O EMPREENDEDORISMO

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5. “Os cursos de empreendedorismo devem manter o foco na identificação e no entendimento das habilidades do empreendedor”. Essas habilidades podem ser categorizadas em três áreas:

a. Técnicas, Gerenciais e Perfil. V

Técnicas - Engloba know-how específico da área, ser um bom interlocutor, ou seja, saber ouvir e falar e trabalhar em equipe.

Gerenciais - Envolve o processo de criação, abertura e desenvolvimento de uma nova empresa ou projeto. O conhecimento e a aplicação estrutural da administração geral são necessários, como marketing finanças e como marketing, finanças e controladoria, produção, negociação e tomadas de decisão.

Perfil - Além do que já foi comentado, requer ser disciplinado, estar disposto a correr riscos ser criativo e inovador correr riscos, ser criativo e inovador, lidar bem com as mudanças sem perder o foco no objetivo central.

b. Estratégica, Tática e Operacional.

c. Administração, Planejamento e Controle.

d. Financeiras Processos e Pessoas.

e. Recursos Humanos, Logística e Marketing.

UNIDADE I

INTERATIVIDADE

1 De acordo com Dornelas (2008), podem ser consideradas características de um empreendedor:

a) Tem iniciativa para criar um negócio e paixão pelo que faz. Dornelas (2008) V

b) Utiliza recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente onde vive. Dornelas (2008) V

c) Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar. Dornelas (2008) V

d) As afirmativas acima estão corretas e se complementam.

e) As afirmativas acima não correspondem às características de um empreendedor. F

2 Com relação a classificação do valor da informação, assinale a alternativa INCORRETA:

a) Valor de uso: baseia-se na utilização final que se fará com a informação. V

b) Valor de troca: é aquele que o usuário está preparado para pagar e variará de acordo com as leis de oferta e demanda, podendo também ser denominado valor de mercado. V

c) Valor de propriedade: reflete o custo substitutivo de um bem. V

d) Valor de restrição: surge no caso de informação secreta ou de interesse comercial, quando o uso fica restrito apenas a algumas pessoas. V

e) Todas as alternativas acima são corretas.

3 Não pode ser considerada uma das etapas para empreender:

a) Identificar e avaliar uma oportunidade.

Observar a criação e abrangência da oportunidade, seus valores percebidos e reais, além de estabelecer a comparação da mesma em relação aos competidores.

b) Desenvolver o plano de negócios.

O plano de negócios não tem um formato rígido. Ele deve se adaptar à natureza do negócio. Talvez seja a fase mais trabalhosa, pois envolve vários conceitos que devem ser formalizados escrituralmente, de forma concisa e que reflita a essência da empresa e a estratégia do negócio a ser empreendido.

c) Estar inseguro com relação as oportunidades.

d) Captação dos recursos necessários.

Para captar os recursos necessários, o empreendedor, em geral, se apoia no plano de negócios, a fim de compartilhar sua visão e torná-la passível de realização.

e) Gerenciamento da empresa ou projeto.

Gerenciar empresas e projetos tem seus desafios e aprendizados. A idealização do plano de negócios não contempla as dificuldades de execução do projeto, quando se coloca as ações em prática as quando se coloca as ações em prática as dificuldades começam a aparecer.

4 Com relação aos mitos, assinale abaixo a alternativa INCORRETA:

a) Os empreendedores são “natos” e nascem para o sucesso. MITO 1

Enquanto alguns empreendedores nascem com essa habilidade espontânea, outros se aprimoram ao longo dos anos, acumulando experiências e habilidades relevantes. Portanto, empreendedorismo é um comportamento que pode ser é um comportamento que pode ser aprendido.

b) Empreendedores são jogadores e correm riscos altíssimos. F

c) Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em grupo. MITO 3

A verdade é que os empreendedores são excelentes líderes, capazes de criar times e equipes e capazes de criar times e equipes, e desenvolvem ótimos relacionamentos com colegas, parceiros, clientes,