O Que o Geomarketing Pode Agregar para a Logística?

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seus processos internos em busca de maior rentabilização dos pontos de vendas.

4.3. Geomarketing amadurece no Brasil e conquista mercado

Publicado em 12/2012, esta reportagem mostra a evolução do geomarketing ao longo dos anos, a tecnologia utilizada, os estágios de maturação de uso da ferramenta e a classificação das empresas nacionais quanto a estes estágios.

5. Conclusão

De acordo com o entendimento, podemos verificar que o geomarketing tem impacto direto nos elos (transportadores e operadores logísticos) e agentes dos diversos canais de distribuição (Fabricantes, atacadistas, varejistas). Sua utilização pode ajudar a definir:

1. Vendas: Pontos de vendas e mix de produtos;

2. Suprimentos e Produção: Localização de Fornecedores e Indústrias

3. Distribuição: Localização de Centros de Distribuição, Tipos de Modais de Transportes Inbound (suprimentos) e Outbound (distribuição);

Estrategicamente, podemos citar:

1. Maior entendimento sobre a abrangência de atendimento de cada ponto de venda e centro de distribuição;

2. Atuação dos concorrentes em cada região

3. Maior visibilidade de transporte de distribuição e transferência entre Centros de Distribuição X Indústrias.

Para cada agente e elo da cadeia, o geomarketing tem sua usabilidade, interferindo diretamente nos negócios a jusante e a montante. Assim a melhor forma de obter vantagem com o geomarketing é elaborar um trabalho colaborativo com os fornecedores diretos, de produtos e serviços, e clientes diretos, envolvendo decisões estratégicas como uso da malha logística, capacidade produtiva, capacidade de estocagem e previsão de demanda. Quanto mais sinergia e escala for obtida entre todos, melhor será o resultado obtido (redução de custos logísticos, redução de ociosidade e atendimento da demanda).

Através desta visualização, são possíveis tomadas de decisão quanto a alterações de modais, redução ou expansão dos pontos de venda, instalação ou redução de centros de distribuição, atuação das equipes comerciais e de compra quanto market share e redução de custos, mudanças de fornecedores, e até em casos mais extremos, mudança da fábrica para locais mais próximos aos Fornecedores.

Referências bibliográficas

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