Varinco Ferragens

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Através de uma agradável conversa, percebemos que o Director acha que não existe a necessidade de definir a missão, visão, valores, política organizacional e organograma pois “A Varinco surgiu para colmatar uma necessidade de uma empresa exterior, e trabalhamos apenas para isso, logo não há necessidade de grandes burocracias. Somos uma empresa quase familiar”.

Desenvolvemos uma descrição da empresa que se adapta á Varinco.

Missão: A missão da Varinco é satisfazer as necessidades dos seus clientes, melhorando continuamente os seus processos produtivos com o empenho individual e colectivo dos seus colaboradores, tendo como objectivo aumentar a sua força de actuação no mercado.

Visão: Ser uma empresa de referência na área das ferragens para construção civil.

Estratégia: Investir na equipa de produção, de forma a obtermos uma produção rapida e excelente.

Valores:

· Confiança

· Dinamismo

· Qualidade

· Especialização

Sistemas de compensação

Não é incomum que alguém, incluindo gestores, afirme que “o salário não é o principal motivador das pessoas nas empresas” (Gomes .et .al, 2008)

Segundo Pfeffer (1998) – cit in “Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano”a compensação representa um custo relevante para as organizações e um factor crucial para os trabalhadores, pelo que os gestores lhe atribuem uma atenção significativa. As políticas retributivas das organizações procuram responder a questões como:

· Quanto devemos pagar aos nossos colaboradores?

· Que parte da compensação total deverá ser de natureza monetária?

· Deverá ser concedida alguma relevância à remuneração variável?

· Quão intensamente deve a empresa lutar por manter níveis salariais baixos?

· Deve ser introduzido um sistema discriminador das diferenças individuais ou enfatizada a igualdade e o sentido colectivo?

A tentativa de resposta a estas e outras questões similares centra-se, em muitas organizações, na redução dos custos salariais e não na forma como a gestão de compensação pode ser entendida como factor promotor do esforço, do desempenho e do empenhamento. (Lawler, 1990) – cit in “Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano”

Caracterização da função

Caracterização da categoria profissional “Operários”

A Varinco Farragens Lda., possui 23 colaboradores dos quais 21 são operários. Esta categoria profissional enquadra-se segundo a Classificação Nacional das Profissõs – CNP no “Grande Grupo 8 - Operadores de Instalações e Máquinas e Trabalhadores da Montagem”, e no Grupo Base 8.2.1.1 OPERADORES DE MÁQUINAS - FERRAMENTAS - TRABALHO EM SÉRIE DOS METAIS.

Os operadores de máquinas-ferramentas operam e vigiam máquinas automáticas ou semiautomáticas destinadas ao trabalho em série dos metais.

As tarefas consistem em:

a) Operar, regular e vigiar máquinas automáticas afinadas para o trabalho em série dos metais, nomeadamente, rectificadoras, tornos, fresas, mandriladoras e aplainadoras, que podem ser de controlo numérico;

b) Executar outras tarefas similares;

c) Coordenar outros trabalhadores.

http://www.iefp.pt/formacao/CNP/Documents/CAP8.pdf

Através da conversa com o Director, percebemos que as características procuradas nos colaboradores são as seguintes:

· 12º ano de escolaridade

· Experiência de trabalho em linhas de produção fabril

Problema

A entrevista e a visita ás instalações permitiu-nos compreender os problemas que actualmente afectam a Varinco. São eles:

· Falta de motivação dos colaboradores

· Descida do nível de produtividade

· Aumento da percentagem de peças defeituosas

· Significativas divergências entre os colaboradores

· Falta de pontualidade e nível de absentismo significativo

Proposta

Um sistema de recompensas quando bem definido, e alinhado com a estratégia organizacional (neste caso, a principal estratégia é produzir as encomendas e envia-las a tempo) promove a melhoria e o aumento do desempenho organizacional.

As retribuições têm três vertentes: Retribuição Fixa, Retribuição Variável e os Benefícios. As retribuições fixas, referem-se aos valores pagos em dinheiro ligados á função ou as competências.

A retribuição variável poderá ser atribuída em função do desempenho, como alcance dos objectivos.

Os benefícios são atribuídos de forma não-remuneratória.

Actualmente na Varinco está em vigor o seguinte desenho de remunerações:

Recompensas extrínsecas

Resultados

· Salário base (550€) + Subsidio de alimentação (6,40€) + Subsidio de Férias e Natal.

· Seguro de acidentes de trabalho.

Condições oferecidas aos Operários.

Recompensas Intrínsecas

Resultados

Jantar de Natal da Empresa entre os colaboradores e o Director.

Proporciona aos colaboradores a possibilidade de interagir com o Director e entre eles próprios, num ambiente mais descontraído.