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A Estratégia da Gestão de Competências

Por:   •  17/11/2017  •  1.044 Palavras (5 Páginas)  •  60 Visualizações

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ou modelo.

Para o controle de treinamento e qualificação pessoal existe o departamento de Qualificação e Geração de Competências, que estabelece critérios para administração e controle dos programas de treinamento e qualificação de pessoal para tarefas específicas, visando melhorar o perfil do empregado e assegurando a qualidade na realização de suas tarefas, de forma a permitir o aumento na produtividade e qualidade dos produtos e serviços da companhia, através dos programas de aprendizagem industrial, incentivo à educação, cursos internos, cursos externos, idiomas e outros. Dentre esse programa de controle tem: o Perfil Geral do Efetivo Funcional que se divide: Efetivo por categoria, efetivo por local, efetivo por gênero, Tempo médio, Idade média, Evolução da mão de obra, Movimentação de Pessoal, Convênios com entidades de ensino.

A influência da cultura organizacional da Volkswagen está totalmente inserida na matriz de educação profissional. A pesquisa de clima organizacional é um moderno instrumento de gestão de pessoal e tem grande importância no processo de aprimoramento das relações da companhia e seus empregados.

Muito da cultura organizacional da VW, segue um modelo quase que mundial, como está colocado nos trabalhos de Drucker e de Kawamura, um modelo cultural de produção baseado no modelo japonês. Esse modelo foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, pelo Sr. Taiichi Ono.

Um dos pilares da cultura organizacional VW está alicerçado no chamado ‘’Projeto Petra”. Este modelo, devidamente aplicado, fará com que o profissional aprenda um conjunto de qualidade pessoais, necessárias para enfrentar futuras alterações tanto no conteúdo do seu trabalho quanto no seu perfil de desempenho. Nas disciplinas ministradas na escola Volkswagen que é aplicada em todos os setores da empresa, suas premissas são: Organização e execução do trabalho, Comunicação interpessoal, Autodesenvolvimento, Autonomia e responsabilidade, Resistência à pressão.

A geração por competências profissionais por parte das empresas, não se dá apenas, única e exclusivamente por intermédio de cursos e de programa de qualificação profissional. A formação por competências é um processo contínuo, no qual os departamentos de recursos humanos, utilizam estratégias diferentes, para difundir tal propósito.

Além da influência cultura organizacional, clima organizacional mencionados acima a também outas influências como: influência do ambiente organizacional, influência dos mercados e Benchmark: General Motoros do Brasil e Mercedes-Benz

Com base nos estudos efetuados no Centro de Formação Profissional Volkswagen, fica evidenciado que para atingir os objetivos desejados da adequação entre as novas tecnologias e as novas competências profissionais, é necessária, a formulação de uma estratégia apropriada para a gestão do conhecimento.

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