A PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

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Entende-se como fluxo de caixa o registro e controle sobre a movimentação do caixa de qualquer empresa, expressando as entradas e saídas de recursos financeiros ocorridos em determinados períodos de tempo. (CAMPOS FILHO, 1997).

O fluxo de caixa é considerado um dos principais instrumentos de análises e avaliação de uma empresa, pode-se afirmar que o fluxo de caixa é demonstração visual das receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo futuro.

O fluxo de caixa constitui ferramenta de fundamental importância para a boa administração e avaliação das organizações. A sua adoção possibilita uma boa gestão dos recursos financeiros, evitando situações de insolvência ou falta de liquidez que representam sérias ameaças à continuidade das organizações.

Orçamento é uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros. O orçamento é uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças, sendo que contemplam duas das funções básicas propostas por TAYLOR (1978): o planejamento e o controle.

O orçamento é um resumo dos planos da empresa, e estabelece metas específicas das atividades de venda, produção, distribuição, financeira, etc. e, que geralmente, é representado por um orçamento de caixa, uma demonstração de resultado orçada e um balanço patrimonial orçado.

De acordo com os demonstrativos da empresa “Ases Indomáveis, os cálculos trimestrais do Orçamento de Produção apresentam os seguintes cálculos contábeis:

1º Trimestre

2º Trimestre

3º Trimestre

4º Trimestre

Previsão de Vendas (unid)

60.000

69.600

91.800

91.800

(+) Estoque Final

6.960

9.180

9.180

9.180

Total Prev. Necessária

66.960

78.780

100.980

100.980

(-) Estoque Inicial

0

6.960

9.180

9.180

Previsão de Produção

66.960

71.820

91.800

91.800

Ruschel (2005) afirma que ausência de um adequado gerenciamento de custos, possibilita que muitas empresas encerrem suas atividades, sem que seus proprietários possam sequer identificar as causas. E completa dizendo que um eficiente controle de custos pode proporcionar benefícios concretos a uma empresa, como conhecimentos da rentabilidade da empresa e definição da política de preços.

Em sua maioria, os modelos de planejamento financeiro exigem que seu usuário especifique algumas hipóteses a respeito do futuro. Os modelos podem ser muito diferentes em termos de complexidade dependendo da empresa, mais muitos identificam o orçamento de receitas e despesas.

A sobrevivência e o crescimento da empresa são conseqüências de um planejamento financeiro que envolve um eficiente orçamento, controle das receitas e despesas e que seja suficiente para a projeção de um fluxo de caixa e conseqüentemente um melhor controle dos recursos financeiros, garantindo assim a viabilidade e a permanência da empresa no mercado. Entretanto, por diversos motivos, a maioria destas empresas não tem obtido sucesso ao longo de sua existência, caminhando para a descontinuidade de maneira precoce. E entre tantos motivos, a ausência de planejamento financeiro tem destaque, um dos grandes motivos é que todos querem ter seu próprio negócio, mas poucos se preocupam com as regras básicas da abertura e administração deste negócio. Os números mostram que 42% das micro e pequenas empresas morrem com até dois anos de existência; 53% com até três anos e 56% com até quatro anos. (SEBRAE 2004).

Na maioria das micro e pequenas, encontra-se uma má administração dos recursos financeiros. Os empresários ainda não têm uma mentalidade de planejamento. Isso dificulta muito a sobrevivência da empresa, pois, estas geralmente não possuem grandes reservas de capital, e ao encontrar as primeiras pedras no seu caminho, não estão preparadas e acabam caindo. É importante ressaltar que os empresários devem estar atentos aos mecanismos que utilizam no planejamento e acompanhamento do desempenho das empresas. A visão empreendedora na organização e do ambiente em que atua deve ser o parâmetro para a aferição e ajustes nos instrumentos utilizados.

Para demonstrar uma base de cálculo de um fluxo de caixa, cuja necessidade de investir R$250.000,00 (duzentos e cinquenta mil) no projeto, projetando vendas para os primeiros dozes meses, sendo vinte mil produtos por mês no primeiro trimestre e vinte e três mil e duzentos produtos por mês no segundo trimestre e trinta mil e seiscentos produtos por mês no último semestre a R$6,00 (seis reais) cada produto, com as deduções fiscais e impostos, conclui-se que:

A produção física do setor eletroeletrônico recua 25% em julho.

Dados do IBGE, agregados pela Abinee, apontaram que, no mês de julho de 2015, a produção do setor eletroeletrônico retraiu 25,2% em relação ao mês de julho de 2014. O resultado é fruto da redução de 34,8% da indústria eletrônica e do recuo de 15,7% da indústria elétrica. Apenas os componentes eletrônicos apontaram crescimento (+4,9%). Os demais produtos registraram retrações, que, em alguns casos, atingiram mais de 40%.

*Lucro por ação

Lucro Líquido (294.427,04/2.000) ações = (147,21)

*Dividendos

Lucro Líquido/Payot

(294.427,04 *0,1382 ou 0,14) = 41.219,79

Dividendos/ações