A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

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1.4 PROCESSOS DE COMPRAS

O processo de compras não se encontra em mão da logística e sim do chão de loja que se baseia em pesquisas de mercado, aposta de produtos de sazonalidades e operações comerciais junto a fornecedores lideres de mercado. O processo de compras tem a missão de estabelecer três tipos de gama para todo e qualquer produto dando assim a possibilidade de três ofertas diferenciadas aos clientes podendo atender todos os públicos.

1.5 PROCESSOS DE ARMAZENAGEM

O processo de armazenagem é feito respeitando o mapa de cubagem destinado a cada setor comercial dando assim subsetores de armazenamento de produtos que são dimensionados de acordo com o porte físico de cada setor respeitando a questão estrutural de para armazenagem e física dos produtos respeitando altura peso dimensão lateral e posição de armazenagem de cada produto.

1.6 PROCESSOS DE MOVIMENTAÇÃO

O processo de movimentação se da se acorda com as ordens de separação de pedidos que respeita a ordem de saída estabelecida pelo o sistema informático que faz o controle de piking e o reabastecimento dos mesmos.

1.7 EQUIPAMENTOS

Os equipamentos utilizados para a movimentação são:

• Empilhadeiras

• Transpaleteiras

• Paleteira Torre

• Transelevadores

Os equipamentos informáticos são:

• Computadores

• Antenas wi-fi

• Coletores de código de barras

• Impressoras toners e filme carbono

• Smart fones

• Not book

Os equipamentos de comunicação são:

• Radio Nextel

• Telefone celular

• Ramais

Etapa 02 - Aula-tema: Dimensionamento e Controle de estoques.

2 - O MRP e JUST IN TIME NA LEROY MERLIN

A Leroy Merlin possui um forte sistema de MRP que integra todos os setores da empresa denominados GEMCO, onde nele está atribuído todo o controle de estoque, inventários, setor de vendas, fornecedores, pedidos automáticos de compra, carteira de pedidos de clientes, valores de faturamento, valor de estoque, RH, contabilidade, entrada, saída e emissão de notas fiscais. Em apoio a este sistema está integrado o just in time que é feito de forma manual pelos os donos de seção e realizado junto ao fornecedor e CDS, pedidos manuais de abastecimento para que aja um menor estoque aumentando a disponibilidade de espaço para outros tipos de produtos de maior giro.

Os dois sistemas integrados é ponto chave de competividade de mercado para Leroy Merlin, trazendo maior conforto aos colaboradores e visão de linha de produtos para seus clientes.

Embora a empresa tenha estes grandes potenciais podemos identificar na visita que há outros sistemas rodando em paralelo ao MRP mestre que poderiam estar integrados e trazer maior agilidade e conforto aos colaboradores que os utilizam.

2.1 PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DO MRP

• O estoque é empurrado através de cada processo, em resposta a planos detalhados no tempo, calculados para cada item. A produção acontece de forma isolada em cada máquina.

• O MRP utiliza ordens de produção derivadas do programa-mestre como unidade de controle. Dessa forma, o atingimento do programa é um aspecto-chave do monitoramento e do controle.

• O MRP usa uma filosofia de planejamento com ênfase na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, considerando a fábrica de forma estática, praticamente imutável.

• Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.

• O MRP é altamente dependente da acuidade dos derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.

• Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. Entretanto, as condições de carga de trabalho e outros fatores fazem com que os lead times sejam na realidade bastante variáveis. Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.

• É necessário um longo tempo para utilizar os registros MRP. Em teoria, cada transação requer uma atualização completa na atualização de dados. Na prática, é mais usual que as alterações sejam efetuadas semanalmente. Mesmo os sistemas MRP sofisticados, que permitem atualizações apenas das mudanças líquidas, numa base diária, não são sensíveis a mudanças feitas hora a hora.

2.2 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME (JIT)

Os dez mandamentos do JIT:

• Jogue fora velhos e ultrapassados métodos de produção.

• Pense em formas de fazê-lo funcionar; não por que ele não irá funcionar.

• Trabalhe com as condições existentes; não procure desculpas.

• Não espere a perfeição; 50% estão muito bons no começo.

• Corrija imediatamente os erros.

• Não gaste muito dinheiro em melhorias.

• A sabedoria nasce das dificuldades.

• Pergunte: “Por quê?” pelo menos cinco vezes até que encontre a verdadeira causa.

• É melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o conhecimento de uma.

• As melhorias são ilimitadas.

• O fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda do estágio posterior.

• O controle