Reunião do Clã Pioneiro

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FORÇAS

CREDIBILIDADE – a maior força da entidade, que na análise realizada, não está sendo totalmente utilizada.

INSTALAÇÕES – é considerada uma força, sua estrutura física. (secretaria, auditório e salas de reuniões, além das dependências ainda não utilizadas)

ATENDIMENTO - também apontado como força da entidade.

FRAQUEZAS

CAPACITAÇÃO – apontada como a maior fraqueza, a capacitação e a qualificação da mão de obra às empresas associadas.

PARCERIA – também considerada uma grande fraqueza da entidade, uma vez que entidade ainda não expandiu seu raio de abrangência com novas parcerias

RELACIONAMENTO – O distanciamento das ações realizadas e sua base de associados, tem provocando uma falta de comprometimento por parte dos mesmos.

OPORTUNIDADES

BR I63 – O asfaltamento da BR 163 foi considerada a maior oportunidade para o desenvolvimento e geração de negócios da região.

TURISMO – enorme potencial não explorado, podendo ser um dos maiores geradores de renda para o município.

GRANDES PROJETOS – Mesmo não instalados em nosso município, o impacto dos projetos já existentes, e os que ainda serão instalados já proporcionam e irão proporcionar muitas oportunidades de novos negócios de forma direta e indireta para toda a região.

AMEAÇAS

INFORMALIDADE – apontada como a maior ameaça ao desenvolvimento da região prejudicando diretamente a concorrência, a arrecadação e a geração de empregos formais...

MÃO DE OBRA – A falta de qualificação da mão de obra e a inoperância de órgãos responsáveis pela formação destes profissionais acabam agravando esta ameaça ao desenvolvimento das empresas regionais.

POLÍTICAS PÚBLICAS- Não existem políticas públicas voltadas ao desenvolvimento da região, existem mais restrições que incentivos ao desenvolvimento.

REQUISITO 3

OBJETIVOS E METAS:

Depois dos propósitos serem definidos, é preciso dividir em etapas os objetos e metas que uma vez atingidas serão suficientes para cumprir a missão e a visão da empresa.

As metas são MEDIDAS, são ALVOS a serem alcançados, e no processo de estabelecimento de metas, é necessário um histórico de medidas, e com base no histórico e do cenário (interno e externo) estabelecer uma nova meta, um novo alvo a ser perseguido pela organização.

Ex. imagine-se com uma peso de 120 kg, e pela necessidade e OBJETIVO de obter saúde física, você estabeleça uma meta de reduzir o peso de 120 Kg para 90 kg durante o ano de 2012.

[pic 6]

REQUISITO 4

PLANOS DE AÇÃO

O que garante o atingimento de metas e objetivos são as estratégias (como atingir determinado objetivo) quanto melhor a qualidade dos planos maiores as possibilidades das metas serem atingidas, portanto é necessário dedicar mais tempo planejando, para que as ações sejam mais eficazes, o planejamento evita a perda de tempo, e de recursos, evita retrabalhos, ou seja, fazer certo da primeira vez, fazer mais com menos.

PARA ATINGIR A META DE REDUÇAO DE PESO DE 120 para 90 kg:

PLANOS DE AÇÃO:

- Exercício físico diário

- Reeducação alimentar

O plano de ação detalha as atividades:

- Quantos exercícios físicos diários: caminhar 1 hora por dia, correr 3 km...

- Reeducação alimentar: Eliminar gorduras, frituras, massas...

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NO exemplo acima do OBJETIVO DE REDUÇÃO DE PESO, para se garantir o atingimento desta medida, é necessário a ESTRATÉGIA, ou PLANOS DE AÇÃO. Que é o detalhamento das AÇÕES a serem realizadas que garantam o atingimento da meta.

Abaixo EXEMPLOS de objetivos e metas de uma empresa comercial.

[pic 8]

Observe os principais campos a serem trabalhados no momento de estabelecer as metas: Econômico e financeiro, Mercado e imagem, Qualidade para o Cliente, Tecnologia e processos, Patrimônio Humano, responsabilidade sócio ambiental (sustentabilidade).

INDICADORES

5

A empresa possui indicadores de Satisfação e caracterização de clientes

6

A empresa possui indicadores da Gestão de pessoas

7

A empresa possui indicadores financeiros

8

A empresa possui indicadores de processos / produtos

INDICADORES:

Os indicadores são MEDIDAS, NÚMEROS, REFERÊNCIAS quantitativas e palpáveis, para que possam ser analisadas se uma meta está ou não sendo atingida, ou se está se encaminhando rumo a meta, portanto o indicador, indica se uma META, está no percurso correto, se ações estão alcançando resultado, e caso não estejam o indicador mostra o desvio para que os TOMADORES DE DECISÃO, elaborem um novo plano de ação para corrigir as distorções e voltar ao curso normal da meta.

[pic 9]

No exemplo mencionado acima de redução de peso de 120 Kg para 90 kg é preciso medir se as ações estão dando certo, se estão atingido a meta, a ferramenta de acompanhamento ou controle é exatamente o INDICADOR, ele indica se a meta está sendo alcançada, ou se precisa de correção.

REQUISITO 5:

INDICADORES DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES

Requisito voltado para a área de mercado, onde se pede a caracterização dos clientes, para conhecer quem são os clientes, é preciso classifica-los,