A DOCUMENTAÇÃO COMPROBATÓRIA

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C) RELACIONAR AS ORIENTAÇÕES E TREINAMENTOS RECEBIDOS E APRENDIZAGEM DECORRENTE

- Tipos de treinamentos e orientações: Os treinamentos se iniciam com a adaptação no setor ou função na qual será desempenhada a atividade. Sendo assim, é realizada a passagem de função ou cargo (o atual responsável pela função orienta e explica à pessoa que assumirá tal função, sobre as atividades e deveres) que geralmente tem o período de 04 (quatro) dias úteis.

Os companheiros do mesmo setor também se propõem a auxiliar em caso de dúvidas.

Os militares estão sempre se atualizando e aperfeiçoando seus trabalhos. Para a atualização, existem palestras, cursos e estágios dentro da instituição ou em órgãos civis.

D) RECURSOS UTILIZADOS NAS ATIVIDADES – MANUAIS E EQUIPAMENTOS

- Os recursos utilizados são Portarias diversas do Exército, Boletim do Exército, Boletim da Unidade, Legislações das Forças Armadas, Sites Militares, além das instruções normativas, manuais específicos dependendo do assunto, aparelhos telefones e e-mail para contatar com outras Unidades e até mesmo outros órgãos.

Os recursos oferecidos são de ótima qualidade e gerando assim maior agilidade e eficácia nos processos realizados.

E) RESULTADOS ESPERADOS EM RELAÇÃO AS SUAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA EMPRESA:

O que é esperado pela empresa em relação as atividade que você desempenha?

- O Arsenal de Guerra do Rio (AGR) possui um planejamento estratégico baseado na sua missão e visão. Sendo assim, espera-se que o responsável de cada carteira/função desenvolva suas atividades de forma ética, com competência, eficiência, presteza, inovação e agilidade. Portanto, o Arsenal de Guerra do Rio possui muitas áreas de atuação, logo o militar deve conhecer os trabalhos e serviços existentes.

Os superiores auxiliam e são auxiliados pelos seus subordinados, e todos trabalham em prol da instituição, assim todos crescem profissionalmente e pessoalmente.

F) RESULTADOS ALCANÇADOS

Muitos resultados foram alcançados, principalmente na área de produção e de manutenção de morteiros, e área administrativa. Nas demais áreas que o quartel atua, obteve bons resultados, mas em menor escala, devido à demanda de trabalho. De uma forma geral, os resultados até o momento foram satisfatórios, as requisições estão sendo cumpridas, e de acordo com o previsto e o planejamento das tarefas foi realizado com êxito. As metas que foram estipuladas a mim , foram alcançadas até o momento, e sempre baseando-me na ética, disciplina, e nos demais valores que o Arsenal de Guerra do Rio possui. Na área profissional, tenho o objetivo de sempre estar me aperfeiçoando e especializando, para que eu tenha um bom conhecimento na área de Seção de Aquisições, Licitações e Contratos – SALC que eu atuo. Espelho-me muito no meu chefe e companheiros de setor.

G) INDICADORES RELACIONADOS AO SEU DESEMPENHO PROFISSIONAL

- Descrever o processo de avaliação formalizado em relação ao desempenho das atividades mais importantes:

O Arsenal de Guerra do Rio, como todo o Exército Brasileiro, realiza o processo de avaliação de 2 (duas) formas: avaliação vertical (realizada pelo superior) e avaliação lateral (realizada pelo par), lembrando que a avaliação feita pelo superior hierárquico soma a maior pontuação. O avaliador avalia diversos atributos de acordo com a função desempenhada como por ex: disciplina, iniciativa, camaradagem, controle emocional, produtividade, entre outros fatores. A referida avaliação é realizada pelo Sistema de Avaliação do Exército e o resultado é divulgado na ficha anual do militar avaliado. Portanto, anualmente o militar é avalido.

H) DIFICULDADES ENCONTRADAS X OPORTUNIDADES

Houve algumas dificuldades encontradas devido à quantidade de requisições, pois muitas apresentavam erros e necessitavam ser retificadas de acordo com a legislação. Contudo, isso é uma oportunidade de aprendizado, pois quando se trabalha nessa área, o conhecimento é “alimentado”, o que se diz respeito à Portarias, Legislação e Normas. Dessa forma, se obtém uma gama de conhecimento quando se trabalha nesse tipo de setor.

I) FATORES OBSERVADOS

Como você percebe os seguintes fatores no exercício do seu estágio na empresa:

- Remuneração – (política de remuneração e adequação ao mercado): A política de remuneração é satisfatória se comparando com o mercado, e o cargo de sargento exige nível médio e aprovação em concurso público.

- Supervisão – (tipo de supervisão exercida): Supervisão direta e hierárquica, realizada pelo chefe de seção, e alguns feedbacks pelos demais militares do setor.

- Autonomia – (liberdade para tomar decisões, obter, lidar com informações): Possuo autonomia para realização das tarefas no que tange a aquisição de insumos e soluções de problemas das diversas seções do Arsenal de Guerra do Rio, tendo em vista a resolução de erros. Contudo, algumas operações devem ser confirmadas por um superior, e no Arsenal de Guerra do Rio a gente trabalha com essa metodologia, visando maior segurança, pelo fato de haver uma maior conferência nos documentos e processos desenvolvidos.

- Diferenciação – (diversidade de ações e de requisitos de exigências das diferentes atividades): As atividades desenvolvidas variam de acordo com a necessidade e problema, é possível uma mesma sequência lógica para todos os trabalhos, dependendo do erro encontrado.

- Participação – (espaço para questionar, sugerir, modificar, implementar novas ideias): Existe total liberdade para opinar e apresentar soluções novas. Dentro de toda legislação e documentos. Todas as ideias e reivindicações sempre serão ouvidas com paciência e atenção, contudo, deve se resguardar se as ações estão de acordo com a ética e as normativas do Exército Brasileiro, promovendo assim informações ou documentos coerentes.

- Clima da organização – (atmosfera da organização e de sua área de trabalho) O clima organizacional da Seção de compras é muito bom, a relação com os colegas e superiores são de companheirismo, cooperação e motivação. Destacando nesse cenário