POJETO TIJOLO DE VIDRO V2 LTDA

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Acabamento

Depreciação 10% 50% 15% 10% 15%

O projeto estabelecia a fabricação dos 120.000 tijolos de vidros em 12dias de produção, ou seja 10.000 tijolos por dia.

Com os dados levantados pelo departamento de aquisição para cada atividade determinado nos quadros acima prepare o quadro abaixo agregando os custos por atividade. Os gastos padrão acima são proporcionais aos dias de execução de cada atividade. 

Total dos custos por atividade do projeto da parede de Tijolo de vidro

Recursos /Atividades 1 Projetos 2 Produção 3 Transporte 4 Montagem 5 Acabamento Total

Mão-de-obra Engenheiro 800,00 800

Mão-de-obra Produção 600.000,00 600.000

Mão de obra Montagem e Acabamento 3.000,00 1.300,00 4.300

Matéria Prima 480.000,00 480.000

Transportes 900,00 900

Depreciação 2.400,00 12.000,00 3.600,00 2.400,00 3.600,00 24.000

Total Geral de Recursos 3.200 1.092.000 4.500 5.400 4.900 1.110.000

Com os dados dos recursos necessários para as atividades estimado no quadro acima, prepare, conforme o Cronograma do projeto, o orçamento e o fluxo de caixa. Com o orçamento preparado através da agregação de custos dentro do cronograma do projeto desenhe a linha de base dos custos servirão para a efetivação do controle dos custos e prazos do projeto. Já o fluxo de caixa servirá para orientar a necessidade de recursos financeiros e para demonstrar o resultado final do projeto.

Agora precisamos determinar o seu preço de venda. Para determinar o preço de venda sabemos que a empresa deseja um lucro bruto de 60% sobre o custo total do projeto?

Produtos Custo total do projeto Preço de Venda do projeto

Parede com 120.000 Tijolos 1.110.000,00 1.776.000,00

Cronograma físico com fins de controle do projeto

Atividades 1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana

2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª

1

2

3

4

5

Total %

Mão-de-obra Engenheiro 800 - - - 800 0.07

Mão-de-obra Produção 150.000 250.000 200.000 - 600.000 54,05

M.O Montagem Acabamento - 1.000 1.250 2.050 4.300 0,39

Matéria Prima 120.000 200.000 160.000 - 480.000 43,24

Transportes - 300 600 - 900 0,08

Depreciação 5.400 7.000 7.400 4.200 24.000 2,16

Sub-Total 276.200 458.300 369.250 6.250 1.110.000

% / Semana 24,88% 41,29% 33,27% 0,56%

Linha Base de custo 276.200 734.500 1.103.750 1.110.000

BASE LINE DE CUSTOS

Cronograma financeiro (fluxo de caixa do projeto)

Atividades 1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana 5ª Semana

2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª

1

2

3

4

5

6 – Receita da Venda Total %

A - Saldo Anterior 0,00 904.960 602.810 122.810 246.900

B - Receitas 905.760 - - 426.240 444.000 1.776.000

Mão-de-obra Engenheiro 800 - - - - 800

Mão-de-obra Produção - 300.000 - 300.000 - 600.000

M.O Montagem Acabamento - 2.150 - 2.150 - 4.300

Matéria Prima - - 480.000 - - 480.000

Transportes - - - - 900 900

C - Total dos Gastos 800 302.150 480.000 302.150 900 1.086.000

D - Receita – Gastos (B – C) 904.960 (302.150) (480.000) 124.090 443.100

Saldo Acumulado (A + D) 904.960 602.810 122.810 246.900 690.000

CONTROLE DO PROJETO NO FINAL DA SEGUNDA SEMANA

Nas duas primeiras semanas foram produzidos 84.000 tijolos de vidros enquanto o projeto indicava para esta data a produção de 80.000 tijolos;

Veja abaixo a tabela da medição e calcule o valor agregado do projeto nesta data.

Atividades Planejado Valor Planejado Medição Valor Agregado Custo Real

1 - Projetos 100% 3.200 100% 3.200 3.200

2 - Produção 66,667% 728.000 70% 764.400 809.078

3 - Transporte 33,333% 1.500 33,333% 1.500 1.500

4 - Montagem 33,333% 1.800 33,333% 1.800 1.800

5 - Acabamento 0% - 0% - -

Total 734.500 770.900 815.578

PV (Planned Value) 734.500

SV (EV - PV) 36.400

EV (Earned Value) 770.900

SPI (EV/PV) 1,05

AC (Actual Cost) 815.578

ETC

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