A Importância do RH nos planejamentos estratégicos da empresa

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DESENVOLVIMENTO

2.1Ética, Política e Sociedade.

A manutenção dos valores da relação da empresa com seus clientes esta claramente , pois no cartona tinha produtos de ótima qualidade , acima da concorrência . Mas o que os clientes procuravam era preços reduzidos , porém que não perdesse a qualidade no produto . A cartona por sua vez logo ficou à frente da concorrência novamente em questões de valor/qualidade .

Iniciou a busca de produtos fora do Brasil , principalmente Canadá e China , para poder competir e não perder o mercado ,proporcionando aos consumidores produtos com preços reduzidos e de qualidade .

2.2- Modelo de Gestão

Grande parte dessa postura se deve aos valores familiares cultivados pelo Sr.

Ricardo e D. Maria Aparecida, sua esposa que, primeiramente, nunca fizeram distinção ou demonstraram qualquer preferência entre os filhos, sempre respeitaram a individualidade de cada um, reconhecendo a importância de todos eles e colocando a união, o respeito e a humildade como base de sustentação de sua família. Esses valores familiares foram determinantes e essenciais para que os três irmãos conseguissem construir esse modelo de gestão compartilhada.

Segundo Rodolpho, “em nosso caso, a relação familiar foi determinante pela educação que nós tivemos, pela harmonia que era antes. O pai encorajava os irmãos a serem unidos. A figura dele era e é importante e a gente tem sempre essa coisa de família. Assim, de respeito e de ‘olha, vamos evoluir juntos’. Eu acho que essa herança que tivemos da união, da figura de nosso pai, realmente uniu mesmo. Foi determinante, porque no momento de estresse ou solidão, você tem esse apoio”. Por isso, desde o começo, os irmãos Monegaglia decidiram batalhar pela preservação do relacionamento entre eles.

Começaram a trabalhar em um cargo de subordinados não como diretor ou chefe, eles acreditavam ser fundamental para a preparação dos filhos que vivenciassem primeiramente a experiência de ser comandado para depois comandar.Rodrigo que havia feito sua formação em Marketing na ESPM e em administração na FAAP e ainda, havia se especializado em finanças,trabalhou primeiramente ,por oito meses na área de investimento.com o falecimento de seu pai ele passou de auxiliar de controle para cargo de diretor financeiro-administrativo.com 26 anos de idade Rodolfo,formado em administração pelo PUC,começou a trabalhar na cartona em 1990 na área de compras.Na época havia dois cargos de compradores o Júnior que comprava materiais de escritório,e o Sênior,que comprava matéria-prima.Rodolfo começou como assessor de comprador Júnior e depois de seis meses passou para o cargo de assessor de comprador Sênior.Depois de um ano passou para o cargo de gerente de produção onde ficou por um ano ate passar o cargo para o irmão.

Ricardo saiu da cartona e passou dois anos fora,comandando outra empresas.aCugini que alem de comercializar alguns produtos da área de papelaria e brindes,também prestava serviços para a cartona.retornou para a cartona em 1994 com a missão de desenvolver a área de marketing e com o falecimento do pai tornou-se,efetivamente diretor de marketing.

2.3- Economia.

Até o início da década de 90, todo o setor industrial no Brasil tinha seu foco principal na área da produção, pois não existia concorrência externa e os consumidores não tinham muitas opções na escolha de produtos ou serviços, o que permitia certa acomodação por parte das empresas brasileiras que não precisavam se preocupar com o que o consumidor queria.Assim como todas as empresas do ramo Cartona visava a produção e não o que os seus clientes desejavam.

Com a liberalização financeira externa, a economia brasileira integrou-se ao cenário econômico mundial e, a partir daí, as empresas brasileiras foram obrigadas a mudar seu modo de trabalhar. A Competitividade instalada aumentou as escolhas para os consumidores , aumentou a qualidade dos produtos devido o estimulo a concorrência e estabilizou os preços.

Graças a ampla visão dos seus dirigentes a empresa Cartona conseguiu acompanhar as mudanças que o mercado avia proposto e deixou de ser uma empresa orientada a produção passando a ser orientada ao cliente.

2.4 - Gestão de Pessoas.

Após a noticia sobre o Falecimento do Sr. Ricardo Monegaglia houve um grande impacto em sua empresa , porém a Cartona já possuía funcionários competentes para cargos de grandes responsabilidades , tornando a gestão dos filhos do Sr. Ricardo mais fácil . Logo após o falecimento os filhos de Ricardo Monegaglia reuniram-se com a equipe de 170 pessoas e lhes garantiram que a empresa continuaria , e que lutariam para manter-se a frente no mercado .

A gestão estava preparada para assumir a responsabilidade e a direção da Cartona . Os filhos de Ricardo Monegaglia foram preparadas para juntos garantir a permanência da empresa no mercado consumidor .

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5 CONCLUSÃO

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6. REFERÊNCIAS

WIKIPEDIA, Economia . Disponível em

Acesso em 04 de Maio.2015.

http://www.chiavenato.com/publicacoes/gestao-de-pessoas-terceira-edicao-totalmente-revista-e-atualizada-190.html

http://pt.slideshare.net/ravthallion/aula-02-modelos-de-gestao

http://www.votorantim.com.br/pt-br/grupoVotorantim/governanca/Paginas/modeloGestao.aspx