Controladoria e Orçamento, Auditoria, Perícia, Contabilidade Avançada, Normas Internacionais)  

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A primeira e mais importante etapa do processo orçamentário é o planejamento de vendas que visa é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcançá-las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não. O plano de vendas é o alicerce do planejamento periódico numa empresa, todo o processo orçamentário começa nessa etapa.

5. Orçamento de Produção

O orçamento de produção uma previsão de unidades a serem produzidas. O orçamento de produção define as quantidades a serem fabricadas ou compradas de cada produto, para elaborar o orçamento de produção é preciso elaborar o estoque de produtos acabados para manter os níveis de estoque necessários para não perder vendas.

A utilidade do orçamento de produção se deve ao conhecimento prévio de todas as dificuldades e necessidades com que a área de produção encontrará no período considerado no orçamento, é como uma antecipação dos problemas que ocorrerão para atender as necessidades de vendas da empresa, com a vantagem de se poder tomar as medidas necessárias para a correção antes que realmente eles ocorram. Este conhecimento prévio permite decisões mais corretas e proativas por se dispor de mais tempo para a tomada de decisões, permitindo minimizar o conflito entre as áreas de produção e vendas.

6. Planejamento e Controle das Compras de Matérias-Primas e de Mão-de-Obra Direta

O orçamento das matérias primas determina as quantidades consumidas de materiais para a produção e o orçamento dos custos das matérias primas o custo de aquisição dos materiais, levantados pelo setor de compras e considerados os impostos.

O orçamento das horas de mão-de-obra direta apura a quantidade de horas de mão-de-obra direta necessária para atender a produção orçada, e o orçamento de pessoal está que está subdividido em mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta determina o custo dessa mão-de-obra. Nesse módulo vamos abordar a mão-de-obra direta e a indireta será tratada quando estudarmos os custos indiretos de fabricação no próximo módulo.

7. Planejamento de Despesas e Custos Indiretos de Produção

O orçamento dos custos indiretos de produção inclui os custos com materiais indiretos, a mão-de-obra indireta e os gastos gerais de fabricação como a depreciação, a energia elétrica, a manutenção etc. e pode ser subdividido em custos variáveis e custos fixos.

O orçamento das despesas operacionais inclui as despesas de vendas, que abrange as despesas da venda e distribuição de produtos e pode ser subdividida em despesas variáveis e fixas. No orçamento de despesas operacionais também estão incluídas as despesas de administração e as financeiras líquidas, que inclui as taxas de juros, a atualização monetária, e outros encargos financeiros.

8. Orçamento de Capital

É a etapa do orçamento em que as decisões de investimento das várias áreas da empresa são consolidadas. Normalmente esses projetos envolvem horizontes de tempo superiores a um ano, este orçamento é função de um processo de planejamento de longo prazo, ultrapassando o ciclo operacional de um ano. Esse orçamento deve contemplar as baixas ou vendas de ativos, e também os aumentos em máquinas e equipamentos, incluindo os investimentos em informática, instalações, móveis, carros etc.

Auditoria

1. A Contabilidade e o Processo de Planejamento e Controle

1.1 Análise, Planejamento e Controle Financeiro

Baseia-se em coordenar as atividades e avaliar a condição financeira da empresa, por meio de relatórios financeiros elaborados a partir dos dados contábeis de resultado, analisar a capacidade de produção, tomar decisões estratégicas com relação ao rumo total da empresa, buscar sempre alavancar suas operações, verificar não somente as contas de resultado por competência, mas a situação do fluxo de caixa desenvolver e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa adequados para se obter retorno financeiro tal como oportunidade de aumento dos investimentos para o alcance das metas da empresa.

1.2 Tomada de Decisões de Investimentos

Consiste na decisão da aplicação dos recursos financeiros em ativos correntes (circulantes) e não correntes (ativo realizável a longo prazo e permanente).

1.3 Tomada de Decisões de Financiamentos

Diz respeito à captação de recursos diversos para o financiamento dos ativos correntes e não correntes, no que tange a todas as atividades e operações da empresa.

2. Medidas de Avaliação de Desempenho

Dentre as mais utilizadas estão: estática, vertical, horizontal e indicadores absolutos.

2.1 Avaliação Global do Empreendimento

Da mesma forma que deve haver a preocupação com o retorno dos investimentos realizados em cada área na empresa, para os acionistas ou proprietários que não participam da administração - os investidores -, também deve ser demonstrado como os recursos investidos têm sido utilizados pela organização e quanto têm gerado de rentabilidade. É interessante que haja formas estabelecidas para a mensuração e avaliação do desempenho global da empresa.

3. Custo X Volume X Lucro

É a relação que o volume de vendas tem com os custos e lucro.

3.1 Análise do C/V/L

É usada para determinar as inter-relações entre diferentes níveis de atividades (vendas), custos, preços de venda e composição de vendas e dos rendimentos. A análise preocupa-se com o efeito sobre rendimentos de uma alteração no volume de vendas, preço de venda, composição de vendas e custos.

3.2 Objetivo

Existe uma diferença qualitativa importante entre o longo e o curto prazo, definido da seguinte forma: longo prazo é o planejamento para mudanças e curto prazo é a adaptação às mudanças.

3.3 Aplicação da Análise C/V/L

Ao planejarem suas estratégias de curto prazo, os gestores de uma organização precisam saber qual será o efeito das mudanças em uma