Startup Empreendedorismo

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Mas antes de apresentar o estudo sobre a necessidade do desenvolvimento do plano de negócios em startups, é preciso der conhecimento sobre tal assunto, o qual o mesmo também é chamado de plano empresarial que pode ser utilizado tanto para um negócio que se quer iniciar ou já iniciado. De acordo com especialistas já citados nos parágrafos anteriores e também com o pensamento moderno, o planejamento estratégico é um processo que deve ser contínuo para a determinação dos objetivos e estratégias tanto do ambiente interno como externo da organização o qual contribuirá para o sucesso da empresa.

De acordo com o website EXAME em uma reportagem[1] onde Yuri Gitahy, especialista em startup, explica que startup significa um grupo de pessoas trabalhando juntos em uma ideia em comum, porém diferente que poderia fazer dinheiro. Além disso, sempre foi usado o termo como sinônimo de iniciar uma empresa e coloca-la em funcionamento. E não são necessariamente é empresas da internet, apenas mais frequente na plataforma online pelo fato de apresentar um custo menor do que uma empresa de agrotóxico ou biotecnologia.

Tendo em vista o grande investimento que ocorre atualmente em startups (segundo Estadão – Economia & Negócios, em 2015)[2] o qual está ocasionando em um “boom” bilionário sendo injetado principalmente na área tecnológica e com isso buscar uma análise da rentabilidade do negócio, pois do mesmo jeito que inúmeros empreendimentos iniciam, vários outros fecham as portas por falta de planejamento, o seguinte trabalho visa apontar o erro da não utilização do plano de negócios e o porque de desenvolve-lo, mostrando assim seus benefícios.

A utilização do plano de negócios em startup, deve ser cautelosamente desenvolvido para que passe uma impressão de que o negócio é rentável e organizado a fim de gerar lucros e estabilidade no mercado em que atua, tendo em vista também que investimento vem crescendo anualmente.

A NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM STARTUPS

- – Problemática

Como será visto no estudo deste trabalho, pequenos e médios negócios possuem diferentes oportunidade que as empresas iniciantes ou recém pensadas, como as startups. Elas normalmente possuem pouca verba e qualquer erro pode resultar no fracasso do negócio. Por isso, obter resultados positivos torna-se um dos principais objetivos dos empreendedores que estão iniciando a empresa ou também aqueles que ainda planejam.

A partir dessa necessidade, fica claro o seguinte problema: Qual a necessidade do planejamento estratégico em startups? Como novos negócios do comércio tecnológico podem ter sucesso? Diante disso, o objetivo deste trabalho é estudar como as startups no ramo tecnológico podem obter sucesso ou reduzir as chances de fracasso através de um bom planejamento.

Segundo a revista eletrônica Época – Negócios, entende-se como sucesso atingir as metas da empresa, seja a lucratividade, o aumento da participação no mercado, aquisição de novos clientes, entre outros os quais dependem de uma série de fatores como os valores da empresa, engajamento de seus colaboradores e sua estratégia.

Dentro do cenário atual tecnológico digital, este trabalho aborda temáticas sobre empreendedorismo em gestão de startups, focando em planejamento estratégico para um melhor desempenho de seus resultados. Tais referências ajudarão, juntamente com um estudo a ser desenvolvido, a criar um destaque sobre a relação entre a prática em empresas recém “startadas”, as quais possuem uma série de desafios para atingirem seus objetivos, e uma metodologia que viabiliza o crescimento acelerado de pequenas empresas com alto índice de incerteza de sucesso.

No estudo deve-se destacar-se os principais pontos do planejamento e da gestão de empresas iniciantes no mercado do comércio tecnológico. Para analisar a situação do mercado brasileiro, são utilizadas como objeto de estudo pesquisas quantitativas e qualitativas sobre startups, como estudos disponibilizados pelo Sebrae e diversos outros investidores, consultores e os próprios empreendedores. A partir dessa análise fica possível traçar um panorama sobre a prática de startups no mercado brasileiro e as estratégias de gestão adotadas atualmente. O propósito deste trabalho pode ser justificado pela ascensão do comércio tecnológico no Brasil, que ocorre em ritmo acelerado.

Além disso, pouco foi estudado no campo acadêmico sobre esta área de atuação e sobre a necessidade de um planejamento específico para atingir os objetivos de pequenas empresas atuantes no referido mercado.

A proposta a ser apresentada no decorrer do trabalho tem em vista confirmar os seguintes pressupostos: empresas iniciantes, chamadas de startups, além de estarem situadas em mercados extremamente novos e muito concorridos, tem a necessidade de possuir uma administração diferente da convencional desenvolvendo um planejamento estratégico para auxiliar na aceleração de seu crescimento, como por exemplo: identificação do público-alvo, técnicas de desenvolvimento de produtos/serviços ou da própria loja virtual de acordo com o feedback do cliente.

- – Objetivo Geral

Apresentar a real necessidade da elaboração de um plano de negócios, buscando um melhor planejamento.

- - Objetivo Específico

- Demonstrar a relevância e finalidade de se elaborar um plano de negócios em startups;

- Avaliar a viabilidade financeira do negócio;

- Estudar tais metodologias ao desenvolvimento e estruturação de uma empresa tecnológica;

- – Justificativa

O fato que levou a realização do estudo baseado no desenvolvimento do plano de negócios em startups foi devido ao alto número da demanda sobre o assunto e consequentemente a falta de elaboração do documento, onde de acordo com Paulo Valery em entrevista fornecida ao DCI (Diário Comércio Industria & Serviços)[3], consultor do Sebrae (Serviço de Apoio às micro e pequenas empresas), 60% das companhias fecham por não ter um plano de negócios definido.

Uma startup bem planejada aumenta inúmeras vezes a chances positivas de um resultado com visão na viabilidade da implantação do negócio. Segundo Carlos Alberto Vanzolini Marcelo Nakagawa, um dos principais especialistas do Brasil em planejamento de negócios, “O principal objetivo de um plano de negócios é