A Geração Y

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quando aproveitado e canalizado pelo seu gestor trazem benefícios em prol da organização.

Por ser uma geração instável uns dos fatores que mais chama a atenção desses jovens para determinadas empresas é a flexibilidade de horário, flexibilidade da qual várias empresas já aderem como por exemplo o home office, gerando estímulos a esses jovens que prezam pelo equilíbrio entre sua vida profissional e pessoal. Querem trabalhar para viver e não viver para trabalhar.

Uma pesquisa feita pela Cia de Talentos (2014) mostrou que o motivo de escolha para se trabalhar em determinada empresa mudou com os passar dos anos, se antes “Bons salários e benefícios” era item número um da lista atualmente “Desenvolvimento profissional” e “Desafios constantes” vem como item primordial para a escolha de uma empresa.

O alinhamento da cultura da empresa é um dos principais aspectos avaliados no momento de escolha pro uma oportunidade profissional (CIA DE TALENTOS, 2014).

Essa pesquisa ainda traz outro dado importante que 27% dos entrevistados de demitiram-se de forma precoce da organização da qual estaria atuando se considerassem o “ambiente ruim”, e outro fator seria a ocupação de um cargo superior em outra empresa ao que ocupa 40%. Isso anula o mito de que os jovens ficarão na empresa por pouco tempo. (CIA DE TALENTOS, 2014).

3. JORNADA DE TRABALHO

Conforme os anos se passaram, as empresas notaram que esta nova geração de pessoas precisavam ter um método diferente na área profissional. Não é por acaso que as empresas atualmente estão se adequando à geração Y, procurando mesclar o bem-estar do funcionário e o bom resultado da empresa.

Esta Geração é considerada, por muitos, a geração dos “afobados”, que estão sempre querendo buscar novos conhecimentos, pois não se contentam em ter uma vida monótona e também, por não gostarem de ficar tanto tempo trabalhando. Então, foi adotado em uma empresa de médio porte uma forma de se adequar aos funcionários desta geração. Durante os dias de segunda à quinta-feira todos trabalhavam uma hora a mais para que, na sexta-feira eles fossem liberados após trabalhar meio período, causando uma imensa melhoria no bem-estar dos funcionários da chamada Geração Y.

4. INSTABILIDADE DA GERAÇÃO Y

Podemos dizer sem sombra de dúvidas que os jovens da geração Y buscam grandes experiências profissionais de forma rápida e sem dificuldades. De acordo com uma pesquisa realizada com estudantes de Administração (O QUE EU VOU SER QUANDO CRESCER, 2011, p. 237) fica comprovado que a maioria dos estudantes têm grande preocupação com a realização de cursos de pós-graduação, e que buscam nas grandes empresas seu maior desejo de adquirir experiências profissionais.

Uma grande característica da maioria destes jovens é o fato de sua "instabilidade" profissional, ou seja, sempre estão à procura do melhor emprego e nunca estão conformados com o que já têm, trocando por várias vezes de empresas até encontrarem algo que os façam satisfeitos e felizes, não necessariamente apenas através do dinheiro, mas o que a empresa pode oferecer à estes jovens, por exemplo é a flexibilidade de horas. Por um lado isto é algo muito bom, pois percebemos o quanto esta geração sempre quer o melhor e pode ajustar-se rapidamente aos mercados modernos, e esta afirmação condiz com o mesmo artigo citado anteriormente: "A instabilidade do mercado de trabalho, o crescente desemprego e a possibilidade de exclusão duradoura do emprego estável têm tornado cada vez mais problemática a projeção de uma identidade social real" (O QUE EU VOU SER QUANDO CRESCER, 2011, p. 242)

5. CONFLITO ENTE GERAÇÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO

O conflito entre gerações no mercado e no ambiente de trabalho é muito comum na atualidade. As gerações Baby Boomers, X e Y tem pensamentos e comportamentos totalmente distintos, ocasionando divergências entre as equipes.

A geração Baby Boomers é composta pelas pessoas que nasceram do ano 1940 até 1960 e o trabalho para elas é prioridade. A geração X, composta por pessoas que nasceram de 1960 até 1980 são consideradas empreendedoras, pois são dedicados ao trabalho e se preocupam com a estabilidade financeira, já a geração Y composta por pessoas que nasceram de 1980 até 2000 pode ser definida como a geração do “status”, tem o trabalho como uma forma de adquirir novos conhecimentos e que sustenta o seu desejo de consumismo.

Dentro de uma organização possui pessoas de diversas idades, durante convívio do dia-a-dia é normal presenciar discussões entre pessoas da mesma geração, o que define que a geração que ela está inserida não significa que as opiniões serão as mesmas. Para diminuir esses conflitos, principalmente entre as diferentes gerações é necessário valorizar o melhor de cada geração e ao contrário de julgar as atitudes erradas, adquirir tudo de positivo que não é comum para você.

O que gera os conflitos entre as gerações nada mais é do que a maneira de pensar e agir, cada uma tem as suas qualidades e defeitos. Independente disso, a convivência e o trabalho em conjunto são fundamentais, e quando trabalham em equipe é possível unir os pontos positivos de cada geração e obter um resultado ainda melhor.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS

Porque os jovens profissionais da geração Y estão infelizes. Set. 2013. Disponível em: <http://qga.com.br/comportamento/jovem/2013/09/porque-os-jovens-profissionais-da-geracao-y-estao-infelizes>. Acesso em: 08 out. 2014.

ARAÚJO, Felipe. Geração Y. Disponível em: <http://www.infoescola.com/sociedade/geracao-y/>. Acesso em: 10 out. 2014

TURCI, Fábio. Gerações apresentam diferentes perspectivas e metas profissionais. São Paulo, 2010. Disponível em: <http://g1.globo.com/jornal-da-globo/noticia/20140/11/gerecoes-apresentam-diferentes-perspectivas-e-metas-profissionaishtml>. Acesso em: 11 out. 2014.

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