a Revenda de Mercadorias ou dos Serviços Prestados, respectivamente.

2.3 Tabela de Custos

Custos Fixos

Custos variáveis

Custos diretos

Mão de obra direta

R$ 1.800,00

Combustível mensal dos veículos

R$ 30.000,00

Embargos dos operadores de empilhadeira

R$ 1.000,00

Frete mensal por entrega

R$ 6.000,00

Custos indiretos

Aluguéis de vans mensais

R$ 35.000,00

Material de embalagens

R$ 1.200,00

Empilhadeiras

R$ 2.000,00

Depreciação das Empilhadeiras

R$ 700,00

Manutenção da Empilhadeira

R$ 500,00

Energia elétrica do centro de distribuição

R$ 1.200,00

Segurança

R$ 1.200,00

Motoristas

R$ 18.000,00

GPS

R$ 200,00

Supervisor de distribuição

R$ 3.000,00

Roteirizador

R$ 2.000,00

3. APLICABILIDADE DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC

O Activity Based Costing - ABC - baseia-se na análise dos processos do negócio. Está análise incorpora o conceito de que um negócio é uma série de processos inter-relacionados, que são constituídos por atividades que convertem insumos em resultados. O fundamental por trás desta abordagem é que o custo é causado e as suas causas podem ser gerenciadas nos níveis de precisão desejados. Quanto mais perto se chega ao relacionamento entre os custos e suas causas, mais úteis e mais precisas serão as informações geradas pelo sistema para o cálculo dos custos unitários dos produtos e, também, para o auxílio à tomada de decisões estratégicas e gerenciais.

Aplicação a Empresa Perfumaria Ares do Campo.

3.1 Recebimento e Estocagem

- Atividades Diretas: receber matéria prima, conferir matéria prima, estocar matéria-prima, verificar necessidade de compra.

- Atividades