A LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO

...

4. ESTATISTICA DE FUNCIONARIOS.................................................................. 21

6. CONCLUSÃO........................................................................................................... 26

7. REFERÊNCIAS........................................................................................................ 28

---------------------------------------------------------------

INTRODUÇÃO

Neste projeto integrado multidisciplinar, abordamos os conceitos pesquisados nas disciplinas Gestão Publica e Gestão de Politicas Publicas, Introdução à Teoria do Estado e Dinâmica de Relações Interpessoais. A empresa escolhida para o desenvolvimento desse trabalho é a Prefeitura Municipal de Ituverava interior de São Paulo, sua atividade é prestação de serviços básicos de gestão e controle do município, são responsáveis pela criação e cumprimento de leis, investimentos e controle contabilidade do dinheiro publico, coordenação de espaços públicos, limpeza e manutenção da cidade, entre outras necessidades essenciais para melhorar a vida dos munícipes de Ituverava.

Será realizada uma pesquisa para analisar como que a empresa atua e coordena seus funcionários no processo de sua operação, analisar seus métodos de gestão de politicas publicas e a própria gestão em si. O objetivo dessa pesquisa é demonstrar a importância da gestão de politicas publicas em seu.

A pesquisa foi realizada através de informações, analisando o tipo de métodos e gestão da Prefeitura de Ituverava em relação aos dias atuais.

2. GESTÃO PUBLICA

A Prefeitura Municipal de Ituverava-SP é um órgão publico de coordenação e administração da cidade de Ituverava, sendo uma das maiores geradoras de serviços e empregos no município, sendo de professores à funcionários de serviços gerais, de médicos à engenheiros, são muitos funcionários, passando da casa dos milhares, um numero alto contendo uma imensidão de especialidades que precisam ser bem geridas para atender os 42 mil munícipes.

A Prefeitura de Ituverava conta com onze secretarias distintas com departamentos distintos tendo seus funcionários distribuídos e chefiados por diretores, assessores e gestores de cada secretaria, prestando conta para sua coordenadoria e para os responsáveis pela chefia do gabinete. Mesmo sendo diferente de empresas privadas a Prefeitura de Ituverava continua sendo uma empresa, tendo objetivos e buscando lucros ou, no caso, a economia e gestão de recursos, sejam eles humanos ou financeiros.

Os métodos utilizados para a gestão da Prefeitura de Ituverava é baseado no novo modelo com princípios gerenciais (Modelo de administração e gestão do fim do século XX) e New Public Management (Novo Modelo de Administração com alguns princípios de administrações anteriores), seguindo uma boa parte de administrações publicas do século XXI, tratando o munícipe como um cliente, buscando seu bem estar social, satisfação e desenvolvimento econômico da cidade.

2.1 GESTÃO DE PROJETOS, CONTRATOS E RECURSOS

Gestão de contratos;

Gestão de recursos

2.1 GESTÂO DE PESSOAS E PLANO DE CARREIRA

Para Davidov (1988), a aprendizagem e a educação são momentos de mudança essenciais na vida de qualquer um, pois nesse processo vivenciam obrigações que influenciam diretamente seu desenvolvimento. Assim, o servidor deve sempre continuar aprendendo, já que o ser humano é um ser em formação e sempre deve estar evoluindo, muito se diz que servidores públicos, principalmente servidores efetivos, se acomodam depois de garantir sua estabilidade profissional, já que muitos órgãos não tem plano de carreira e sua melhora financeira vem com aumentos anuais, porem cabe a empresa, no caso a entidade publica, em manter o funcionário motivado e sempre buscando a evolução profissional, seja com cursos ou projeção profissional, e a Prefeitura de Ituverava está passando por uma reformulação com o passar dos anos, já que no começo dos anos 2000, já que antes a empresa contava com um maior numero servidores públicos efetivos em áreas mais simples, como serviços gerais e serventes, e seus funcionários pertencentes à diretoria era de cargos comissionados, com o passar do tempo os funcionários efetivos que se destacavam foram se fixando em cargos de maior visibilidade, tais como cargos administrativos, sendo assim, quando os funcionários comissionados eram desligados da entidade em decorrência do processo eleitoral, os funcionários efetivos que dominavam os assuntos relacionados à diretoria a qual pertencia substituíam os funcionários desligados, isso era um método de economia de funcionários, já que não há a necessidade da contratação de um novo funcionário e designam um funcionário que já conhece o setor e as tarefas à serem executadas. Chiavenato (1999), as pessoas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e inteligência, esta que proporciona decisões racionais e imprime o significado e rumo aos objetivos globais. Assim, as pessoas são o capital intelectual de qualquer organização e não devem ser tratadas de qualquer maneira, sem respeito nem reconhecimento, sendo que com a satisfação na prestação de serviço, principalmente na área publica, é a melhor maneira na realização das tarefas essenciais do município.

3 DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS

Um dos membros de equipe indispensáveis na evolução de uma empresa é o líder e responsável pelo departamento, já que a maioria dos setores contam com pessoal já determinado para a função de líder e responsável, sendo eles gestores, diretores e assessores. Os líderes são mais voltados para o democrático, já que cada servidores públicos da parte administrativa têm suas funções já estabelecidas no ato da contratação, ou seja, o líder se torna mais um mediador do pessoal que um fiscal de serviço, mesmo com alguns servidores partindo mais para a realização de trabalhos com grupos de interesses e amizades, os grupos formais são estabelecidos na contratação ou na progressão de carreira do servidor. Portanto o líder tem o papel de motivador, e de responsável pelas ações do servidor, já que tudo na instituição publica tem uma prestação de contas de determinados períodos.