O Empreendedorismo

...

Quanto maior for o potencial de crescimento que o mercado oferece, maior será a concorrência. Ter um conhecimento maior do mercado é um fator muito positivo, porém, é necessário fazer uma análise econômica, para verificar o retorno do investimento, se o retorno for de longo prazo, então, pode não valer a pena.

Deve se verificar as vantagens, custo e a estrutura organizacional do produto, qualidade e preço do produto da concorrência

Novas oportunidade de negócio estão surgindo como as empresas online. O empreendedor interessado em ingressar nesse ramo tem de saber que não baste apenas criar um site que tudo irá funcionar

Produtos e Serviços vencedores

Produto é um conjunto de atributos tangíveis ou intangíveis, constituído através do processo de produção, para atendimento de necessidades. As melhores ideias devem ser transformadas em conceitos de produto. Isto ocorre na fase de Definição e Teste de Conceito. De acordo com Lehmann, os objetivos de um teste de conceito são: escolher o conceito mais promissor, ter uma noção do impacto comercial do conceito, indicar quem está mais interessado no conceito e traçar caminhos para o trabalho de desenvolvimento

Alguns Casos de Sucesso da História do Empreendedorismo

Seguinte querida, aqui vou só citar as empresas, no slide está falando a história de cada uma, caso for importante eu coloco algo mais

Starbucks (Café e afins caros)

Natura (Ficar Xerozo (a))

Siemens (automação, digitalização, eletrificação)

Negócios de crescimento acelerados- Startups

O empreendedorismo é estimulado pela criatividade e novação. Na atual sociedade, está marcado pelo acréscimo da competitividade e pelo desenvolvimento tecnológico. No brasil empreendedorismo de startup só se popularizou quando surgiu a internet (1999- 2001). Alguns exemplos de empresas que foram um startup: Google, Facebook, Microsoft, Yahoo, que mais tarde dominaram o mercado.

Uma startup possui um número ilimitado de metas, algumas das quais se destacam por se tratar de pontos de referências e delimitam um progresso importante.

- Comprovar a concepção da ideia.

- Gerar especificações completas de projeto.

- Concluir um protótipo.

- Levantar capital.

- Levar aos consumidores uma versão que possa ser testada.

- Levar aos consumidores uma versão final.

Para Dornelas (2005), os principais estágios de investimento de risco em empresa desde sua concepção são:

Fase inicial ou da ideia

Capital surge do próprio empreendedor amigos, etc.

Fase inicial (startup): Empresa já está construída, com menos de um ano de vida, produto está sendo melhorado. Nessa fase, talvez o capitalista de risco invista na empresa, mas é muito difícil, devido ao alto risco do negócio. Geralmente o seed Money (dinheiro semente inicial) virá de angels

Fase e expansão: Empresa já se desenvolveu e precisa de capita para financiar seu rápido crescimento, normalmente com 2 a 3 anos de existência. Esse capital é maior que o seed Money e vira da primeira rodada de investimentos. As negociações com o capitalista de risco são muito importantes nessa fase, pois as cobranças por resultado serão grandes

Consolidação e saída dos angels e capitalistas de risco: Empresa busca expansão ainda maior, negocia uma aquisição, parcerias, outras rodadas de investimentos e começa a gerar resultados almejados pelos investidores inicias. Abre um novo ciclo na empresa com a consolidação do negócio e a possibilidade de abrir o capital na bolsa de valores.

A Endeavor e a Locaweb escolheram três dos melhores startups de internet do Brasil para serem aceleradas e incubadas durante seis meses

Cartase: plataforma de crowdfunding, isto é, capta demanda e recursos para tornar um projeto ou evento viável. O modelo é mais comum nos EUA e feito pouco no BR

Heap Up: A inovação do startup mineiro é transformar pesquisas em interesse, tanto do pesquisador quanto do público. O site tem um conceito de game presente em seu modelo e dá prêmios instantâneos aos usuários, que não gastam nada para participar

Taxei: Identifica interesses de mercadorias e o quanto as pessoas estão dispostas a pagar por elas, invertendo esta lógica e criando demandas coletivas, mas também é voltada para lojistas, que tem acesso a um canal de vendas com uma gama muito alta de produtos e peças

Plano de Negócios Ead 3

Conceito

Plano de negócios ou Business Plan, ou plano empresarial, são os principais nomes dados a um documento no ambiente empresarial, é um registro de análise e planejamento realizado pelo empreendedor ou equipe de colaboradores de uma empresa sobre a implantação ou desenvolvimento desse projeto.

Porem esse plano não é uma ferramenta de precisão, ou seja, uma ferramenta que garante o sucesso de um empreendimento com exatidão, mas sim uma ferramenta para aumentar as chances de sucesso.

A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura, e o planejamento estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos.

Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas a empresas mudam com rapidez.

A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o planejamento estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento em longo prazo.

Analise e cenários de negócios e planejamento empresarial

Cenários reduzem as chances de surpresas indesejáveis e capacitam os executivos a tomar