Produção Textual em Grupo

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› O meu produto é pertinente ao consumidor?

› O que eu posso fazer para o produto ficar melhor para o consumidor?

› Quais são os pontos fortes e fracos do meu produto e do produto da concorrência?

› Quanto o consumidor pagaria pelo meu produto?

› Como o consumidor se relaciona com os concorrentes?

› Onde eu posso inovar?

Com essas informações em mãos com certeza a visão dos gestores será mais ampla e clara sobre o mercado que atua.

A seguir vamos ver um exemplo de modelo de um plano de negocio:

OBJETIVO DO PROJETO

Vendas de Xícaras Para Café personalizadas, usaremos todos os atuais canais de vendas que a empresa oferece, tendo em vista a ampliação de lucros com os novos produtos, ou seja, as Xícaras são produtos complementares e por tanto podem ser um grande nicho de vendas agregadas/cruzadas.

JUSTIFICATIVAS DE NEGÓCIO

Nossos novos produtos serão produzidos por uma empresa terceirizada, por tanto a empresa usará apenas sua marca e seu grande poder e vendas. No entanto a empresa terá exclusividade nos modelos e rigor de qualidade dos produtos tendo em vista o nome que a marca representa no mercado. Desde que aconteça uma quantidade aceitável de vendas, ampliaremos para todo Brasil. Esperamos uma boa aceitação já que a marca é conceituada e seus novos produtos ajudaram fazer o dia a dia de nossos clientes, mas completo e feliz.

TÉCNICAS PARA COLETA DE REQUISITOS

Análises de fornecedores que tenham já tempo e qualidade no mercado, assim como compromisso e responsabilidade. A produção desses novos produtos ficará aparte de uma empresa fornecedora, ou seja, a Seleta apenas comprará a preço de custo e fará as plotagens de estampas com a marca da empresa.

LISTA DE REQUISITOS

Todos os produtos serão aprovados pela administração e profissionais treinados para vistoriarem possam apresentar dados de qualidade e de lucratividade desde seu aceite em nossos galpões de distribuição, a vendas e pós vendas.

Aparelho de xícaras

ETAPAS

DESCRIÇÃO

Descrição / Iniciação

Empresa que entregará tais produtos já prontos.

Prestador de serviços de entrega e logística.

Fornecedores e Plotagem

A única mão de obra da Seleto na confecção dos produtos será no final, apenas na plotagem e inspetoria da qualidade dos produtos.

Vendas e logística

Serão vendidos esses novos produtos pelos mesmos vendedores do café Seleto e efetuado também da mesma entrega. Assim pensando que as vendas possam uma complementar a outra, e com baixo custo.

Marketing

Cartazes e folders entregues pelos vendedores serão apenas os canais de divulgações.

2.2 GESTÃO DE PROJETOS

É a área da administração aplicada com a utilização de conhecimentos técnicos na elaboração de projetos, a fim de alcançar os objetivos pré-determinados, com prazos pré-definidos, com estabelecimento de custos e buscas de qualidade, utilizando de recursos técnicos humanos. Esse processo de gestão de projetos é dividido em cinco: Início planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Devendo ser gerenciado de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para a organização com orçamento previsto e atendendo ao prazo. A partir da definição dos projetos, as empresas buscam através do gerenciamento de melhoria contínua, as novas maneiras de trabalhar, executando com qualidade e alcançando os resultados pretendidos de forma efetiva e eficaz. Levando em consideração o conhecimento de gestão de projetos sendo composto por dez áreas: Gerenciamento de qualidade, Gerenciamento de escopo, Gerenciamento de custos, Gerenciamento de aquisições, Gerenciamento de recursos humanos, Gerenciamento de comunicações, Gerenciamento de riscos, Gerenciamento das partes interessadas.

Diante desta necessidade de conhecimento técnico para gestão de projetos, as empresas têm contratado profissionais por certo período, para coordenar esses projetos específicos. Nesse contexto saber lidar com este tipo de gerenciamento tem se tornado vital para as organizações, pois à medida que vão surgindo novos negócios, exigem-se as técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Por isso a essa necessidade de buscar fora das empresas profissionais especializados para assumir esta missão.

Um projeto é algo temporário com inicio, meio e fim, cujos objetivos podem ser, aperfeiçoamento ou criação de produtos ou serviços. Tendo como missão trabalhar para atingir os objetivos propostos dentro dos parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos e custos, ou seja, dadas as metas a serem cumpridos, os recursos disponíveis e o tempo limite, cabe ao gerente de projetos garantirem o atendimento das expectativas dos objetivos propostos inicialmente. Para maior qualificação e execução do projeto, foram criados os sete passos do gerenciamento de projetos, que são: Escolher e adotar uma metodologia: Que é um processo a seguir dando maior valor aos recursos utilizados nos projetos. Com maior controle do processo a equipe será mais eficiente, com maior grau de acerto atendendo melhor aos gastos e aos custos pré-estabelecidos evitando assim fracassos e alcançando o sucesso.

A comunicação é o segundo passo, pois a falta de comunicação clara e confiável sobre o extrato do projeto pode gerar ruídos na comunicação tirando o foco da equipe. A criação do relatório do progresso do projeto pode ajudar no processo de comunicação sobre tudo, porque torna o processo mais objetivo e impessoal.

A definição do escopo do projeto é o terceiro passo e deve ser feito para obter um produto ou serviço de acordo com o previsto e atendendo as exigências necessárias,