O Empreendedorismo

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Pretende-se atingir casais com plano de filhos e famílias já formadas, de três a cinco membros, das classes média e média alta, com renda familiar acima de dois mil reais, que busquem qualidade de vida, segurança e liberdade para o crescimento das crianças, aliado a opção de entretenimento e lazer. Com relação aos clientes corporativos buscamos atingir grupos empresariais de médio e grande porte oferecendo serviços de alto padrão de qualidade, soluções tecnológicas inteligentes e diferenciais competitivos.

b. Referencial estratégico

- Missão: "Criar e construir garantindo a satisfação aos nossos clientes gerando vínculo com nossa instituição"

- Visão: "Tornar-se até 2022 uma das melhores construtoras do país, trabalhando em sintonia com o cliente, buscando antes de executar, definir as melhores respostas para os problemas nas obras."

- Valores: Velocidade, Flexibilidade, Integração e Inovação.

- Objetivos Estratégicos: Construir e consolidar a imagem da empresa associada a excelência na prestação de serviços na construção civil e modelo de gestão empresarial essenciais dentro do sistema mercadológico existente.

- Estratégias: Nosso objetivo maior é fornecer aos clientes um produto que apresente, ao mesmo tempo, qualidades enquanto "produto-edifício", assim como qualidades intrínsecas ao objeto construído. No primeiro caso, das qualidades que atendem aos clientes e da sociedade em geral, como estética, respeito ao ambiente, a integração no meio social e urbano. Assim como qualidade associada principalmente a durabilidade dos produtos e componentes empregados, além da confiabilidade dos sistemas e das instalações projetados e construídos.

A organização e a condução do processo de produção permitem ganho de tempo, ou redução global dos prazos de operações. A oferta de serviços, visa atrair clientes através de diferentes tipos de serviços. Enquanto o financeiro- comercial atraí clientes pelo preço e pelas variadas formas de financiamento do produto.

Orientação para o marketing: A estratégia de marketing permite definir como a empresa atingirá seus objetivos e metas e gerenciará seus relacionamentos com o mercado de forma que obtenha vantagens sobre a concorrência. Nosso modelo de estratégia é de ATAQUE, que visa ampliar a rede de clientes, para isso é utilizado o modelo dos 4Ps (Produto, Preço, Promoção, Praça). Para concluir o objetivo da empresa precisamos definir a política de comunicação da empresa, desenvolver material institucional, manter atualizado o site institucional da empresa, contratar assessoria de impressa especializada, definir a estrutura, equipe e política de gestão de vendas, participar de feiras e exposições do setor, promover a inserção de artigos e informes publicitários.

Orientação para o Recursos Humanos: Na comunidade a empresa atua diretamente com a integração de estudantes da área de RH com o ambiente real de trabalho, colaborando com a formação de novos profissionais e dando a oportunidade aos estudantes de ingressar no mercado com maior capacitação e experiência profissional reconhecida. A Erfolg oferece treinamento, acompanha o desenvolvimento profissional, avalia as atividades e o aproveitamento dos estagiários. Esse estágio prático é remunerado e de acordo com o horário escolar. Além de dar oportunidade aos profissionais graduados, capacitando-os para o mercado de trabalho com uma nova visão.

Orientação para Finanças: O processo compreende principalmente elaboração de planejamentos, acompanhamentos e análises para garantir equilíbrio entre entrada e saída de recursos e orientar os próximos passos de um negócio, visando sempre o desenvolvimento sustentável e a evolução da empresa de serviços de construção civil e possibilitando a identificação de oportunidades de investimento ou de redução de custos, como desperdícios e gastos desnecessários.

- Planos de ação

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c. Análise SWOT

1. Análise Externa da Organização

a) Riscos: Os riscos presentes no início de nosso empreendimento será a concorrência direta com as grandes empresas, já atuantes na região.

b) Oportunidade: Demanda cada vez maior e amplo mercado a ser explorado que abrange novas tecnologias e qualidade.

2. Análise Interna da Organização

a) Forças: Somos uma empresa que está dentro dos padrões ambientais atuais, preocupados com a excelência do nosso produto, com grande plano de expansão para o estado do Paraná, como um todo, vinculada ao fornecimento de matéria prima para grandes construtoras.

b) Fraquezas: Equipe formada por engenheiros muito novos, com pouca experiência de mercado; poucos investidores. Mercado atual considera-se o momento desfavorável para quaisquer investimentos do gênero.

4. Estrutura Organizacional e Recursos Humanos

Diretores: são responsáveis pelas decisões estratégicas da empresa, relacionadas a definição de novos projetos, priorização do mercado.

Gerente: responsáveis pela função do setor comercial da empresa, ou seja, a identificação de oportunidades de negócio, o desenvolvimento de empreendimentos, o cadastramento da empresa junto a órgãos públicos e agentes financeiros, a contratação de novas obras, e em alguns casos até o atendimento aos clientes.

Gerente Administrativo e de Recursos Humanos: são responsáveis pelo controle de custos da produção e dos custos administrativos, pela seleção e contratação dos funcionários, pela efetuação de pagamentos, pelo recolhimento de impostos e contribuições, pelo treinamento dos funcionários.

Gerente financeiro: dão suporte à direção na administração financeira da empresa a curto prazo (gestão de fluxo de caixa) e a médio e longo prazo (realização de investimentos), no relacionamento da empresa com os agentes financeiros e no gerenciamento e a efetuação de pagamentos aos fornecedores.

Gerentes de planejamentos e orçamentos: são responsáveis pela elaboração do planejamento operacional e de orçamentos visando