CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA
Por: YdecRupolo • 12/4/2018 • 1.069 Palavras (5 Páginas) • 248 Visualizações
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então, Administração Estratégica seria:
“administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um
conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo
de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior
controle perante os fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos
empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das
relações interpessoais”.
Para Craig e Grant a estratégia estabelece os parâmetros para a organização em
termos de definição do negócio que ela está e a maneira pela qual ela competirá. A
estratégia deve fornecer o direcionamento para empresa desta forma ela pode ser
definida como “ tema unificador que dá coerência e direção as ações e decisões de uma
organização.” Os autores identificam quatro estágios principais no desenvolvimento da
estratégia empresarial:
Planejamento empresarial, planejamento corporativo, análise setorial e
posicionamento competitivo e exploração da vantagem estratégica específica da
empresa. Estes autores identificam um problema das estratégias baseadas em análise
setoriais e o posicionamento do mercado, pois estimulam que outras empresas adotem
posicionamento similar. Para estes autores a estratégia fornece estabilidade de direção e
orientação coerente, enquanto permite a flexibilidade de adaptação às circunstâncias em
mudança. Em geral as estratégias empresariais combinam quatro características
principais:
• Metas simples de longo prazo,
• entendimento do ambiente competitivo,
• avaliação objetiva dos recursos e
• implementação eficaz.
Um dos maiores desafios enfrentado pelos administradores é a “administração
estratégica, que vai muito além de estabelecer objetivos e dar ordens aos colaboradores
da organização. É preciso um grande envolvimento por parte da alta administração no
sentido de avaliar o ambiente externo, conhecer o ambiente interno representado por
suas forças e fraquezas e principalmente os anseios de todos os seus stakeholders.
A administração estratégica é um processo contínuo e deve criar riqueza para a
organização por meio da satisfação das necessidades e expectativas de outros
stakeholders.
Com essa visão Wright e Kroll, M. e Parnell (2000, pag. 4) definem estratégia
como sendo “plano da alta administração para alcançar resultados consistentes com a
missão e os objetivos gerais da organização. Pode-se encarar estratégia de três pontos de
vantagem: a formulação, a implementação e o controle.” Em um sentido mais amplo
administração estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a
assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu
ambiente.
CONSIDERAÇÕES FINAIS:
Podemos notar que estes cinco autores abordam a definição da administração
estratégica de formas diferentes, uns com uma definição mais pertinente do que outros
isso devido ao momento em que o termo foi estudado em relação ao momento que as
organizações viviam.
Observou-se pontos comuns para conceituação de estratégia, prevalecendo as
idéias relacionadas a análise ambiental e interna e o estabelecimento de missão e
objetivos organizacionais, visando a sustentabilidade e continuidade crescente da
empresa, por meio do desenvolvimento, implementação e controle da estratégia.
Desta forma, buscando apoiar nas definições dos autores citados, levando-se em
conta as pertinencias das definições podemos considerar que a administração estratégica
é um processo contínuo para a formulação de missão e objetivos da empresa para
responder aos anseios dos stakeholders levando-se em consideração a posição da
organização em relação ao seu ambiente externo e conhecendo bem seus pontos fortes e
fracos para formulação de um plano apropriado à organização. Esse plano depois de
estabelecido deve ser acompanhado e controlado para garantir o alcance dos objetivos
traçados.
BIBLIOGRAFIA
CRAIG, James e GRANT, Robert. Apresentação do gerenciamento estratégico. In:
CRAIG,
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