OBJETIVOS DA ADM POR OBJETIVO (NEOCLÁSSICA)

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DE INFORMAÇÕES DEVE SER MELHOR AJUSTADO.

IDENTIFICAR NECESSIDADE DE TREINAMENTOS: QUEM RESPONDE MAU É FALTA DE TREINAMENTO.

APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO: INDICADOR, MEDIR AVALIAR E TOMAR DECISÕES. PARA PROMOVER OS EXERCER REMUNERAÇÃO MAIS JUSTA.

PROMOÇÃO E REMUNERAÇÃO

APO = PRAGMATICA, O QUE REALMENTE FUNCIONA, EFICÁCIA, RESULTADO, OBJETIVO.

APO = FATORES CRITICOS DE SUCESSO, O QUE NÃO PODE FALHAR, TEM QUE DAR CERTO

TEM QUE HAVER COMPROMETIMENTO E APOIO DA CUPULA DA ADM, SEM ISSO NÃO TEM COMO IMPLEMENTAR APO

DEFINAÇÃO TAREFAS CHAVES QUE TEM QUE ACONTECER, TEM Q SER CUMPRIDO.

PADRÕES DE DESEMPENHO: NIVEIS DE QUALIDADE, QUAL TEMPO MINIMO, QUAL TEMPO MAXIMO, QUE TIPO DE INFORMAÇÃO (QUANTITATIVO E QUALIFICATIVO) = PADRÃO DE DESEMPENHO ESPERADO.

DEFINAÇÃO REALISTICA DE OBJETIVOS: QUE SÃO POSSIVEIS DE SEREM ATINGIDOS DENTRO DO PERIODO ESPECIFICADO (MENSURAVEIS, FACTICIOS)

PARTICIPAÇÃO ATIVA DE TODOS OS NIVEIS NA CONSECUÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: QUE ENVOLVEM A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO.

ELIMINAÇÃO DO EXCESSO DE BUROCRACIA: MUITA NÃO É BOA NEM RUIM É NECESSÁRIA, NAO PODE TER EXCESSO, NAO PODE TER FALTA DE BUROCRACIA.

MANUTENÇÃO DO ENTUSIASMO DE TODOS: QUEM TEM ENTUSIASMO, CHEIO DE PODER DE REALIZAR (FATOR CRITICO DE SUCESSO PARA A IMPLENTAÇÃO DE APO).

TEORIA COMPORTAMENTAL: (BASEADO NO MOVIMENTO BEHAVORISTA = ESTUDOS COMPORTAMENTAIS)

ABAHAM MASLOW: CONTRIBUIU PARA O DESENVOLVIMENTO DO BEHAVORISMO.

CRIOU A PIRAMIDE DAS NECESSIDADES HUMANAS (HIERARQUIA REPRESENTADA EM UMA PIRAMIDE, MOSTRANDO OS NIVEIS DAS NECESSIDADES DOS SERES HUMANOS.

TEORIA COMPORTAMENTAL TRATA DA MOTIVAÇÃO (VONTADE, DESEJO DE IMPRIMIR ESFORÇOS) AGIR, FAZER, PARTICIPAR.

BUSCA DAS CONQUISTAS E METAS PARA RESULTADOS INDIVIDUAIS E ORGANIZACIONAIS.

ATENDER EXPECTATIVAS E SATISFAZER NECESSIDADES DE TODOS OS CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS, QUE SE ENVOLVEM COM A ORGANIZAÇÃO.

FENOMENO INDIVIDUAL: CADA INDIVIDUO TEM SUAS CARACTERISTICAS PROPRIAS E DEVE ASSIM SE TRATADO: CRIAR CONDIÇÕES PARA QUE O INDIVUDUO SE MOTIVE, CRIAR CONDIÇÕES PARA MOTIVAR O INDIVIDUO.

CADA INDIVIDUO ESCOLHERA UM COMPORTAMENTO A SER EMPREGADO

GESTOR DEVE CRIAR CONDIÇÕES FAVORÁVEIS

COLABORADORES DEVEM SE SENTIR MOTIVADOS

SE ESTIVER MOTIVADO VAI AGIR EM PROL DOS OBJETIVOS ESTALECIDOS

A MOTIVAÇÃO NÃO É PASSIVEL DE SER MEDIDA, É POSSIVEL MEDIR O COMPORTAMENTO POR CONSEQUENCIA DA MOTIVAÇÃO. OS RESULTADOS OBTIDOS PELO COMPORTAMENTO.

MOTIVAÇÃO INTRISICA, É RELACIONADA A RECOMPENSAS EMOCIONAIS E PSICOLOGICAS. SÃO SENTIMENTOS INTERNOS DO SER HUMANO (COMUNICAÇÃO SOCIAL, COMO SE COMPORTA PERANTE A SOCIEDADE, SE É VALORIZADO, SE, SE VALORIZA OU NÃO) O RESPEITO QUE RECEBE, COMO O INDIVIDUO SE SENTE COM RELAÇÃO AOS SUPERIORES HIERARQUICOS.

MOTIVAÇÃO EXTRINSECA: IMPULSIONADA POR RECOMPENSAS TANGIVEIS (MATERIAIS), RECOMPENSAS, BENEFICIOS, MELHORIA DE CARGO. LIGADA AO CONTEXTO DO AMBIENTE DE TRABALHO (SE O AMBIENTE É AGRADAVEL, ESTIMULADOR OU NÃO).

CICLO MOTIVACIONAL:

COMEÇA PELO ESTIMULO QUE GERA NECESSIDADE, TENSÃO, VONTADE, E TUDO ISSO RESULTA NA ATITUDE, POSTURA DIANTE DA SITUAÇÃO DO DESAFIO, RESULTA NA DECISÃO.

ESSA DECISÃO (ATITUDE E POSTURA) VAI GERAR UM NIVEL DE ESFORÇO INDIVIDUAL, E ESSE NIVEL DE ESFORÇO IRA CALIBRAR A INTENSIDADE, A FORÇA, A EFETIVIDADE DA AÇÃO DECORRENTE. E ASSIM TEREMOS UM NÍVEL DE COMPORTAMENTO, QUE RESULTARÁ NA AÇÃO. SE EU TENHO UM COMPORTAMENTO MOTIVADO, A AÇÃO SERÁ MAIS EFICAZ (PROFICUA), MAIS ADEQUADA, E AÍ É FEITA UMA AVALIAÇÃO DE RESULTADO, CONSEQUENTEMENTE IREMOS REAVALIAR SE O ESTIMULO ESTA CORRETO, SE ESTA DANDO CERTO OU NÃO.

SE O ESTIMULO NÃO ESTIVER CORRETO, IREMOS ALTERÁ-LO PARA OBTER UM RESULTADO MELHOR.

PIRAMIDE DE MASLOW (NECESSIDADES HUMANAS)

COMEÇA PELA MAIS BASICA E SUBINDO PARA AS SUPERIORES.

FISIOLOGICAS: NECESSIDADES BASICAS DE SOBREVIVENCIA: SATISFAÇÃO FOME, SEDE, CALOR.

SEGURANÇA: UM LOCAL PARA MORAR, UM TRABALHO REMUNERADO.

SOCIAIS: SER INSERIDO NA SOCIEDADE, AMIGOS, VIZINHOS, AMBIENTE DE TRABALHO PRINCIPALMENTE (GERENTES)

ESTIMA: DESTACAR NO GRUPO, SER IDENTIFICADO NO GRUPO COM DESTAQUE INDIVIDUAL DENTRO DO GRUPO.

AUTOREALIZAÇÃO: MAIS ALTAS NA PIRAMIDE, CONSTRUÇÃO DA CASAS DO SONHOS, ESCREVER UM LIVRO, CONSITUIR UMA FAMILIA, MORAR EM OUTRO PAÍS ETC

TEORIAS MOTIVACIONAIS: EC DE ALDERFER

FATORES ESSENCAIS COMPREENDER

NECESSIDADE EXISTENCIAL: QUE CORRESPONDE AS NECESSIDADES BASICAS DE MASLOW E FISIOLOGICAS DE MASLOW

NECESSIDADES DE RELACIONAMENTO (INTERPESSOAL), PERTENCER AO GRUPO SOCIAL, SER SOCIAL.

NECESSIDADES DE CRESCIMENTO: DESTAQUE DAS POTENCIALIDADES, CRIANDO, SUGERINDO, COLABORANDO COM O GRUPO SOCIAL E COM A HUMANIDADE DE FORMA GERAL. PODE SER UM SONHO (ANSEIO) PEQUENO OU GRANDE.

TEORIA DA REALIZAÇÃO DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS DE MC CLELLAND:

NECESSIDADES HUMANAS PODEM SER APRENDIDAS OU SOCIALMENTE ADQUIRIDAS.

NECESSIDADES DE REALIZAÇÃO: SE DESTACAR PELAS SUAS POTENCIALIDADES ENQUANTO INDIVIDUO DENTRO DO GRUPO.

NECESSIDADE DE PODER: NECESSIDADE DE PREVALECER A SUA VONTADE INDEPENDENTE DA VONTADE DO OUTRO, INFLUENCIAR AS DECISÕES DE OUTRA PESSOA. QUANTO MAIS PODER, MAIS INFLUENCIO AS OUTRAS PESSOAS, E SATISFAÇO UMA NECESSIDADE PESSOAL DE ATUAR SOBRE AS OUTRAS PESSOAS.

NECESSIDADES DE AFILIAÇÃO: NECESSIDADE SOCIAL DO SER HUMANO.

TEORIA