Resenha de artigo Scrum x PMI

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de Tempo

Em relação a gerenciamento do tempo ambos são bem parecidos segundo a autora, o que ela saliente é que no SCRUM o cronograma é mais focado no produto a ser desenvolvido em cada interação, onde o cliente é quem define a prioridade funcional de cada interação.

PMBOK® X Scrum: Gerenciamento de Custos

Segundo a visão da autora, no PMBOK o gerenciamento de custos o foco está em controlar, monitorar e documentar as mudanças para que o custo fique conforme o planejado inicialmente no projeto. Já no SCRUM alterações mesmo em fases avançadas do projeto podem ocorrer, pois o foco está mais em atender o cliente, ressalta também que dessa forma o valor final do projeto pode sofrer grandes variações.

PMBOK® X Scrum: Gerenciamentos de Qualidade

Nesse quesito, a autora aponta que ambos os lados, PMBOK e SCRUM estão preocupados em garantir a satisfação do cliente, onde no PMBOK são criados planos de testes a partir das especificações de requisitos e nos processos de verificação e validação, e atuam principalmente no monitoramento e controle de qualidade nos resultados do projeto. No SCRUM, como o projeto é feito de forma incremental, o gerenciamento de qualidade é feito durante todo o ciclo de vida do projeto, no Sprint review o Product Owner que dá a aceitação ou não da entrega realizada de acordo com os requisitos especificados e no Sprint Retrospective são avalidas quais práticas serão mantidas e quais deixarão de ser feitas.

PMBOK® X Scrum: Gerenciamento de Recursos Humanos

Resumidamente, a autora apontou que no PMBOK são documentadas funções, responsabilidades e relações hierárquicas da equipe de acordo com áreas de conhecimento de cada, Já no SCRUM a colaboração e confiança é essencial no projeto, pois todos tomam em conjunto decisões e planejamento do projeto, e todos tem a liberdade de fazer de tudo um pouco e são selecionados de acordo com a habilidade de cada um para os requisitos do backlog.

PMBOK® X Scrum: Gerenciamento de Comunicações

Nesse quesito a autora enxerga que SCRUM e PMBOK se divergem, pois em sua visão no PMBOK esse quesito é algo mais formal, sendo documentado e divulgado no decorrer do projeto a fim de evitar conflitos entre as partes interessadas, já no SCRUM existe melhorias no processo de comunicação e interação dos envolvidos, por ser uma metodologia ágil, ela promove um constante feedback durante a construção do projeto, em reuniões diárias, revisão de Sprint e todo o processo de desenvolvimento, e assim como no PMBOK, documentando e divulgando assuntos de importância no decorrer do projeto.

PMBOK® X Scrum: Gerenciamento de Riscos

Em relação a esse quesito a autora aponta que SCRUM e PMBOK são parecidos, onde no PMBOK é feito um plano formal para o gerenciamento dos riscos, e no SCRUM a identificação, análise, monitoramento e respostas aos eventos, de riscos são realizados continuamente durante as reuniões de planejamento de cada interação e reavaliados e reanalisados a cada retrospectiva de interação.

PMBOK® X Scrum: Gerenciamento de Aquisições

A autora aponta que no PMBOK o gerenciamento de aquisições é documentado, bem definido e detalhado o que permite um maior controle e acompanhamento entre projeto e fornecedores, já no SCRUM como as alterações no escopo são constantes durante o projeto, não há uma preocupação tão grande em definir detalhadamente os processos de aquisição.

PMBOK® X Scrum: Conclusão do Projeto

A autora resumiu bem as diferenças dessa fase de conclusão do projeto, da seguinte forma: No PMBOK, o projeto só é finalizado após todas as entregas tiverem sido realizadas e documentadas. No Scrum, o término do projeto se da somente após todos os requisitos do Product Backlog estiverem sido concluídos.

Ao ler o artigo da autora Marcela Silva Kardec, achei legal por ser bem sucinto, porém acredito que se fosse algo mais objetivo ou algo apresentado através de um quadro de 2 colunas onde de cada lado teria as particularidades e similaridades do PMBOK e SCRUM divididos pelos tópicos apresentados no artigo, ele seria de mais fácil compreensão e comparação. Achei um pouco confuso e repetitivo em algumas partes, porém de uma forma geral é bem legal para apreendermos mais a respeito das diferenças e similaridade de cada um.

Em minha empresa CNU - Central Nacional Unimed, a poucos anos foi criada a área de Projetos, porém a cultura da empresa ainda não permitiu que todos os projetos se enquadrassem no PMBOK. A área de desenvolvimento de software começou a utilizar a metodologia de Scrum para alguns de seus projetos, conversei tanto com o pessoal da equipe de desenvolvimento, quanto com os usuários solicitantes de desenvolvimento/manutenção de sistemas, e pelos feedbacks estão gostando de usar a metodologia. Os feedbacks que mais me chamaram atenção dos usuários é que eles estão desenvolvendo muito mais rápido, acredito que pelos entregáveis das Sprints e não somente mais no fim do desenvolvimento, e por parte da equipe de desenvolvimento o feedback foi de que assim acabou a "pastelaria", onde os usuários saem pedindo tudo com tudo e para ontem, pois seguindo o Scrum eles são envolvidos através de um usuário chave da própria área solicitante como dupla de um Product Owner da área de sistemas no que vai ou não entrar nas Sprints e acabam sendo forçados a priorizar