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AS ESTRATÉGIAS DO EMPREENDEDORISMO NO PROCESSO DE ARMAZENAGEM NO MERCADO CAFEEIRO

Por:   •  8/1/2018  •  4.881 Palavras (20 Páginas)  •  340 Visualizações

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Júnior

2. DESENVOLVIMENTO

Fundada nos anos 80, a Dínamo é uma empresa que tem como princípio uma longa tradição de qualidade dos seus serviços de armazenagem, manipulação, rebeneficiamento, limpeza e conservação de café para exportação. Este princípio empreendedor origina-se do superintendente e principal acionista o Sr. Luiz Alberto Azevedo Levy, cujos ascendentes há mais de três gerações estão ligados ao café.

Luiz Alberto conforme figura 1, brasileiro de origem alemã, desde muito jovem já estava ligado ao café e aos 23 anos já era diretor de um dos mais tradicionais armazéns gerais de Santos. Em 1986 resolveu criar sua própria empresa, DAG- Dínamo Armazéns Gerais Ltda.; hoje Dínamo Inter Agrícola Ltda.

O espírito empreendedor sempre esteve presente na história da empresa, segundo (Schumpeter, 1949, p37) o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela a introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.

Um dos primeiros passos de Luiz Alberto na Dínamo em termos estratégicos foi buscar a regionalização da empresa no Sul de Minas associando-se na época ao tradicional grupo Gomes de Almeida. Juntos implantaram o mais moderno complexo de armazenagem da região.

Em 2002 chega à empresa como diretor seu filho Luiz Alberto Azevedo Levy Junior conforme figura 2, com 27 anos e já com experiência profissional em outra área evita a gestão gerencial tradicional e dá lugar ao mesmo espírito empreendedor do seu pai e de sua família, conforme da figura 3.

Figura 3: organograma gerencial da Dínamo Armazéns Gerais

Fonte: Departamento de Recursos Humanos Dínamo

A capacidade de uma gestão empreendedora conforme figura 4, dos empresários Luiz Alberto Azevedo Levy e Luiz Alberto de Azevedo Júnior, contrária de gestão tradicional, fez a Dínamo ampliar ainda mais seus horizontes no mercado do café.

Orgulha-se de ser uma empresa dedicada a este mercado, onde busca ano a ano o aperfeiçoamento de suas atividades junto ao setor de armazenagem e preparo de cafés para a exportação.

Figura 4: Comparação entre gerentes tradicionais e empreendedores

Fonte: livro Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios

A Dínamo vem ao longo dos últimos anos investindo na ampliação de sua capacidade produtiva. Com sua sede na cidade de Machado, Minas Gerais, conta com um complexo industrial para preparo de café verde cru em grão, de aproximadamente quarenta e cinco mil metros quadrados de área bruta e de quase trinta mil metros quadrados de armazém.

A estrutura oferece com ampla capacidade de armazenagem, preparo por dia, recebimento por dia, estufagem e armazenagem de contêineres conforme figuras 5 e 5.1.

Figura 5: análise gráfica quanto à capacidade do armazém

Fonte: Site da empresa

Figura 5.1 Foto área da unidade de Machado-MG

Fonte: Site da empresa

Como ampla visão estratégica, em agosto do ano de dois mil e dez, Luiz Levy investiu em um novo complexo de vinte e dois mil metros quadrados, na cidade de Franca no interior de São Paulo, visando o atendimento de seus clientes do mercado de café da Alta Mogiana (uma região composta por vinte e nove municípios da chamada Alta Mogiana). Um fator importante observado pelos empresários é que o café desta região é considerado um dos melhores por sua qualidade excepcional no mundo, sua terra é considerada uma das melhores do país para a agricultura, sendo campeã em produção e produtividade de diversas culturas, como milho, cana-de-açúcar, algodão etc. Consequentemente, o preço do hectare é um dos mais altos do país, comparado, em termos urbanos, como terrenos em bairros como Morumbi, em São Paulo ou Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro. Conforme figuras 6 e 6.1, é possível se ter uma ideia em termos estruturais do que complexo pode oferecer em termos de capacidade de armazenagem, preparo por dia, recebimento por dia, estufagem e armazenagem de contêineres.

Figura 6: análise gráfica quanto à capacidade do armazém

Fonte: Site da empresa

Figura 6.1 Foto área do armazém

Fonte: Site da empresa

Em seguida os empresários inauguraram na cidade de Santos estado de São Paulo, seu terminal T-Café Santos, uma estrutura moderna que visa atender os cafés que chegam ao porto de Santos para exportação. Este terminal, além de ser uma área REDEX (recinto especial de exportação), possui uma estrutura com ampla capacidade de armazenagem, preparo por dia, recebimento por dia, estufagem e armazenagem de contêineres conforme figuras 7 e 7.1 objetivando o recebimento de cafés de diversas origens para preparo e desembaraço para que em seguida seja aguardado somente o momento de entrega ao navio e seu transporte para os países importadores.

Figura 7: análise gráfica quanto à capacidade do terminal

Fonte: Site da empresa

Figura 7.1 Foto área do Terminal

Fonte: Site da empresa

Com uma vasta experiência adquirida há mais de vinte anos de atuação, os gestores da Dínamo buscaram também como estratégia, a diversificação de suas atividades no que tange a gestão de armazéns. O objetivo foi aperfeiçoar custo e tempo nas operações estruturadas, porém, mantendo toda a qualidade e segurança que o setor exige.

A mais recente estratégia empreendedora da empresa ocorreu no ano de dois mil e onze, quando inaugurou a sua transportadora Tóliman Transportadora Ltda., com sede na cidade de Machado em Minas Gerais. Segundo Luiz Levy, o investimento em uma transportadora que atua somente para este segmento para o porto de Santos tem como objetivo reduzir o custo operacional do serviço

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