A Criação de um Produto ou Serviço

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Junto com a implantação será lançado um novo produto com padrões diferenciados da concorrência com benefícios em sua preparação são mais seguros, pois não contêm toxinas prejudiciais relacionadas aos desequilíbrios hormonais, ás dores articulares e de cabeça, alergias e a uma serie de outras doenças, podendo ate causas depressão e câncer. Obedecendo às normas internacionais de qualidade. Para isso STRAIGHT HAIR será o carro Chefe no lançamento deste serviço, além de uma estrutura de pesquisa e desenvolvimento que acompanha de perto as tendências mundiais do setor de cosméticos, sempre procurando desenvolver produtos adequados ao clima brasileiro. O novo produto STRAIGHT HAIR, terá um empreendedor criativo, sempre aberto a novas oportunidades, junto à linha também foi agregado novo produto de outras empresas com parceria, com conhecimento no produto para maior divulgação posicionada como de alta qualidade a um preço atraente. São mais de 175 produtos para cabelo, corpo, incluindo maquiagem e perfumaria. Os preços variam de R$ 9,00 (um batom) a R$ 40,00 (um perfume). 150,00 (STRAIGHTHAIR produto de lançamento). O mix de produtos, segundo a empresa, é focado em produtos básicos, para atrair os públicos masculinos, e femininos, que cada vez dispõem menos de tempo para cuidar de si mesmo.

Um ramo tão atraente não poderia deixar de apresentar grandes desafios aos participantes. É preciso se conformar a uma rígida legislação, com definição exata do negócio que se vai montar.

1.1 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS, PRINCIPAIS CLIENTES

Estaremos implantando uma loja móvel que será uma minivan Fiat Doblò, totalmente equipadas com uma completa loja de cosméticos, que permite se locomover, dentro de uma área predeterminada de atuação, podendo visitar residências, condomínios, indústrias, clubes, feiras, exposições, universidades, escolas, hospitais, salões de beleza, praças, parques, etc.

Está empresa vai atender o cliente no local onde ele se encontra. O modelo é flexível e atípico como “lojas móveis”, que vão até onde o consumidor está se antecipa às tendências de um consumidor cada vez mais exigente e que busca um relacionamento estreito com uma marca e os vendedores dessa marca.

1.2 ANÁLISES DE MERCADO

A concorrência é das mais acirradas, com muitas empresas, grandes e pequenas, nacionais e multinacionais, disputando a preferência dos consumidores.

É importante uma análise de todas as “forças” que atuam no setor – clientes, concorrentes atuais e entrantes, substitutos, fornecedores e governo – e procurar vantagens competitivas inovadoras, se quiser ter sucesso na disputa.

É indispensável uma decisão cuidadosa para conquistar, sobre o tipo de negócio que se pretende montar, bem como uma avaliação das tendências mundiais da moda e das tecnologias que substituem produtos existentes (como aparelhos de depilação, Botox, medicamentos e cirurgias estéticas). Um bom produto não basta. É preciso que a marca esteja posicionada corretamente para o segmento visado, seja bem divulgada e, se a estratégia for de segmentação geográfica, atenda às necessidades dos consumidores potenciais de uma região especifica.

Embalagem e inovação constante são pontos muito importantes no setor de cosméticos, que é regido por tendências muito acentuadas e pela moda, fazendo da mudança a única constante. Consumidores e consumidoras estão sempre buscando novidades, o que os tornam vulneráveis a marcas concorrentes e novos tipos de produto. Não obstante, o setor possibilita pouco espaço para competição por preço, principalmente para as pequenas empresas, o que faz com que a diferenciação do produto pese bastante na hora da compra.

O consumidor brasileiro de cosméticos busca um relacionamento com a personalidade da marca e com a pessoa do vendedor ou vendedora, o que ajuda a explicar o sucesso da venda direta e, também, o posicionamento adotado por grandes marcas, como Avon, com seu slogan “A gente conversa, a gente se entende”. Não é por acaso que empresas como Natura e Avon trabalham para transformar suas vendedoras em verdadeiras consultoras de beleza. A consumidora confia na vendedora. A informação sobre o produto é muitas vezes fator crítico na venda, devido às grandes mudanças nas linhas do produto. No varejo tradicional não é diferente. Muitas consumidoras entram na loja sem bem saber o que desejam e com pouco ou nenhum conhecimento sobre as características dos produtos. Cabe à vendedora orientá-las para garantir o sucesso da venda.

Porém, essa abordagem, que faz sentido teórico, não leva em conta o espírito empreendedor e a prática revela muitas exceções, empresas que começam com pequenos quiosques ou lojas, sem que suas marcas estejam ainda consolidadas. Academias, supermercados e shoppings são alvos das mais inusitadas formas de lojas, quiosques e, agora, as chamadas “lojas móveis”, utilizando o sistema de venda direta ao consumidor.

A análise foi feita através de pesquisa das necessidades dos consumidores em adquirir informações mais detalhadas da característica e uso do produto. Pois existem muitos produtos bons no mercado, e com a falta de informação mais cedo ou mais tarde o seu ciclo de vida e sua comercialização entram em declínio; em diversos locais da cidade e os resultados apresentados foram favoráveis, não possui este tipo de serviço, “lojas móvel”.

Dificuldades encontradas na aquisição levam as pessoas a comprarem e não conhecerem á qualidade dos produtos na hora do consumo já não é mais a mesma que a do dia da compra, havendo uma perda de qualidade do produto e das características pela falta de informação no uso do produto, percebendo esta necessidade, devemos suprir-la tornar um desejo do cliente em saber que produto está comprando? Se e viável? Como deverá ser usado? O resultado alcançado.

1.3 ANÁLISES DA CONCORRÊNCIA

Na região de Lages não oferece este tipo de serviço móvel, algumas empresas vem de outras cidades fazer este tipo de serviço somente de seus próprios produtos. Os promotores de vendas fazem este tipo de divulgação, especializados somente nos produtos que vendem na sua própria área e ficam a mercê da boa vontade dos supermercados shopping Center e comerciantes locais de trazer produtos desta especificação, promovendo dentro dos mesmos através de promotores e de quiosque.

1.4 AVALIAÇAO ESTRATÉGICA

Seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa