APS EMPREENDEDORISMO

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2.2. Descrição dos Serviços

Inicialmente o negócio consiste na instalação de uma Academia com equipamentos de ginástica e prestação de serviços como: musculação, jump, spinner, pilates, gap, localizada, aulas de dança, artes marciais e acompanhamentos nutricionais.

2.3.Mercado

Além do público jovem (cerca de 70% dos clientes), a empresa irá oferecer principalmente o serviço à pessoas que não tem tempo para executar esse tipo de atividade extremamente importante para manutenção da saúde, pessoas que por muitas vezes trabalham o dia todo e a semana toda sem horário de folga. A empresa disponibilizará de um extenso horário de funcionamento, funcionando nos domingos e feriados, proporcionando uma maior comodidade, além de acompanhamentos nutricionais e “Planos de Metas”, que consistem em um estudo de necessidade de cada cliente criando uma meta para um determinado tempo baseado em treinamento, alimentação e descanso.

2.4.Localização

Procuramos buscar um local que mesclasse residências, empresas, indústrias e comércios com um maior leque de opções para que a empresa possa verificar a melhor área de atuação. Através de várias pesquisas chegamos a conclusão que o melhor local para estar instalando o primeiro pólo da nossa empresa é o bairro Samambaia Sul, localizado em Brasília-DF.

2.5. Competidores (Concorrência)

Trata-se de um serviço bastante utilizado pela população da região, porém, após estudos foi observado a falta de proximidade de empresas competidoras com o local, além de se notar que os serviços oferecidos pelo futuro concorrente são limitados apenas a musculação.

2.6. Equipe Gerencial/ Estrutura Funcional

Fazer a descrição de uma equipe gerencial de uma empresa pequena fica meio difícil, já que quase todas as decisões são tomadas pelos donos, que na maioria das pequenas empresas, também, ocupa a figura do gerente, mas mesmo assim é necessário que as funções dentro da empresa sejam bem divididas, isso facilitará a organização da empresa. Para facilitar o entendimento iremos demonstrar essa equipe através de um organograma.

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Faremos agora um breve resumo sobre essas funções dentro da equipe gerencial.

Presidente / Dono / Gerente: Como trata-se de um empresa de pequeno porte essas funções serão acumuladas por uma única pessoa, que terá a função de coordenar todas as equipes, gerenciar, saber controlar e resolver qualquer tipo de problema seja da ordem econômica, logística ou operacional.

Coordenador das equipes: Terá a função de auxiliar o gerente na parte de coordenação das equipes e manter o presidente/dono/gerente ciente de todos os problemas da empresa. Terá também a função de gerenciamento da escala dos colaboradores.

Coordenador da equipe de Telemarketing: Será responsável pela parte de atendimento ao cliente e divulgação da empresa.

Coordenador da Equipe de Logística: Será responsável pela compra, armazenamento e distribuição do material que será empregado em limpeza e consumo, além de gerenciar a manutenção dos equipamentos de ginástica.

Coordenador da Equipe de Administração: Será responsável por supervisionar o andamento das equipes para uma boa execução do trabalho da melhor forma possível. Trabalhará em conjunto com o Coordenador de equipes no planejamento dos horários das aulas.

Coordenador do setor Financeiro: Será responsável pelo setor de finanças, pelo cálculo do valor das mensalidades e metas.

Abaixo irão constar os nomes das pessoas que ocuparão as funções.

Presidente / Dono / Gerente:

Coordenador das equipes e Coordenador da Equipe de Administração:

Coordenador da equipe de Telemarketing:

Coordenador da Equipe de Logística, Coordenador da Equipe de Operacional:

Coordenador do setor Financeiro:

3. DADOS FINANCEIROS

3.1. Fontes de Recursos Financeiros

A empresa a princípio terá um investimento de baixo a médio custo e a única fonte de recursos financeiros será própria, ou seja, dos investidores.

3.2. Investimentos Necessários

O investimento inicial necessário será descrito nas Tabelas abaixo que irão descrever gastos com instalações, equipamentos, utensílios, colaboradores, Despesas pré-operacionais, obras e outras gastos extras se necessário.

Obras

DESCRIÇÃO

QUANTIDADE

VALOR UNITÁRIO

SUB TOTAL

1

Material para reforma do escritório

-

R$ 4000,00

R$ 4.000,00

2

Pagamento da mão de obra

-

R$ 2000,00

R$ 2.000,00

Total

R$ 6.000,00

Instalações

DESCRIÇÃO

QUANTIDADE

VALOR UNITÁRIO

SUB TOTAL

1

Gastos com Luz

-

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