EMPREENDEDORISMO

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Key-words: Management Excellence, Entrepreneurship, Management Models, Quality of Service, Business.

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SUMÁRIO

01 - CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO...............................................06

02 - APERFEIÇOAMENTO DO MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: A ABORDAGEM DO MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO DA FNQ.... 08

03 - CONCLUSÃO.............................................................................................13

04 - REFERENCIAS..........................................................................................14

CONCEITOS DE EMPREENDEDORISMO

O Empreendedorismo, sem dúvidas, vem tomando espaço no mercado de trabalho e expandindo-se cada vez mais. A palavra empreendedor é proveniente da palavra francesa entrepreneur, e significa aquele que assume riscos e começa algo de novo. No Brasil, que ocupa o terceiro lugar no ranking mundial em número de empreendedores, essa expressão vem sendo perscrutada desde a década de 90, devido a redução da cota de vagas de emprego e aumento dos chamados MEI – Micro Empreendedor Individual, avocando a atenção do governo que criou parcerias e leis autenticando a proporção do empreendedorismo.

Tomar a iniciativa de criar uma empresa, qualquer que seja ela, assumir os riscos e probabilidades de fracasso, discernir os pontos negativos, saber contar com a ajuda de colaboradores, lidar com desafios, assim como ser extremamente criativo e acreditar no objetivo e crescimento do projeto, são características fundamentais para gerar um novo negócio. É preciso criar paixão pelo que se deseja fazer, com cautela, para não deixar passar questões importantes, para só então poder se tornar conhecido e admirado, os sonhos sem atitudes não criam projetos e não se constroem por si.

Empreender é uma estratégia para resolver a falta de emprego, tanto para quem está a procura como para aqueles que não tolera ser subordinados por um líder ou atuando para quem já tem um emprego fixo, como uma segunda renda.

O papel do empreendedor atualmente em nosso cotidiano é fundamental para a evolução industrial e social, elevando a eficiência e a produtividade, por sua vez contribuindo diretamente para o desenvolvimento econômico.

Atualmente o tempo médio de permanência de Micro e Pequenas Empresas no ramo de negócio é notavelmente muito pequeno. Isso está relativamente ligado a ausência de um ponto de vista sistêmico, impossibilitando a capacidade de constatar defeitos no modo de gerência e no desenvolvimento operacional.

“ Nunca tenha medo da opinião das pessoas. Essa é a maior escravidão do mundo” (OSHO).

As oportunidades da vida acontecem se aprendermos a ser bons ouvintes, por esse motivo as visões e missões de uma empresa, tão como do auxílio de um coach ou mentoring para a melhoria de desempenho e desenvolvimento, são de extrema importância para a execução de modelos a serem aplicados. Para um empreendedor obter sucesso após o primeiro passo, é necessário fazer uma pesquisa de mercado, buscando ter uma visão ampliada das necessidades dos consumidores. Planejamento e determinação são palavras primordiais para instituições ou startups.

Referente a pesquisa de mercado , seja ela , qualitativa( busca o motivo com perguntas abertas, analisando fatos e hábitos de maneira apurada ), quantitativa (buscando motivações, de maneira compreensível , com alternativa já definidas) ou mistas(quando há combinação das duas maneiras mencionadas anteriormente), tem como valor fundamental estudar a concorrência, que está no mesmo ramo de negócio, os produtos oferecidos, suas estratégias de marketing, qualidade de serviço, forças e fraquezas, assim como também o perfil e comportamento do consumidor e sugestões de melhoria. É necessário investigar toda transição de produto ou serviço até que ele chegue ao seu consumidor final.

O que facilita a comparação entre os pontos fracos e fortes da empresa com a concorrência, para que assim possa definir estratégias, ofertas mais atrativas, assim como efetuar a melhoria dos seus pontos vulneráveis, buscando um diferencial que atraia atenção dos clientes e os façam querer adquirir o produto consequentemente recomendando o serviço.

Após a averiguação do mercado, é extremamente importante fazer uma análise buscando conhecer os pontos de vista internos e externos e efetuar comparações, para tirar conclusões e atacar os opositores nas vulnerabilidades estudadas.

O sucesso é oriundo das oportunidades de lançar novas ideias e qualidade de serviço de acordo com a necessidade de mercado e do consumidor, sendo isso consequência do conhecimento do nicho de mercado e concorrência, que quando explorado representam o diferencial ou vantagem competitiva à empresa, sabendo identificar as lacunas e investir no momento adequado tencionando o aperfeiçoamento do modelo de gestão e conduta.

APERFEIÇOAMENTO DO MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL:

A ABORDAGEM DO MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO DA FNQ

O oficio de ter uma empresa, gerir de forma sucessiva e transforma-la em um negócio lucrativo, não é tão fácil quanto parece. O MEG é um modelo de gestão metódico que busca aperfeiçoar as práticas de gestão da empresa, de maneira evolutiva, possui o intuito de sublimar os hábitos de gestão por meio do conhecimento do mesmo, atingindo uma visão ampliada e globalizada do negócio, tendo em vista a geração de resultado que a torne mais competitiva, sendo referência de aprendizado e que se adequa a todo tipo e tamanho de empresa.

Fundado em 1992, o Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ), que tem como objetivo reconhecer as empresas que são referências em modelos de gestão , sob administração da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), que tem a missão de dispersar e atualizar o Modelo de Excelência de Gestão (MEG), o primeiro protótipo brasileiro de gestão legitimo lançado no ano de 2000, referência para o PNQ entre diversas outras premiações que usam o mesmo modelo de gestão composto por 11 fundamentos, 8 critérios e 2 categorias, que constituem o eixo estrutural de gerência voltada para a sustentabilidade e excelência empresarial. Observe abaixo:

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