A OTIMIZAÇÃO DE ALMOXARIFADO

...

O tema abordado é pertinente e oportuno, pois trata de informações que poderão auxiliar a empresa a rever os seus processos de operação, identificar os gargalos logísticos e buscar a melhoria dos serviços prestados aos clientes.

- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

.

Como o próprio termo inspira, integrar é tornar-se parte de um conjunto, gerenciar de modo holístico um aglomerado de processos visando proporcionar ao meio uma resposta eficiente das ações propostas, que também podemos chamar de cenário das operações logísticas que para Fleury (2000) é um conjunto de processos com a finalidade de atingir um objetivo comum, uma vez trabalhada de forma alinhada, ordenada, promove a interação dos componentes definindo como logística integrada, tendo em vista que os termos do comércio ultrapassam fronteiras, mecanismos em prol da gestão integrada estão disponíveis para fortalecer essas atividades onde a confiabilidade, reputação da marca e tantos outros fatores importantes estão em jogo nesse complexo e competitivo mercado consumidor.

Para consolidar o estudo elencamos alguns tópicos conceituando a área analisada.

- Cadeia de suprimentos

A cadeia de suprimentos é o palco onde todas as funções da logística operam promovendo todas as atividades que facilitem o deslocamento de bens, serviços e informações entre os envolvidos comercialmente, compondo a rede formatada no atual complexo empresarial, independente das fronteiras geográficas esses relacionamentos são possíveis mediante a enorme variedade de aparato tecnológico disponível com o objetivo de propiciar as transações e operacionalização dos processos.

Num conceito mais abrangente Simchi-Levi at al. (2003, p.27) define:

A cadeia de suprimentos, também referenciada como rede logística, é constituída por fornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição e varejistas e ainda por matéria-prima, estoques de produto em processo e produtos acabados que fluem entre as instalações

Um conceito generalista da cadeia abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias e informações desde a extração da matéria prima até o consumidor final (BALLOU, 2006).

Uma vez implementados esses métodos adequados no controle das operações, será possível auferir o tão primado escopo logístico conforme Bertaglia (2003) também define como conjunto de processos destinado à aquisição e disponibilização de materiais, na hora e lugar desejado, com seus respectivos valores percebido pelos clientes e consumidores.

- Os fluxos de informações na logística

Os fluxos de informações identificam no processo logístico os locais que demandam interações integrando as áreas envolvidas na operação de modo que torne viável a movimentação de bens e serviços. Para Bowersox, Cooper e Closs (2006) o fluxo de informação é uma relação bidirecional de dados relativos às transações entre os integrantes de uma cadeia corporativa.

- Armazenagem

Classificada como atividade de apoio de importante papel na manutenção dos objetivos logísticos a atividade responsável pela estocagem dos produtos, também mantém a cadeia de abastecimento de forma efetiva alocando itens de estoque em lugar adequado possibilitando a melhoria do nível de serviço aos clientes, para Bowersox; Cooper e Closs (2006) a estocagem de produtos pode ser realizada através de dois métodos usualmente abordados, o fixo e o dinâmico, sendo que esse permite endereçar produtos aleatoriamente fazendo uso racional do armazém, enquanto que o fixo exige locais permanentes para cada produto, ficando condicionado ao seu volume caso aumente ou diminua, isso pode fazer com que o local especificado necessite de uma mudança em virtude dessa alteração. Salienta ainda o autor que dada às novas capacitações do sistema WMS (Warehouse Management System), o registro da localização tem se tornado mais preciso e seguro, já que cada produto recebido deve ter uma posição predeterminada, independente do sistema de posicionamento adotado.

Na próxima seção segue alguns dos diversos tipos de equipamentos existentes no mercado que propiciam as atividades de armazenagem.

- Equipamentos de armazenagem

O sucesso da organização independente da área de atuação está relacionado ao planejamento estratégico das suas atividades buscando com isso estabelecer diretrizes concernentes as operações envolvidas no processo logístico em curso, procurando minimizar os erros possíveis nessa atividade num maior raio de ação possível, aproveitando-se dos diversos recursos tecnológicos e conceituais, para poder dimensionar de forma ajustada a estrutura necessária e suficiente a fim de proporcionar o melhor desempenho nas operações logísticas, conforme afirma Dias (2005, p.213) “Conhecer os sistemas gerais de estocagem não tudo, cada carga em suas particularidades exige adaptações menores ou maiores por isso é preciso desenvolver uma solução para cada caso”.

Na atividade armazenagem já discorrido nesse trabalho integram a estrutura os diversos equipamentos necessários aos processos desenvolvidos na cadeia de suprimentos, são demonstrados a seguir:

- Paletes

Conforme Moura (2000); são dispositivos que permitem a formação da carga unitária podem ser de madeira, plástico, aço, papelão, com medida de 1.000 x 1.200mm o PBR-I é padronizado no Brasil.

2.3.3 Porta palete convencional

São estruturas constituídas por montantes laterais ligadas entre si por vigas reguláveis na altura, conforme definem os autores Moura (2000); Bowersox; Cooper e Closs (2006). Utilizadas geralmente onde se deseje estocar cargas paletizadas com bom aproveitamento de espaço vertical, simples ou duplas as vigas podem receber acessórios tais como bandejas, berços para apoio de bobinas, dispositivos para tambores (DIAS, 2005; ARBACHE at al. 2006)

- Movimentação de materiais

É de vital importância para a operação logística, visto que possibilita agilidade aos processos que precisam ser executados, quando são submetidos a planejamentos bem elaborados, atingem o máximo de eficiência. Bowersox, Cooper e Closs (2006, p. 51) destacam que “o manuseio