A TECNOLOGIA EM CONTROLE DE OBRAS E ENGENHARIA CIVIL

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2.10Localização do Negócio.......................................................................

2.11 Layout.................................................................................................

2.12 Análise do Swot ou Fofa.....................................................................

3. Plano Financeiro..............................................................................................

3.1 Projeção do aumento do faturamento do próximo ano........................

4. Plano Operacional...........................................................................................

4.1 Principal Processo Operacional..........................................................

4.2 Fluxograma........................................................................................

5. Conclusão.......................................................................................................

5.1. Conclusão 1º integrante ..................................................................

5.2. Conclusão 2º integrante ............................................................

5.3. Conclusão 3º integrante ...............................................................

6. Referências ...................................................................................................

7 . Anexos.............................................................................................................

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Introdução

O trabalho de conclusão de modulo tem como principal objetivo a integração de todas as disciplinas, utilizando os ensinamentos e práticas desenvolvidas em sala de aula, criar o registro de uma empresa que se compõe.

O projeto integrador une todas as disciplinas associadas ao módulo básico do curso, e proporciona a cada aluno com total auxilio e atenção, o exercício e a prática de empreendedorismo.

A Idéia é que todos tenham uma visão ampla do mercado de trabalho para aplicar adequadamente o seu aprendizado.

O objetivo do Modulo Básico e fazer com que os alunos pratiquem o que foi ensinado em sala de aula. Motivar a cada um para que se tornem excelentes profissionais e que construam a sua empresa, a qual atenda a todas as necessidades do mercado.

Por fim, o Trabalho de conclusão de módulo auxilia ao aluno a organizar as suas idéias e descrever como foi o processo de criação e organização da empresa.

1. Desenvolvimento

- Apresentação da empresa

A apresentação de uma empresa é fundamental no processo de prospecção de clientes. Muitas empresas se descuidam, ignoram, ou mesmo desconhecem essa influência. É importante entender que a apresentação é a protagonista de um momento chave na relação com seus futuros clientes. Ela precisa ser a melhor possível e passar uma imagem positiva da empresa.

Dentre os produtos, destacam-se as toalhas de papel interfoliadas e em bobinas, papéis higiênicos institucionais, lençóis hospitalares, papéis higiênicos interfoliados e guardanapos de papel. É fabricada, exclusivamente, a partir de matérias primas 100% celulose virgem e com certificação bacteriológica do fabricante, assegurando um abastecimento com alto padrão de qualidade e confiabilidade e preocupada com a natureza e o meio ambiente, a SUSTAPEL vai dedicar- se a estabelecer parcerias com fornecedores que, pactuando dessa visão de futuro, produzem celulose a partir de áreas renováveis de plantio e reflorestamento.

Sendo assim conta com um quadro de colaboradores especializados, capacitados e motivados, para executar quaisquer necessidades dos clientes voltados à higiene.

- Produtos e Serviços

O sucesso de um negócio está diretamente ligado ao produto ou serviço que está sendo oferecido. Cabe ressaltar que o produto compreende tanto um bem quanto um serviço. Sendo assim, deverão estar claramente descritos, enfatizando suas características e, principalmente demonstrando a existência de demanda no mercado e a forma como ele atende aos desejos do publico.

Os produtos oferecidos pela SUSTAPEL são:

- Toalhas Interfoliadas;

- Toalhas em Bobinas;

- Papéis Higiênicos Interfoliados;

- Lençóis Hospitalares;

- Guardanapos de Papel.

- Organograma

Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização em determinado momento e, pode, portanto mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando é bem estruturado ele permite componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem dever reportar, o organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre ele.

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Departamento de Diretoria

Análise de Responsabilidade

1. Identificação

Titulo do Cargo: Diretor

Departamento: Diretoria

2.Missão do Cargo

Responsável pela definição das políticas especifica para cada departamento da organização.

3. Responsabilidades

Responsável pela solução de demandas dos produtos, liderança dos colaboradores, elaboração do planejamento da organização, analise e aprovação

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