Startups Empreendedorismo Digital

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2.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS

2.3.1 Vantagens:

- Definindo Padrões: Você define as normas. Você define as políticas. Você está criando uma cultura corporativa pedaço por pedaço

- Possibilidade de trabalhar em diferentes departamentos: Você além de ser o responsável, terá que tomar decisões práticas e estratégicas.

- O grupo de trabalho é normalmente muito pequeno, por isso todos precisam ser multifunção. Você poderá estar em um planejamento de marketing e logo em seguida ter que resolver problemas financeiros.

- Caso a empresa tenha sucesso: Você poderá ter orgulho de ter admitido o risco de criar algo do zero, de estar produzindo seu melhor trabalho, assumindo riscos e rompendo barreiras.

- Esse tipo de negócio atrai pessoas criativas, que enfrentam riscos. É um ambiente propício para o desenvolvimento de ótimas ideias, já que oferece a colaboração de pessoas de diversas áreas.

- Todos os dias, você poderá aprender novas coisas, participar de processos e práticas diferenciadas. Cada nova mudança trará uma oportunidade de aprendizado.

2.3.2 Desvantagens:

- Mudanças fazem parte do cotidiano de quem trabalha com startup. Estratégia e posicionamento costumam passar por muitas reformulações. E significa que, muitas vezes, será necessário cancelar os projetos que não deram certo e recomeçar tudo do zero após diversos meses de trabalho.

- Normalmente os recursos são escassos: Seja ele financeiro, tecnológico ou humano. Apesar dessas limitações, a cobrança por resultados é muito grande, principalmente se houver investidores.

- Uma vez que o quadro de funcionário pode ser reduzido, a dependência da empresa é muito grande. Sendo assim é possível que a carga horária de trabalho dos funcionários seja muito pesada, incluindo finais de semana e feriados.

- A maior parte das startups ainda é desconhecida pelo mercado. Isso obriga o profissional a se esforçar muito mais para que o negócio dê certo e o reconhecimento chegue.

- Instabilidade nesse tipo de emprego costuma ser maior do que em qualquer outra empresa. Reter ou demitir colaboradores nesse ambiente é uma decisão que depende do direcionamento escolhido para o negócio.

2.4 PERFIL DO EMPREENDEDOR

O perfil do empreendedor digital traça-se da seguinte forma, o empreendedor precisa ter características e aptidões diferenciadas do ambiente empresarial e do mundo físico.

O mundo “online” possui características que o torna diferente do mundo físico, nem todos os empresários bem sucedidos no mesmo conseguem obter êxito no mundo “online”.

O empreendedor precisa ter disposição e resistência para um trabalho intenso e por vezes cansativo, decisões precisam ser tomadas rapidamente, a tensão e a fadiga andam lado a lado.

A mola propulsora desse empreendedor é sem duvidas a criatividade, sendo essa a responsável por mudanças e inovações nesse segmento, estar atualizado deve ser uma constante, a palavra de ordem é INOVAR.

Correr riscos também é algo rotineiro por lidar com inovação, inovar significa arriscar, é preciso estar disposto a correr os riscos, porem o empreendedor online deve saber avaliar os mesmos e correr apenas aqueles que podem ser administrados, o chamado risco sistemático.

A persistência e confiança estão juntas com ele seja na hora de tomar decisões ou na hora arriscar.

O empreendedor vem com a cara e a coragem, ou seja, não possui apoio de investidores, além de sua persistência e vontade de fazer algo inovador .

Segue alguns dados:

- Eles possuem entre 20 e 30 anos.

- Pertencem as classes A e B.

- Mulheres ainda têm pouca participação nesse cenário da tecnologia.

- 46% possuem ensino superior completo.

2.5. MODELOS DE EMPREENDEDORISMO:

Modelos de negócio são as diversas formatações que os empreendimentos adquirem ao utilizar a Internet como canal primário ou secundário de comercialização. Como uma lista completa de modelos de negócio poderia se tornar quilométrica, na medida em que qualquer serviço ou produto existente pode ser comercializado via Internet, destacarei o modelo comerciante.

Comerciante:

Modelos de negócios que envolvem a comercialização de serviços ou produtos tangíveis/digitais para pessoas físicas (e-tailers) ou jurídicas. Pode ser um negócio totalmente baseado na Internet ou com reforço de uma loja tradicional.

Quadro 1 –MODELO DE COMERCIANTES EMPREENDEDORES

Variantes

Descrição

Exemplo

Comércio Misto

Modelo de Negócio tradicional baseado em instalações físicas e que utiliza a rede como mais um canal de comercialização para os seus produtos.

www.livrariasaraiva.com.br

Comércio virtual

Comercialização de produtos/serviços exclusivamente pela Internet

www.submarino.com.br

Comércio virtual puro

Comercialização de produtos digitais ou serviços cuja entrega seja realizada pela própria Internet. É a forma mais pura de Comércio Eletrônico uma vez que todo o processo do negócio é realizado on-line. Empresas que vendem software, musica ou cursos on-line são exemplos.

www.symantec.com.br www.weblinguas.com.br

Mercantil

Empresas que vendem produtos ou serviços para outras empresas utilizando-se a Internet como canal de comercialização

www.quickpack.com.br

Mercantil direto

Modelo de negócio de empresas produtoras de mercadorias que se utilizam