Administrador de materiais

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O mercado de trabalho para o profissional de administração é muito amplo, pois para todo tipo de negócio ou empreendimento, é necessário conhecimento sobre gestão, processos, finanças, dentre outros. A atuação deste profissional pode acontecer nas áreas de marketing, recursos humanos, materiais, produção e logística, financeira e orçamentária, sistema de informação e planejamento estratégico e serviços.

Estaremos neste trabalho através de levantamentos bibliográficos evidenciando a atuação desse profissional com ênfase na área de materiais, visando demonstrar as formas de controle e otimização dos produtos, a fim de tornar os recursos melhor administrados, resultando numa maior economia possibilitando a redução dos custos das organizações.

É importante ressaltar, que esse setor, tem um fator de grande relevância quanto à redução de custos, haja vista que a captação de recursos das organizações está totalmente ligada a ele. Entretanto esse trabalho se justifica à medida que irá proporcionar aos interessados, conhecer a atuação do gestor de materiais bem como seu mercado de trabalho.

1.1 Delimitação do tema

O Administrador possui um mercado muito amplo, pois tem uma grande demanda para várias funções, como exemplo delas temos o planejamento estratégico, a logística, a gestão de projetos, compras, suprimentos, licitações, contábil, auditoria, sistemas de informações, marketing, gestão da qualidade, financeira, recursos humanos, vendas, gestão de processos, operações e assessoria. Dentre todas essas áreas temos a administração de materiais, um setor essencial para a empresa, responsável pela gestão de compras, suprimentos, armazenamento e logística.

1.2 Objetivo geral

Identificar os profissionais suas atribuições no setor de materiais.

1.3 Objetivos específicos

Identificar os cargos ocupados pelos profissionais da área de administração de materiais.

Quantos profissionais trabalham na empresa, na área de administração de materiais.

Apontar as habilidades exigidas do profissional de compras de materiais.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 Conceito de gestão

O conceito de gestão passou a ser empregado após a revolução industrial, quando profissionais de diversas áreas passaram a desenvolver métodos novos para as organizações, abordando problemas que antes não eram considerados importantes para a rotina empresarial.

A partir desta nova necessidade de administração, Ferreira (2009) define gestão como “ato de gerir; gerência, administração. Gestão de negócios, administração oficiosa de negócio alheio, sem mandato ou representação legal” (FERREIRA, 2009, p. 13). A autora ainda cita que a gestão se relaciona com uma iniciativa de impulsionar uma organização a atingir seus objetivos, baseando-se em práticas que afirmem princípios, com tomadas de decisão que direcionem a empresa a cumprir sua função.

O conceito de gestão por Silva (2011) a autora acrescenta que sendo a gestão considerada sinônimo de administração, a mesma também tem como sentido o ato de administrar gerências de negócios públicos, particulares, governos ou regências. Com o objetivo de definir um conjunto de princípios normas e funções que direcionem e estruturem o funcionamento de uma organização.

Tomando o tema com uma abordagem mais ampla, temos como referência o autor Nóbrega que interpreta a gestão como uma “disciplina que torna produtivos os saberes de vários campos do conhecimento” (NÓBREGA, 2004, p. 15). O autor menciona que é por meio da gestão que as inovações produzem seus efeitos e ressalta ainda que quando estamos diante da necessidade de tomar iniciativas para produzir um resultado, fazemos uso da gestão para atingir os nossos objetivos.

Entende-se que através das citações dos autores, Ferreira (2009) e Silva (2011) tem um ponto de vista semelhante, quando dão ênfase no objetivo final da gestão, que é o alcance de resultados de uma organização, as autoras levam em conta as organizações como campo de atuação da gestão diferente do pensamento de Nóbrega, que toma a gestão como uma atuação mais ampla.

2. 2 Organizações: conceito, importância e desafios

Após a Revolução Industrial, em 1776 não existiam empresas formais no mundo, existindo somente pequenos produtores domiciliares que fabricavam tecidos e utensílios domésticos, a fim de suprirem suas próprias necessidades e as de seus familiares. Nessa época, grande parte das famílias da Inglaterra possuía um equipamento usado para produzir tecido manualmente. O tear e quando os motores movidos a vapor foram acoplados aos teares surge o primeiro tipo de organização, a indústria têxtil.

Para Selznick (1943 apud VIEIRA; CARVALHO, 2003), as organizações eram conjuntos sistêmicos, caracterizados por harmonia e consenso naturais, com funcionalidade igual para todos os participantes e relativamente independente tanto para todos os participantes e relativamente independente tantos da ação humana quanto do contexto social, José Henrique de Faria (2003), contribui para que as organizações sejam primeiramente unidades sociais, já para Chiavenato (2007), as organizações as organizações são a reunião de força, pessoas, ideias, experiências, e trabalho em conjunto. No entanto, Chiavenato (2007) diz ainda que as organizações, não são autossuficientes, ou autônomas, precisam ser administradas por líderes, diretores, gerentes, executivos, supervisores, equipes, pessoas, etc. E também, de uma complexa equipe de pessoas altamente qualificadas para sua adequada administração.

Levando em conta as abordagens feitas pelos autores Chiavenato (2007), Selznick (1943 apud VIEIRA; CARVALHO, 2003) e José Henrique de Faria (2003), o que leva uma organização rumo a excelência e ao sucesso, não são apenas produtos, serviços, competências e recursos, é o modo como ela conduz tudo isso, e é administrada.

2.3 Áreas de atuação e Perfil do Profissional em Administração

O profissional de Administração é capaz de atuar nas atividades administrativas em pequenas médias ou grandes empresas, públicas e privadas desenvolvendo atividades como, elaboração de projetos, relatórios e planos, prestação