Atividade Autodesenvolvimento Aula tema 3 Desenvolvimento Economico

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As desvantagens como a concentração de riquezas, acabam ficando mais com os países desenvolvidos. Apenas em média 25% dos lucros vão para países em desenvolvimento, o que aumenta a extrema pobreza nos mesmos, pessoas que ganham menos que $1 dólar por dia. Alguns estudiosos econômicos afirmam que, o aumento do desemprego são ocasionados pela globalização, as revoluções tecnológicas e científica, pois, desenvolvem máquinas para substituição de mão de obra humana.

Podem também, haver desvalorização cultural, quando um determinado país rico se instala em um país pobre, ocorre exploração da matéria prima, muitas vezes sem sustentabilidade e o aproveito da mão de obra barata.

Definição de outsourcing

O outsourcing e a terceirização são empregados para reduzir custos e melhorar a produtividade empresarial pela delegação das atividades e processos a empresas especializadas. A diferença entre os dois é basicamente a delegação dos serviços a terceiros. Enquanto a terceirização é aplicada na parte de serviços gerais, o outsourcing é mais focada em serviços específicos estratégicos como; Contábil, Administrativo, T.I., Recursos Humanos, dentre outros.

Nisso, os serviços de tecnologia e intelecto são voltados exclusivamente para o “core business” da empresa, aumentando a produtividade e competitividade no mercado. Abaixo iremos descrever onde o outsourcing atua com precisão.

Aplicações: Serviços de gestão, suporte e manutenção de softwares, serviços dedicados e compartilhados, desenvolvedores, domínio de praticas e tecnologias, medição produtiva.

Estruturas de T.I.: De acordo com a necessidade do cliente aplica-se soluções completas e totalmente adaptáveis juntando processos de instalação. Integração, manutenção, suporte, monitoramento e gerenciamento de infra-estrutura, service desk, data center e segurança.

Trabalhos por demanda: Capacidade de desenvolver projetos de demanda com aplicação total ou parcial, flexibilidade e expertise para atender serviços específicos com gerenciamento.

Financeiro: Todos processos de atividades integradas financeiras com aumento da eficiência operacional. Serviços de contas a pagar e receber, operações fiscais ou expertise orbitall para gestão de crédito e cobrança.

Recursos Humanos: Suporte de atividades operacionais com controles de processos, indicadores de desempenho, serviços de treinamento e desenvolvimento.

Compras: Cotação, leitores e pedidos controlados por sistema, complementa atividades relativas na área.

Estudo de caso: Fiat Chrysler Automobilies

Uma das maiores fabricantes de automóveis e motores do mundo, a FIAT (Fabrique Italiana Automobile Torino), adquiriu a Chrysler e mudou seu nome mundial. Sua sede é em Turim, norte da Itália, porém, expandiu mundialmente me países como; Brasil, Argentina, África do Sul, México e Índia. A FIAT começou a se inserir no capitalismo em meados da Segunda Guerra Mundial, por incentivo do governo Italiano, com a fabricação de tratores e trens sendo que por volta de 1.899 começou a linha de produção de automóveis. No Brasil, a FIAT é líder no mercado, seu lucro em 2.014 foi em média de 164.4 milhões, emprega 18000 empregados ano e atua em 5 diferentes negócios, projetando e fabricando automóveis, tratores, caminhões, motores aeronáutico e marítimos.

A inserção tecnológica faz com que a FIAT conecte-se com 500 localidades em mais de 40 países por meio de sua rede MLPS. Com isso o grupo aprimorou a qualidade no atendimento e manutenção de seus veículos fora a redução significativa de custo.

A solução para manter a maior competitividade no mercado foi investimentos em T.I., um contrato firmado de 5 anos a um investimento de 450 milhões de Euros faz o gerenciamento nestes 40 países dos 5 continentes.

Segundo o site Global Service, a visão geral da FIAT é o desafio de ter uma rede bem aplicada, onde obtenha respostas mais rápidas, comunicação eficiente e flexibilidade. A BT, empresa de soluções em T.I., gerencia estes serviços em rede, pelo meio MPLS, dando a conectividade esperada de 500 localidades dos 40 países indicados. Assim a FIAT obteve o objetivo e ainda reduziu significativamente os custos de comunicação, fora a agilidade das informações adquiridas e em conseqüência retorno aos clientes amplo e rápido.

Para todo este sucesso a contratação da empresa BT proporcionou; alcance global e histórico de sucesso no gerenciamento do serviço de T.I. em rede para grande corporação mundial, flexibilidade e disponibilidade, capacitação e presença local no país de origem da marca e o outsourcing T.I. com a rede MPCS global.

Considerações Finais

Podemos perceber que os avanços nas tecnologias dão novos rumos ao tema globalização, hoje a comunicação é mais que fundamental para a imediata de soluções de problemas, traça de informações tecnológicas e outros quesitos, como citado no estudo de caso, as melhorias do produto da marca deixa claro que a implantação do outsourcing viabiliza a idéia, mesmo com pontos ruins, a globalização e fundamental para o desenvolvimento mundial e específico de cada país que a adere.

Referências Bibliográficas

BELLUZZO, Luiz Gonzaga. Os antecedentes de tormenta: Origens da crise global. São Paulo: Ed. UNESP 2009. BRASIL. MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES. VI cúpula do BRICS. Disponível em: http://brics6.itamaraty.gov.br/pt_br.> Acesso em: 25 ago. 2.014. CHESNAIS, François (Org.) A finança mundializada. São Paulo: Boitempo, 2.005.

DAMACENO, Aderbal O. D. et al. Desenvolvimento econômico. 2. ed. Campinas: Alínea, 2.012. (Livro-Texto). GARCIA, Mário G. P. O sistema financeiro e a economia brasileira durante a grande crise 2.008. Associação