Empreendedorismo

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Por outro lado nota-se a similaridade em relação aos números, necessidade de planejamento, metas e alcance de objetivos comuns que fazem com que a característica dos dois perfis seja parecida.

ETAPA 2

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

Utilizando as técnicas de análise de mercado para se encontrar uma oportunidade realmente relevante e de fatores lucrativos aceitáveis o grupo decidiu criar uma empresa de educação empreendedora que vai atender ao mercado da Educação de empresários e empreendedores que buscam desenvolver habilidades empreendedoras, com o cenário político e econômico atual, os empresários e empreendedores estão buscando conhecimento para manter vivos seus negócios.

Assim, entende-se que o retorno financeiro seja positivo com cursos presenciais e online girando em torno de 117,00 por aluno/mês o curso presencial de 6 meses e assinatura anual do site com conteúdo exclusivo por 30,00/mês por aluno gerando uma receita anual de 252.720,00 no curso presencial e 360.000,00 na assinatura online totalizando em média 612.720,00 de faturamento bruto.

As vantagens competitivas é o nível dos competidores em relação a estrutura de conhecimento prático sobre o tema, já que o SEBRAE não tem proximidade com os pequenos empreendedores da cidade e os cursos online são muito pobres em conteúdo relevante.

A equipe que transformará essa oportunidade em Negócio será multidisciplinar o conjunto entre Estratégico com as análises de finanças, planejamento de vendas e planejamento operacional irão validar a ideia em trabalho simultâneo.

Todos os empreendedores estão dispostos a assumir os riscos de inicialmente não terem retorno financeiro suficiente, trabalho em períodos integrais e horas produtivas à noite, além de dispor de finais de semana para reavaliação das metas semanais e realinhamento de estratégias constante até encontrar o modelo de execução mais adequado.

Ao comparar os propósitos da equipe com a figura 3.1 do livro-texto da disciplina de empreendedorismo nota-se um potencial alto de sucesso no negócio, pois, percebe-se que a Atratividade do Mercado, a Análise Econômica, as Vantagens competitivas e a Equipe Gerencial estão em um alto índice de proximidade com o Alto potencial de Atratividade dos Critérios para avaliar as oportunidades adaptado por Timmons.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

DORNELAS, José C. A.. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (PLT 137)

Empreendedorismo também se aprende na escola produzido pela Globo. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=PVPxqAlXOFw >. Acesso em: 26 mar. 2016.

SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas Empresas). Disponível em: http://www.negociocerto.sebrae.com.br/>. Acesso em: 26 mar. 2016.

Ferramenta Bússola. Disponível em >. Acesso em: 26 mar. 2016.