Exercícios de Gestão da Produção
Por: Lidieisa • 18/9/2017 • 2.231 Palavras (9 Páginas) • 776 Visualizações
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I. Se houver excedente de capacidade, temos sua subutilização.
II. Quando existe excedente de demanda, toda a demanda será atendida.
III. A produção de estoques para atender a demanda exige que estes sejam financiados pela organização.
IV. A contratação de mão de obra terceirizada ou temporária pode aumentar a incidência de erros.
V. A criação de estoques ou o aumento deliberado da capacidade evita filas.
VI. Quanto mais a capacidade total estiver próxima da demanda, mais a produção perderá sua capacidade de reação.
VII. Se a capacidade estiver próxima à demanda, não será possível atender às variações desta.
Pode-se afirmar que:
A. I afeta custos e V afeta rapidez.
B. II afeta qualidade e VII afeta custos
C. III afeta flexibilidade e IV afeta rapidez.
D. V afeta qualidade e VII afeta custos.
E. III afeta flexibilidade e VI afeta custos.
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Exercício 3 – MRP (2 x 0,5 = 1,0)
- Para o cálculo do Planejamento das Necessidades de Matérias – MRP (Material Resource Planning), conforme a tabela abaixo, qual é a quantidade semanal disponível até a nona semana? (Preencha a quantidade em cada semana).
PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS
MRP
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
DEMANDA
10
10
10
15
20
40
20
DISPONÍVEL
MPS(Programa-mestre de produção)
Liberação de Ordens
EM MÃOS
20
TR = 1 (lead time)
PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS
MRP
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
DEMANDA
10
10
10
15
20
40
20
DISPONÍVEL
10
10
10
20
0
20
0
40
0
MPS(Programa-mestre de produção)
10
10
15
20
20
20
Liberação de Ordens
EM MÃOS
20
TR = 1 (lead time)
2) Os parâmetros fundamentais do MRP são o tamanho de lote de pedido, o estoque de segurança e o prazo de entrega (lead time). O departamento de produção de uma empresa tem uma previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, apresentada na tabela abaixo, ainda incompleta:
[pic 4]
Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto é, podemos apenas comprar múltiplos desse valor (500, 1000, 1500, etc.). O prazo de lead time é de duas semanas, o estoque de segurança é de 200 unidades, o estoque inicial é de 400 unidades, e não houve nenhum pedido feito nas duas últimas semanas.
Qual é o estoque médio projetado para as cinco semanas seguintes?
A. 500. B. 400. C. 300. D. 200. E. 120
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Exercício 4 – PER/COM (3 x 0,5 =1,5)
1) Num projeto de lançamento de um novo produto foi programado, com base na rede PERT abaixo, o tempo necessário para a sua execução. Na qualidade de gestor do projeto, a qual sequencia de atividades você dispensaria maior atenção, objetivando não atrasar o lançamento do produto (caminho
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