Liderança e Empreendedorismo

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Portanto, é preciso que o líder seja uma pessoa negociadora, sincera, aberta ao diálogo e disposta a dar suporte afetivo e emocional aos seus liderados, ser principalmente um guia, criando para isso ambientes competitivos de aprendizagem e fácil diálogo. (EUGÊNIO, Nicolino. et al, 2003)

Os líderes atuais pesam pelas relações humanas e são motivadores, estão em constante preocupação com o desenvolvimento de sua equipe. Buscam maior qualidade para os grupos e melhor empenho dos mesmos. Seu principal desafio é relacionar de forma equilibrada, os encargos da empresa e as incumbências de liderança, objetivando maior produtividade à organização e profissionais com melhor qualidade de vida.

3. Aspectos motivacionais usados para influenciar uma equipe

Como visto, o líder precisa apresentar característica motivacional. Isso é essencial para que consiga fazer sua equipe obter melhores resultados frente aos objetivos da empresa. Segundo MOREIRA, Rejane e ROSSI, Denise. (2012), diante de conflitos, o líder deve gerenciá-los procurando manter a autoestima do grupo, fazendo o mesmo quando nas conquistas da equipe. Ele é o principal responsável por interferir no desempenho da organização, pois influencia nos valores coletivos, ouvindo todos seus liderados, dando apoio a equipe e modelando culturas voltadas ao bem comum e ao bom desempenho de seu grupo.

Cabe ao líder tratar seus colaboradores de acordo com as necessidades individuais, buscando conhecer as competências e valores de cada um deles. É importante também conhecer as motivações de seus liderados, sejam elas quais forem: dinheiro, status, reconhecimento, aprendizado; o objetivo deve ser atender, da melhor maneira possível, a satisfação de seus colaboradores no trabalho. (MOREIRA, Rejane e ROSSI, Denise, 2012)

Apesar de receber melhores salários, comparado aos demais funcionários da equipe, o líder assume constante pressão por parte dos executivos, os quais esperam do líder esteja sempre motivado e motivando, além de estar organizando novos planos para atingir melhores resultados dentro dos objetivos organizacionais estabelecidos pela empresa.

4. Atuação do líder para a formação de equipes de alto desempenho

As equipes de alto desempenho são grupos de funcionários que, a partir de um líder, buscam o melhor alinhamento entre si, a máxima eficiência e melhores resultados, constantemente. Mais uma vez, a atuação do líder é de fundamental importância para o sucesso dessa equipe, pois, além de utilizar da boa comunicação, do bom relacionamento interpessoal, da motivação e inovação, é preciso que o líder promova sempre a negociação em equipe, de forma a obter a satisfação mútua do grupo e mantendo o alto desempenho. Importante também que oriente o aprendizado de seus liderados, permitindo o ganho de novos conhecimentos e, principalmente, delegando funções, descentralizando, assim, as ações e responsabilidades que seriam somente do líder, com intuito de dar confiança a todos equipe e maximizar a produtividade da mesma.

Bibliografia

[ 1 ] ARRUDA, A. ; CHRISÓSTOMO, E. ; Sárvia S. Rios . A IMPORTANCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES. Revista Razão Contábil & Finanças, v. 01, p. 08-12, 2006.

[ 2 ] DUTRA, Joel Souza. LIDERANÇA NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO. Revista T&D Inteligência Corporativa, editora T&D, p. 01-05.

Disponível em:

http://www.progep.org.br/Cursos/Imagens%20Auxiliares/ARTIGO%20LIDERAN%C3%87A.pdf

[ 3 ] MOREIRA, Rejane ; ROSSI, Denise. O PAPEL DO LÍDER NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE. Revista de psicologia, v. 02, 2012

Disponível em: https://psicologianpa.files.wordpress.com/2012/08/pdf-e2-75.pdf

[ 4 ] http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-papel-da-lideranca-nas-organizacoes-contemporaneas/63489/

[ 5 ] http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/3274/os-desafios-da#

[ 6 ] https://revistapanorama360.wordpress.com/gestao-empresarial/lideranca-e-gestao-de-pessoas/lideranca-nas-organizacoes-contemporaneas-o-papel-do-lider-do-futuro-nas-corporacoes/

[ 7 ] EUGÊNIO, Nicolino. et al. FORMAÇÃO DE EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO, MBA de gestão e desenvolvimento de pessoas. 2003, p.19-25.

Disponível em:

http://tupi.fisica.ufmg.br/michel/docs/Artigos_e_textos/Trabalho_em_equipe/003%20-%20Forma%E7%E3o%20de%20equipe%20de%20alto%20desempenho.pdf