SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO

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Nestlé se estabeleceu no Brasil desde 1921. A primeira fábrica foi na cidade paulista de Araras, para a produção do leite condensado Milkmaid, que mais tarde seria conhecido como Leite Moça. A empresa tem 31 unidades industriais, localizadas nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Bahia, Pernambuco, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Espírito Santo.

Empregam mais de 20 mil colaboradores diretos e gera outros 200 mil empregos indiretos, que colaboram na fabricação, comercialização e distribuição de mais de 1.000 itens.

A atuação da Nestlé Brasil abrange 15 segmentos de mercado e suas empresas coligadas estão presentes em 99% dos lares brasileiros, segundo pesquisa realizada pela Kantar Worldpanel.

A missão da Nestlé Brasil é oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.

2.3 Razão Social

Nestlé Brasil Ltda

Nome Fantasia : Nestlé Brasil Ltda

Ramo: Alimentos CNPJ: 60.409.075/0001-52

País : Brasil

Endereço: Av. Chucri Zaidan 246 Vila Cordeiro SAO PAULO Cep: 04583-110 SP Tel.: (11)5508-9265

2.4 Oportunidades e Ameaças

A principal ameaça do plano de negócios é a obesidade. De acordo com um levantamento da Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO) e a Organização Pan-americana de Saúde (OPAS) a obesidade hoje no Brasil atinge cerca de 20% das pessoas adultas. Claudio Cora, diretor do Centro de Obesidade e Síndrome Metabólica do Hospital São Lucas da PUCRS, credita que a mudança nos hábitos alimentares seja um dos fatores preponderantes, associado com um pouco tempo para comer as pessoas deixaram de fazer as refeições em casa e passaram a optar por comidas mais rápidas e calóricas.

A organização Mundial de Saúde vem alertando países e governantes sobre a gravidade do problema e das doenças crônicas associadas a alimentação inadequada. Em 2012 o Ministério da Saúde e a indústria de alimentícia firmaram um acordo com o objetivo de reduzir a quantidade de sódio em 16 produtos industrializados, as primeiras ocorreram nas massas instantâneas, pães e bisnaguinhas. No caso das massas instantâneas, esse teor ficará limitado em 1,9 gramas o que representa uma diminuição anual de 30% dos valores atuais. O cronograma prevê diminuição do uso de sódio até 2020.

A oportunidade do plano de negócios será a inovação da produção das Sopas Cremosas Instantâneas.

A sopa cremosa instantânea vem de encontro com a falta de tempo no preparo das refeições. Hoje o mundo passa por diversas transformações seja na área de tecnologia, informação e principalmente a alimentação cuja indústria de alimentos.

Com um novo mercado sendo lançados todos os dias a Nestlé já expandiu o seu negócio em 2011, a empresa comprou 60% das Yinlu Foods Group da China que domina o ramo de comida instantânea o preparo da comida instantânea cresce a cada ano, com novos recursos da industrialização basicamente o produto é visado pelas principais indústrias alimentícias (Fonte: Revista Globo Rural, 18/04/2011).

2.5 Matriz BCG

Com a globalização o ambiente alimentar passa por várias mudanças como as chamadas comidas rápidas, havendo um crescimento neste tipo de comida, quanto melhor a praticidade melhor o desempenho alavancando as vendas várias indústrias alimentícias já produzem o macarrão instantâneo. Conhecido no Brasil como “miojo” termo popular, chegou em 1965 foram lançados primeiros sabores de carne e galinha, após isso, os fabricantes forma inovando e sabores diferenciados.

A principal utilidade da teoria do ciclo de vida da indústria reside, pois na chamada de atenção para a importância do acompanhamento e, se possível, antecipação, dos pontos de viagem na evolução do mercado. Assim, foram desenvolvidos modelos clássicos, onde aqui serão apenas abordadas as matrizes estratégicas concebidas por dois dos principais gabinetes de consultores de gestão norte-americanos: o Boston Consulting Group (BCG) e Arthur D. Little (ADL). A matriz do BCG é a mais antiga e a de mais simples aplicação. Articula-se em torno de duas variáveis estratégicas:

A taxa de crescimento do segmento de atividade analisado; a quota de mercado relativa da organização no referido segmento.

Consoante os valores obtidos para cada uma dessas duas variáveis, o negócio é classificado em quatro tipos diferentes (dilemas, estrelas, vacas leiteiras e pesos mortos) sendo, para cada um deles, efetuadas recomendações genéricas sobre as estratégias a adaptar como mostrar figura a seguir:

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Matriz BCG

2.6 Análise da estratégia

Analisando a Nestlé notamos que é uma empresa de Nutrição, Saúde e Bem Estar. Uma multinacional de origem Suíça fundada a mais de 150 anos, cuja maior preocupação é com seus consumidores e colaboradores. Essa filosofia está refletida em suas atitudes e em uma de suas principais metas: elevar o padrão e a qualidade de vida das pessoas nos locais onde atua. A Nestlé também está convicta de que é nas pessoas que reside a força da empresa e que nada poderá ser alcançado sem o empenho e a energia das mesmas, o que as torna seu patrimônio mais importante.

Em 2006, a multinacional lançou a venda porta a porta de seus produtos. Por esse sistema, a empresa seleciona empreendedores para se tornarem micros distribuidores. Instalados em bairros periféricos, eles recrutam mulheres da própria comunidade para trabalhar com a venda de produtos Nestlé em carrinhos.

A empresa Nestlé investe 560 milhões de dólares por ano em pesquisa e desenvolvimento de produtos e tecnologias – e destina a esse setor uma tropa de 3.600 funcionários. O resultado é, quase sempre, adaptado a cada país (Revista VEJA p.32 2001). A empresa também tem destinado por volta de 360 milhões anuais para a verba de marketing na Suíça é a maior companhia industrial do país, no mundo é a maior alimentícia.

O produto desenvolvido é para concorrer