REDUÇÃO DE CUSTOS PARA DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS

...

4.1.2 - Custo variável anual.....................................................................17

4.2 - Comparativo entre operação própria e operador logístico........................18

- CONCLUSÃO....................................................................................................22

- REFERENCIAL TEÓRICO................................................................................24

6.1 - As 5 Forças de Porter................................................................................24

6.2 - Análise SWOT...........................................................................................26

6.3 - Matriz BCG................................................................................................28

- REFERÊNCIAS.................................................................................................31

- ANEXOS............................................................................................................34

- INTRODUÇÃO

O Contexto econômico do mundo globalizado vem sinalizando para as empresas que suas estratégias de negócios devem estar intrinsecamente ligadas com os quatro cantos do mundo. Foi-se o tempo em que as corporações limitavam seu escopo de atuação e estratégias a um público geograficamente próximo a suas instalações.

O mundo globalizado é imperativo de mudanças estruturais nas organizações, pois a competitividade vai além dos conceitos de boa comercialização de produtos e serviços. É fundamental para que as empresas permaneçam no mercado que acompanhem a evolução dos processos com a aquisição de (novas) tecnologias, de estratégias de gestão mais audaciosas, intensa atualização e reciclagem de informações que impactem direta ou indiretamente no empreendimento.

Nos últimos anos, diversas mudanças e transformações aconteceram nas relações comerciais entre indústrias, atacados e varejos. Essas mudanças influenciaram as relações de transação de compra e venda de produtos entre as diversas organizações que trabalham no mesmo canal de distribuição. As corporações se reestruturaram buscando aumentar sua qualidade e produtividade em produtos e serviços. Com a globalização, os mercados ficaram mais próximos e novos processos tecnológicos de informação se difundiram pelo mundo tornando os mercados mais competitivos, mudando também as relações de negócios entre as empresas. Novas estratégias gerenciais no processo de distribuição física na cadeia de suprimentos possibilitam a entrada em novos mercados como também a consolidação de posição em outros.

Nos países de primeiro mundo, especialmente nos Estados Unidos, o mercado para operações logísticas cresceu vertiginosamente na primeira metade da década de 90, tanto financeiramente como também em número de novos operadores.

No Brasil essa Indústria é mais recente. Ela começou a tomar forma principalmente com a estabilização econômica advinda do Plano Real. O crescimento desse mercado no Brasil se deu tanto pelo surgimento de operadores nacionais, como também pela chegada de grandes grupos internacionais com experiência.

2 - PLANO DE NEGÓCIOS

Abaixo segue as informações sobre a equipe de implantação e gestão do pplano de negócios aqui definido.

2.1 - Responsável pela proposta:

Nome: Ricardo Sousa Mattos

Identidade: 52.287.173-2

Órgão Emissor: SSP SP

CPF: 417.174.903-44

Endereço: Av. Mofarrej, 275 apt. 44 bloco A

Bairro: Vila Leopoldina

Cidade: São Paulo

Estado: SP

CEP: 05311-000

Formação Profissional: Engenheiro Civil

Atribuições do empreendimento: Empresa de fabricação de equipamentos de informática

2.2 - Natureza/Descrição do empreendimento

Empresa do tipo: Fabricação e venda de hardware

Razão Social: Computech

2.3 - Nome dos sócios e respectivas participações na empresa

Nome Participação

Ricardo Sousa Mattos 50%

Roberta Simon 50%

2.4 - Áreas de competência tecnológica (áreas de conhecimento técnico que são dominadas)

Nome

Área

Ricardo Sousa Mattos

Engenharia

Roberta Simon

Recursos Humanos

2.5 - Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).

Área

Responsável

Administração

Ricardo Mattos

Financeira

Ricardo Mattos

Produção

Ricardo Mattos

Tecnológica

Roberta Simon

Comercial

Roberta Simon

3 - PLANO DE NEGÓCIO

3.1 - Missão e objetivos estratégicos

A empresa tem como Missão o atendimento ao cliente final no menor tempo possível, com qualidade e pontualidade, respeitando a estratégia e os custos determinados.

Temos como principal