Resenha Filme A Arvore dos Sonhos

...

9)Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Bom, falei da ideia para meu sogro, que me ofertou um capital para que eu somasse com o que eu já tinha, com a condição de eu lhe devolver em três anos, para que eu pudesse abrir a empresa, e assim foi feito, e hoje , eu já conseguir devolver metade do capital, com apenas um ano de empresa.

10)Como você avaliou esta oportunidade?Avaliei como desafiadora, e fui em frente, afinal sempre foi meu sonho.

11) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Sim, já possuía, desde do meu último ano na faculdade, e fiz um estudo sobre o tipo de empresa que eu deveria abrir, e optei pela eirelli, por me proporcionar, mais segurança.

12) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Fui gerente de um supermercado. Por 3 anos, o que me auxiliou bastante quando abri minha empresa.

13) Quais são suas forças e fraquezas?

Creio que minha visão para os problemas, enxergo todos os problemas como um desafio e não tenho medo de me arriscar, essas são minhas forças e fraquezas, pois ao mesmo tempo que isto me ajuda, também me atrapalha , as vezes arrisco muito é o tombo é feio (sic)

14)Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim, minha esposa é minha sócia, completam sim, pois eu sou o coração a emoção do negócio, e ela é a razão , formando assim uma dupla perfeita.

15)O que significa ter ética nos negócios para você?Bom, oferecer um excelente tratamento para o cliente, e trabalhar com produtos de qualidade.

16)Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Precisei de um investimento de 250 mil, pois para se abrir uma EIRELI é necessário um valor de cem salários mínimos, e paguei os primeiros alugueis da loja ,além de contratação de funcionários e compra dos produtos. 17)Onde e quando obteve estes recursos?Bom, eu já tinha uma boa parte que foi proveniente da venda de uma casa, e o restante eu peguei emprestado com meu sogro. 18)Quando e como obteve o primeiro cliente?Eu já tinha pesquisado sobre as empresas da região e ofereci meu plano para algumas, de cara 3 empresas aceitaram meu plano de produção industrial.

19)Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? Bom, este ano está sendo um pouco critico, mas estou superando com facilidade, o segredo para superar qualquer momento critico é inovação, e isso aqui não falta !20)Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?O lado positivo são os desafios e a estabilidade financeira, o lado negativo e que nesses primeiros anos é necessário uma dedicação altíssima, e eu acabo tendo pouco tempo para família. 21)A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?Sim, nossa condição financeira mudou da água para o vinho. 22)Você faria tudo isso novamente? Porque?Faria, quantas vezes fosse necessário, pois se trata de um sonho, e sonho é no meu ponto de vista, sonho é para ser realizado.

23)Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?Não tenha medo do atual momento econômico do país, aposte em inovação, e tenha garra.

1.2 Observações sobre a entrevista

Bom, essa entrevista foi de grande ajuda para mim e para meu grupo, pois, expandiu meus conceitos e abriu minha visão sobre o mundo do empreendedorismo, através dessa pesquisa e desse trabalho, me tornei capaz de discernir quais são os melhores caminhos a serem traçados para um empreendimento de sucesso. Estou convicto, de que foi de grande ajuda e contribuiu de maneira ínfima para minha formação acadêmica. Tendo como exemplo o Otavio, que empreendeu em um momento que o país estava sofrendo uma ‘’previa’’ de uma crise financeira, tiro como exemplo a determinação e a ousadia, sem falar da visão vanguardista que esse empreendedor teve, além de investir em um mercado que vai crescer muito nos próximos anos, pois segundo o SEBRAE Nacional, existem cerca de 6,34 milhões de estabelecimentos caracterizados como micro e pequenas empresas (MPEs) no Brasil e que são responsáveis por cerca de 52% dos empregos formais registrados.

1.3 Exposição da ideia de empreendimento.O ramo de Consultoria de Produção Industrial vem numa crescente boa e consistente, pois as empresas e microempresas vêm buscando orientações de como economizar matéria-prima e tempo, afim de economizar dinheiro e evitar o desperdício de tempo, assim produzindo o necessário e no fim tendo clientes assíduos em seus negócios e totalmente satisfeitos com os produtos adquiridos.

2.1 Análise de SWOTOportunidades. Um ramo em crescimento, resistente contra a crise, serviços diferenciados e inovadores na região que vêm crescendo cada vez mais o número de empresas e microempresas, que precisam de auxílio na área da gestão de produção e empresarial.Ameaças: Ramo com alto crescimento, caminhando para saturação do mercado, crise financeira atingindo o país, o que causa insegurança nos empresários e microempresários.Carga tributária: Baixo quantitativo de clientesAmbiente: Acolhedor

2.2 Plano de Negócios

PLANO DE NEGÓCIOS

O plano de negócios serve para reproduzir um retrato fiel da conjuntura do mercado em que o empreendedor está prestes a se aventurar, além de permitir que ele conheça todos os desafios que ele irá enfrentar, fazendo com que ele se planeje e os enfrente com os atributos necessários para vencer qualquer desafio, por esse motivo é tão importante a criação de um plano de negócios. Por ser uma empresa de consultoria obtive facilidade em lidar com meu plano e busquei as áreas com mais empresas e que a produção industrial estava em alta para auxiliar o empreendedor com novas ideias e novos projetos para sua empresa ter um lucro maior.

3.1 Descrição da Empresa

A empresa Guimarães Consultoria de Produção, foi criada em 2016, com o intuito de auxiliar empreendedores a ter uma melhoria em seus lucros garantindo assim um crescimento nos negócios, além de melhorias no ambiente onde está instalada a empresa ou microempresa. Nossa empresa se baseia